2022年师豪公司2004年度工作总结.docx

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1、2022师豪公司2004年度工作总结2004年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重实行。在公司董事会的领导下，学校领导的关切和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了主动而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文

2、化建设和企业发展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。一、经营业绩状况上半年，通过多层面探讨协商，经过仔细测算探讨，通过董事会审定，出台了师豪公司内部安排方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展安排，签署了经营管理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司03年度财务报告。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的看法，为公司的持续发展做好打算。在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范高校后勤改制方案（宁师大20046号文）的精神，以

3、合同化管理为基础，强化服务意识，主动听从甲方的详细服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营状况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；主动协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建设上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、安排财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务管理规定及相关规定（三项费用提取及运用、费用开支标准及审批权限、货币资

4、金管理方法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建设的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理方法、董事会嘉奖基金管理方法等。并已起先了ISO9001质量管理体系的贯标工作。三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗

5、。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。03年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长举荐并带领阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管

6、理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。03年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主书目下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态，刚好刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林高校城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“

7、先进个人”表彰大会。四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场以高校城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林高校城后勤协作会在南师大召开，以教化资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。2004年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工高校、

8、河海高校老校区、应天学院、南京中医药高校、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海高校体育场围墙栏杆以及南高校生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海高校、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对高校城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探究和尝试。五、主动主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障紧密围绕学校20

9、04年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源足够、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输平安；幼儿园老师们坚持在教化第一线，更细致入微地做

10、好守护工作；建筑装饰人员主动协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作江苏省03年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一样好评。3、参加仙林校区北区建设非典疫情延误工期，北区地形困难，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑

11、装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校内公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公

12、司进一步转变观念，主动思索本企业的将来发展，精确进行企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的须要；加大管理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。一、高校社区公司1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，

13、涉及物资选购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。4、依据公司发展须要，通过竞聘上岗，合理支配岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。二、建筑装饰公司1、获得装饰二级资质，主动争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培育工作，加强对建筑施工队伍的管理。3、依据公司的建筑行业特点，出台薪酬安排方法、公司奖惩制度、员工考核管理方法等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作主动性。4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中主动主动承接各项

14、工程，强化过程管理和成本限制，公司今年营业额突破指标数。三、环境艺术公司1、获得绿化园林专业三级资质。2、公司采纳“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业学问及操作技能。3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木选购等制度，加强基础管理。4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中主动主动承接各项工程，在现场施工中熬炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。四、饮食服务公司1、以民主集中制为原则，建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议），形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培育

15、，加强队伍建设。2、依据食堂规模、位置和待摊费用等状况，细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革安排方法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。3、强化日报、旬报和月报，建立规范的核算制度；制订费用开支安排，限制成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本，完善成本核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目刚好照实反映实际经营状况。4、由于对外主动拓展市场，内部加强目标管理，强化成本核算，公司经营目标完成状况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，管理和技术骨干的收入有明显提高。五、幼教发展中心1、通过引进人才和组织配备，大力加强队伍建设；调整幼教

16、中心安排制度，加速骨干队伍的形成，增加了凝合力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”老师技能大赛，创建良好的工作环境。2、幼教中心今年硬件环境修理改造的力度较大，主要集中在中心幼儿园和托儿所，部分改善了硬件条件，解决了许多遗留问题，为其日后发展打下坚实基础。3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教化局专家的全面检查；南大幼儿园自接管后，已扩招了四个班，现已申报了2022年的市级示范园。4、加大幼教中心内部各园的沟通学习活动，实行了4次大型开放观摩活动，效果较好。5、幼教中心主动与校教科院、

17、区教化局、改制企业、开发商等单位保持联系，找寻合作发展机会。六、接待服务中心1、强化常规管理，切实抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。2、虽然款待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部管理，限制成本，抓住创优迎评等机会，主动承接业务，今年仍旧超额完成了年度目标。七、科技发展公司主动拓展校外市场，尝试中心空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。虽然今年没有完成年度经营目标，但为明年的发展打下了基础。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页