2022年建筑公司规章制度优选(5篇).docx

《2022年建筑公司规章制度优选(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑公司规章制度优选(5篇).docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年建筑公司规章制度优选(5篇)篇1：建筑公司规章制度篇2：建筑公司规章制度篇3：建筑公司规章制度篇4：建筑公司规章制度篇5：建筑公司规章制度 篇1：建筑公司规章制度 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际本领和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上

2、现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝

3、签收，相应产生的影响和职责由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上干脆向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但

4、不执行将赐予500-2000项.次。 工地现场会议管理制度 1、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期支配临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元人，缺席者罚款100元人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元人。 3、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周安排，同时检查本周安排完成情景。协作协调情景、约定事项的执行情景、材料供应情景、违规通报、各种材料、设备打算、重大问题的论证解决等。 4、会

5、议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必需构成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格根据合同工期执行： 1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工限制工期时，已充分探讨： A、可能出现的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必需在甲方总体工期限制节点前提下，于每月25日前报下月进度安排，每周工地例会前报上周工

6、作完成情景及下周工作安排。全部报送的进度安排文件必需由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。 竣工日期的限制： 3、甲方另行支配的刚性进度指标必需按时完成。 4、竣工日期：以合同约定为准。 5、根据合同，以及双方对工期限制节点的约定，乙方无正值理由使工期延误将处于1000-5000天的罚款。由网友投稿 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需依据自身用水用电量的大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电

7、线路的敷设应贴合施工现场平安管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人赐予签字认可。 6、根据合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。 对于违反以上管理制度中随意一条者，将酌情处以5010000元的罚款。 篇2：建筑公司规章制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每一天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理

8、批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必

9、需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程

10、自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有

11、毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场礼貌施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚

12、好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需坚持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需坚持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德理解“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、

13、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 4、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工坚持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽坚持平安距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒

14、绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应坚持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机

15、械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品

16、半成品、机具设备等。发觉异样情景刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每一天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火

17、的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应担当的职责。在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指根据职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内假如出现成本人为超耗视详细情景按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料安排即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。

18、1.2成本限制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3详细考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员职责成本完成情景，进行协商考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预料和安排。 1.5定期召成本分析会。主要分析资料为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工安排。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及缘由，将来一周材料

19、需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。异样是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗异样大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中能够根据不一样的施工工序，将整个施工过

20、程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余情景，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用，节俭有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们能够尝试采纳以下公式进行成本

21、核算： 摊销量=一次运用量（1损耗率）周转次数 一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前，不仅仅要排施工进度安排，也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工安排事先拟订民

22、工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工安排基本吻合，一天中视详细情景增加民工上岗。这样就能够在必需程度上避开民工闲滞情景出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的职责意识。调配民工、追究职责等问题，干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起先前与班组负责人签订职

23、责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必需程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。 3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时能够由工程部经理提出工程部人员配置安排，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程

24、部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许能够实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每一天记录全部机械运用情景。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量

25、管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材

26、料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术异样过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序

27、完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要

28、马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异样项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部

29、对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格. 十二建筑公司平安管理制度 一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理资料与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工打算、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必需贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采纳先进施

30、工技术，制定确保工程质量和平安施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 篇3：建筑公司规章制度 后面还有多篇建筑公司规章制度！ 1、施工单位必需按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必需到达优良标准。 2、各施工单位在开工前，施工现场必需协作合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必需有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必需向工人进行仔细的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前

31、，施工单位必需向甲方供应放线记录，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐藏验收必需严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并供应有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐藏。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收，同样情景出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发觉必需进行重新验收;重要隐藏部位应通知质量监督和设计单位共同参与验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于进取协作。对隐藏工程提出质量疑问要

32、求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位担当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位担当发生的全部费用，工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外，还必需保证每个工种有人值班。 10、为保证施工质量，施工难点以及简单发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可依据实际情景要求施工单位做施工样板，样板经甲方验收合格后施工单位可根据样板进行大面积施工;砌体工程

33、起先后，施工单位应按建设单位供应的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、平安、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必需马上整改，一切职责由施工单位负责。 12、如因施工单位缘由，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关职责与费用由乙方担当。作为有阅历的施工单位，施工单位理应刚好发觉施工图纸中明显错误或冲突并刚好告知甲方，若施工单位未刚好发觉而导致费用与工期损失概由施工单位担当。 13、全部进场材料均需供应材质合格证明文件

34、进行报审，要求送检的材料必需经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并坚持相应的质量记录待查，届时若因未刚好送检而造成工期延误的，全部职责由施工单位担当。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济惩罚。 14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内起先整改，在限期内整改完毕，如有特别缘由的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必需向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件，搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监

35、督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发觉不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每到处以10000元人民币的罚款。 篇4：建筑公司规章制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按2022X建设工程现场礼貌施工检查评定标准等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必需按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式必需贴合相关规定要求

36、。 3、施工现场应有恰当的标语和平安警戒标记。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必需佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设

37、置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，坚持工地周边整齐。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的运用状态。 8、施工单位应当根据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应贴合

38、中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证;食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗;发觉传染病人和疑似传染病人，刚好救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格根据中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器材时，应当实行特别的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。 12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措

39、施方案，落实社会治安综合治理工作职责制;遇有治安突发事务，必需马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必需马上按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内支配人员住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分;高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的警戒;平安平网必需隔层铺设并刚好清理，严防高空坠物。全部人员异样是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异样是

40、板筋，必需要“平安第一”。 14、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建筑背心上班，且必需定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施;外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生;在出入口20米内应铺设草垫;在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米;电缆两侧1m范围内应采纳人工挖掘。 16、施工单位在主体及装修施

41、工时，必需作好外架的搭设和平安网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的平安要求，异样需留意对只图施工便利随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架平安的情景进行监管。 17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。运用垂直运输机械，必需有劳动局颁发的运用许可证，方能运用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必需指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核

42、结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时理解甲方现场代表的督查。 21、施工单位必需加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事务。若施工方人员参加打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的干脆经济损失外还需按规定进行罚款。 22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必需教化工人爱惜一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 篇5：建筑公司规章制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制

43、度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了细心组织，细心施工，严把质量关，应做到： 一、仔细贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力气，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不贴合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作

44、。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理职责制 一、对本单位劳动爱护和对所辖范围内的平安生产工作负详细领导职责，详细贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 三、编制施工组织设计，制定平安技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包职责制，承包职责要有平安指标要求和奖罚措施。 五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的平安技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教化，及新工人入厂前的第级培训工作，常常组织开展平安活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患和担心全因素，刚好实行有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施礼貌生产和平安达标，发生事故后刚好上报，并仔细分析事故原困，实施改善措施。 九、严格按规定提留工程平安技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动平安生产，总结与推广平安生产阅历。 项目经理平安生产职责 一、仔细执行党和国家平安生产方针、政