2022年房地产采购部个人工作总结.docx
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1、2022 房地产采购部个人工作总结20xx房地产选购部个人工作总结篇一20xx年立刻就要过去了,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到x%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购
2、工作,使各项工作正确、精确率力争达到x%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:一、总结工作在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。二、提高性价比我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供
3、应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、严格把控选购跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、限制质与量要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通,沟通常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后
4、的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!20xx房地产选购部个人工作总结篇二20xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同
5、等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配,我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管线,探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其它选购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首
6、要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,20xx年共完成选购安排申请单份,签订合同x份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同选购万,零星选购万。目前基本做到x元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一一百零一零一多家供应商。我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、
7、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来
8、理不清等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面:本着平安第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强平安意识,每笔业务资金平安是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必需反复推敲,防止出
9、现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特殊强调留意人身平安,防止意外事故发生。20xx年,本部门无一例平安事故发生,做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去相识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购
10、性价比的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工
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