2022年年会发言稿(精品推荐).docx
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1、2022年会发言稿(精品推荐)年会发言总结过去,同时也要部署将来!接下来由我为大家搜集的,供大家参考,希望可以帮助到大家。篇一:在单位年会上的发言稿敬重的各位领导,敬爱的同事们:很荣幸能被中心评比为2022年先进工作者的称号,首先我要感谢各位领导和同事对我始终以来的关切和帮助,像苏鸿助理,陆助理,我们信息部的梁光琦、冯燕玉两位部长等领导,还有像苏浩、周敏、钟翠、刘波等同事在平常的工作中都赐予我极大的支持和帮助,当然还有其他许多的同事,我在这里对你们表示诚心的感谢,假如说我本年度有那么一点小小的进步的话,与大家对我的帮助和支持是分不开的。进入中心不久,在办公室的组织下召开了一个对新员工的座谈会,
2、叶主任在会上介绍了中心的基本状况并对新员工提出了希望和要求。其中主任提到有一点,中心要成为员工发展的良好平台,我的印象特别深刻。我觉得中心为员工的发展还是创建了一个很宽松的软环境,比如我们可以对工作上的一些问题存在不同看法,允许和激励提出改进看法和建议,在工作中激励创新和创建,接受新观念新想法,我觉得特别的好。另外,我们的硬件方面,像书籍期刊、内网电影还有羽毛球等,组织了相关的文娱活动。特殊影响印象深刻的是,上个月中心还花了整整一天时间,从上午始终开到下午7点,来召开组织生活会,中层以上的领导和中心的全体党员都参与了,会议探讨得特别的深化和激烈,会后还从民生方面、提高员工素养方面、加强中心工会
3、建设,主动开展文娱活动等八个方面进行了总结,并提出了相应的整改看法。前几天,我还收到办公室的留言,对我之前对中心提的每一个建议都进行了仔细的答复。这个说明白我们中心的领导团队是一支高效务实的队伍,像这样深化探讨组织内部问题的会议,我想在其他单位都是没有或者少见的。凭这一点,我觉得我们作为中心的员工就为自己是中心的一名员工的骄傲。回过头来,中心为员工的发展进行了那么多的改进,我想我们员工也要努力提高自己,与中心共荣辱。谈及自己这一段时间的工作感受,我想谈两点,专和勤所谓专,就是要对自己的业务学问,工作技能、学问结构等进行深化的学习和探讨,这样才能更有效的开展工作。举一个例子:我们东盟项目组在我刚
4、来的时候,是希望打造一个类似阿里巴巴的平台,做了一段时间,发觉不行,因为我们没有足够的资源优势和别人竞争,那怎么办?那就回来,从我们最有资源优势的地方做起,现在提出的是做技术转移信息化。这样问题就来了,假如说走阿里巴巴还和我在高校里的课程有那么一点相关的话,走技术转移对于我来说就是一个全新的领域了。技术转移是什么样的活动,它包括那些方面,涉及哪些资源,详细流程怎么操作这些新的问题就摆在面前。为这个事情,我仔细的进行了探讨,考察了同类网站的做法,探讨了相关理论学问,特殊细致探讨了国内一个做得比较有成效的科技类网站上海研发平台,将自己的探讨心得形成论文,在中心进行了传阅。同时我还特殊去办了一张西大
5、图书馆的校外读者证,下班有空的话,我会到西大的图书馆去查看一些资料和期刊,像中国软科学、科技管理、中国电子商务等。这是近期的事情,那么在早一点的时候,还在我们部门里探讨和推广了网站流量统计工具,像google分析和雅虎统计等,同时也做过一些网站的搜寻引擎优化的工作。专的其次层意思就是要求我们不能停留在表面上的了解,要深化进去。比如说,现在问大家技术转移是什么,有人可能会想技术转移不就是简洁的一个企业去买技术吗?没有那么简洁,包括技术的询问、技术的评估、技术的定价、企业的承受实力,技术的市场化潜力、技术的程度度、技术的时效性等许多方面。那这么多方面我们中心是不是都要参加?不是的,我们要选择最适合
6、我们,并且处于价值链上高端的工作来做。大家都知道,阿里巴巴取得胜利的一个重要缘由是解决了或者说部分解决了网络销售中的诚信问题。那对于技术转移,有一个重点问题始终得不到很好的解决,就是对技术的评估,不是什么技术都可以转移的,能转移并产业化的应当是成熟的技术,那么建立一套指标,评价技术的可转移度就很重要,那这套指标的详细评价细则包括那些,权重如何,就是我们现在的一个探讨内容。指标建立后,对我们采集的项目信息利用指标进行评价,评价结果用柱状图等形象的方式在网页上表现出来,用户一打开网页后,就可以看到每项技术的各种指标的形象化表示,我想与我们原来的简洁采集信息相比,应当是一个进步。再远一点,就是如何与
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