2022年效能监察个人工作自我总结范文.docx

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1、2022效能监察个人工作自我总结范文效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施。今日我给大家整理了效能监察个人工作自我总结，希望对大家有所帮助。效能监察个人工作自我总结范文一XX年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推动节能减排,提高经济效益发挥了主动的作用。(一)统一思想，提高相识，夯实效能监察的基础工作一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想相识作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣

2、扬媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣扬专栏等加大了效能监察的宣扬力度。通过半年考核和日常的信息沟通，刚好指导各立项单位深化领悟并驾驭效能监察的基本理论和操作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，刚好宣扬有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的相识，为效能监察工作的顺当开展打下了基础。(二)严把选题质量观，增加效能监察工作的针对性纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营管理中

3、存在的效益、效率、质量、平安等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一样。各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，刚好填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部刚好组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂加强现场管理，提升基础管理水平、动力公司优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有肃穆性和权威性，增加了效能监察工作的针对性。(三)抓住关键点，增加效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要探讨制定切实可行的实施方案，使每一

4、步工作都能做到规范运作。为抓好这个关键点，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点探讨探讨效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监察工作的健康运行供应了组织保证为了确保项目的顺当实施，各单位始终留意抓好调查探讨、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。依

5、据效能监察项目验收考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成状况进行考核验收。(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，

6、做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理限制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。武装保卫部开展了实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制效能监察项目。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的管理方法(暂行)、会客登记制度等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展岗位练兵评比标兵活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地限制和削减了案件的发生。纪委

7、、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及运用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为11017.01元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和运用，提高

8、进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件运用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们刚好撰写了监察看法和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业管理水平的提高。一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的主动协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成果，全年确立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济

9、损失28.64万元，建章立制46条。(五)开拓创新，接着推动效能监察工作XX年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有许多不足。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深化发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断探讨效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素养和实力，搞好效能监察的理论探讨和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣扬和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，为公司改革、发

10、展、稳定做出新的贡献。效能监察个人工作自我总结范文二今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以降本、增效、保廉、发展为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆管理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣扬，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取

11、工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。2、加大宣扬力度，提高思想相识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣扬，并刚好宣扬在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣扬与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展

12、制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项状况年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购成本，经中层以上领导会议探讨确定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下：(1)立项时间20xx年3月18日(2)项目名称煤炭经销(3)项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度20xx年3月28日完成2、我站对办公用品的选购实行严格的管理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一

13、选购，定期有安排地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不奢侈。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。运用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。车辆修理、保养指定专业厂家，

14、统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。激励自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准后方可修理。并每月将修理费统计上报。4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教化，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深化学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教化，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和八项规定，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。主动搞好自

15、查自纠，结合实行党的群众路途教化实践活动，各班子成员根据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆四风方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和实行民主评议，自觉接收广阔职工的监督。三、20xx年工作安排1、我站效能监察工作的开展在宣扬力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣扬条件，加大宣扬力度，进一步提高领导干部的思想相识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教化和廉

16、洁自律教化的同时，适时支配一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的实力，增加他们的责随意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。3、须要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否规范。4、要细致检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发觉问题的职工进行嘉奖，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺当实施。总之，效能监察工作是纪检监察工作服

17、务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要接着严格根据市公司的支配部署，接着仔细抓好物资选购和煤炭经销的成本限制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，接着保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。效能监察个人工作自我总结范文三根据平煤监20xx67号文件平朔公司20xx年度专项效能监察安排的要求，安太堡矿今年专项效能监察工作对外包剥离工程实施了专项效能监察。结合我矿生产实际，扎实开展了专项效能监察。开展状况如下：一、成立工作机构 加强组织领导为扎实有效开展专项效能监察，确保生产效能提高，生产运行规范，

