2022年工程的会议纪要范文.docx
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1、2022工程的会议纪要范文工程项目开工前,监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以帮助建设单位主持。下面是工程的会议纪要范文,欢迎参考阅读!工程的会议纪要范文120xx年6月4日上午,重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议,会议由项目总经理a主持,参会人员有董事长x,副董事长x,监事长x,工程总监x,营销经理x,后勤保障部经理x,施工方负责人x、,列席会议的有。会议就工程相关问题作了探讨,现纪要如下:一、完善工程管理制度(1)工作进度安排。为提高工作效率,变更施工队伍工作涣散的现象,会议要求工程部按阶段目标提出进度安排。6月7日前需提出现阶段的详细
2、进度安排和施工组织方案,包括土方回填安排、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和打算安排、一期工程6月底达到预售条件的施工安排和3、4号楼的施工进度安排。(2)平安文明施工。施工现场必需严格遵守施工平安规范,做好施工平安防护;工程材料不得乱摆乱放,施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法,做到平安、文明施工,提升项目部形象。(3)图纸管理。工程部严格审图,刚好订正图纸的纰漏,发放时应保证图纸的完善,避开读图的失误;施工方对图纸有疑问的,必需刚好提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。(4)端正工作看法。各岗位人员应尽职尽责,保证各项任务落实到实处,做好工作的协调和连接,遇到不能解决
3、的问题时应按流程向上级汇报。二、加大对材料的监管力度(1)严格材料审批。对乙方申报的材料安排,必需由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报安排,需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批,减小公司的资金压力,材料不得累积堆放。(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督,保证材料的数量和质量;科学保存和运用材料,剩余材料必需合理处理,削减奢侈。三、加强协作与协调(1)全力协作。工程部与营销部主动协作,加快工程进度,在6月底达到预售条件,并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的平安隐患提出应急预案。(2)加强协调。各参建部门与工程部协作,以大局为重,加强沟通,协商解决施工中遇到
4、的问题;维护好外部关系,相关部门协作做好接待工作,接受协作主管部门的检查,重视并妥当处理主管部门指出的问题与建议。四、相关工作的支配一期工程开盘时间定于6月28日,由于时间仓促,由销售经理提出定价方案和实惠政策,呈报董事会审议,并与各部门协调,做好开盘前的宣扬和打算工作。为科学统计考勤,即日起员工请休假应以书面形式,按流程审批后交行政部备案。20xx年6月4日工程的会议纪要范文2会议地点: 会议室开会时间:20xx年1月20日9:3011:00会议内容:工程质量、工程进度、平安文明施工等问题。参与会议人员:甲方代表、项目经理,项目副经理,总工,总工长,质安员,监理人员。会议主持人:一、施工单位
5、发言:(一) 施工单位项目副经理:1、本月工程质量概况:目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑,均严格履行报验制度,上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。2、本月进度安排完成43条桩的砼浇筑,实际完成了35条。3、进度保证措施:加强人员的调配,砼浇筑做到早上8:00起先至晚上12:00结束,延长施工时间。4、平安施工:由于近期下雨,桩余土不能刚好外运,部分地方堆土过高,将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。5、工程资料与施工进度基本做到同步。6、需解决协调的问题:下雨道路泥泞、湿滑,车辆无法通行,尽快完善道路问题。(二) 施工单位1、E区与F区,C区与M区中间的临时道路不通,材料、
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