2022年工程项目经理工作总结格式.docx
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1、2022工程项目经理工作总结格式【篇一】本人198x年x月参与工作,先后参与了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术打算工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=101m排气筒的技术打算工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。无论是作为一名一般的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系
2、实际,活学活用,不断总结施工和管理阅历,技术上不断改进和创新。本人在工作中,接触到很多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T),后来经过论证和技术经济分析比较,确定从烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱,就采纳了大吨位千斤顶,其技术和经济效益非常明显。另外,
3、在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这须要我们不断改进技术,总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅
4、拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次,不仅奢侈了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工实力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一
5、个企业要想造就更多的复合性人才,就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结阅历,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。【篇二】20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。一20xx年全年工作内容:20xx年我负责施工的内容是*小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx年5月20日进场
6、施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况:(1)工程质量完成状况:*小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,马上起先了项目部的组建工作。首先依据工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。*小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质
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