18、依据今年领导班子分工调整状况，今年伊始成立了矿专项效能监察工作领导组，今年七月矿新一届领导班子上任后，又刚好重新调整了矿专项效能监察工作领导组。二、制定工作方案 落实工作职责由矿专项效能监察工作领导组负责制定了安太堡矿20xx年外包剥离工程专项效能监察实施方案，方案明确工作目标、监察范围、时间支配、监察主要内容、活动支配、工作要求等方面的内容，矿专项效能监察工作领导组刚好召开了开展专项效能监察动员会，明确了分管领导和责任单位及部门，为扎实有效开展专项效能监察奠定了基础。领导组每月召开一次效能监察会议，专题探讨当期效能监察状况，部署下一步效能监察工作，主要探讨探讨外包剥离效能监察重点工作、发觉的

19、问题及落实整改建议。三、确定监察事项 扎实有效推动安太堡矿今年专项效能监察立项事项确定为外包剥离工程，领导组成员马上将行政效能监察立项备案表呈报平朔集团公司纪委监察审计部，并着手根据工作方案开展专项效能监察工作。(一)、外包剥离队伍资质齐全今年安太堡矿外包剥离任务是6101万立方米，共有12家外包剥离队伍参加剥离工作。矿专项效能监察工作领导组深化监察了12家外包剥离现场，表明外包剥离队伍承包手续齐全;不存在借用他人手续承包工程;承包内容符合营业资质、范围、施工等级要求以及营业执照的年检正常;不存在转包现象等状况。(二)、合同(协议)签订、履行状况良好矿专项效能监察工作领导组对合同(协议)的审批

20、、签订、执行进行了监察，外包队伍根据国家、中煤集团和平朔集团公司的相关制度执行;合同统一由平朔集团法律事务部签订，合同(协议)条款完备、合法有效，权利、义务的规定充分;对合同(协议)履行进行了跟踪监督;不存在变更合同(协议)，变更合同(协议)的审核与批复符合国家、中煤集团和平朔集团公司的规定，变更的资料完整并存档。(三)、外包剥离队伍工程量进展正常12家外包队伍工程量、工作进度严格根据合同或协议签订的内容进行;工作的质量、进度、平安状况符合并达到矿方要求;不存在不按矿方要求或合同内容擅自变更的状况，不存在违规违纪现象;当期工程量完成状况良好;不存在未完成工程量的外包队伍，矿甲方代表对未完成工作

21、量的外包队伍根据合同、协议要求进行了相应惩罚。通过矿专项效能监察，上半年外包剥离工程量完成3340万立方米基础上，下半年还要保质保量完成2760万立方米，缩短外包剥离运距后预料全年可节约5000多万元。(四)、外包剥离工程管理体系健全矿专项效能监察工作领导组监察了建立健全外包剥离管理制度;层层落实了质量管理责任;管理人员能够正确履行职责，不存在擅离职守、监督不到位现象;遇到工程质量问题，责任追究能严格根据合同(协议)和相关制度执行。(五)、外包剥离工程的资金管理状况矿概算、预算、结(决)算管理严格根据有关规定执行，不否存在超概(预)算状况;工程进度款的拨付也严格根据有关规定执行，拨付手续齐全，

22、不存在未根据合同(协议)要求拨付的现象;严格根据合同(协议)约定进行结算，不存在提前支付和超合同(协议)价款支付现象，审查手续齐全。(六)、剥离工程验收状况矿严格根据相关规定制度对剥离量进行月、季、年考核、抽查，对隐藏工程的验收有据可依;定期组织相关部门、人员对剥离的岩石、土方量及工程质量进行验收、测算、复算、审验，程序和资料完备，工程资料存档齐全。四、效能监察半年 工作接着不停依据矿专项效能监察工作领导组关于开展专项效能监察的步骤支配，外包剥离专项效能监察工作已开展半年，但日常监察工作始终在稳步推动。截至目前矿专项效能监察工作领导组下发八份监察通知书和八份专项效能监察抽查表，全过程监察外包剥离实施状况。通过开展外包剥离专项效能监察工作，对安太堡矿加强内部管理，堵塞工程漏洞，强化成本管控，推动外包剥离工程有序进行起到了主动的作用。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页