2022年年保安第四季度工作总结.docx

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1、2022 年保安第四季度工作总结随着第四季度的结束，我们平安的送走了充溢福气的金鼠年，又将迎来喜庆祥和的奥运年，回首看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度第四季度，我部在公司及职能部门的领导下，仔细贯彻执行“预防为主，平安第一”的平安工作总方针和消防法、平安生产法的有关规定，从抓平安检查、隐患整改和保安人员的素养教化培训着手，通过严格管理、严格监督、严格奖惩，全面落实了平安责任和预防措施，确保了公司全年平安工作目标的实现，为公司各项工作的顺当开展做出了努力和贡献。全年来我们主要做了以下工作：一、完善平安制度，落实平安责任制1.今年依据公司下达的平安目标，结合物管公司的详细状况，我部刚好的拟定

2、了物管公司三级平安责任书和目标考核方法，并于今年年初在物管公司平安责任人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了平安责任书，共签定了三级平安责任书9份，明确了各自的平安责任，将平安工作作为对部门(班组)以及员工的考核范畴，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，真正做到了平安责任清晰，岗位职责明确，平安工作落实到人;2.不断完善公司平安保卫工作规章制度。全年来，我们依据公司的实际状况，对涉及到平安方面的规章制度进行了修改和不断完善。如针对大厦今年5月份保安部人员调整状况，刚好制定了门岗值班员岗位职责和门岗值班员日常行为规范等规章制度;二、加强平安教化、服务理念培训，增加员工平安服务意识要确保

3、平安，员工的平安意识和自我防范实力是关键，为此我部狠抓平安教化培训，取得了好的成效。1.保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员平安工作专题会议，总结上月状况，支配下月工作，把平安工作落实到基层，传达到每位员工。全年共召开会议12余次，大厦保安部组织本部门员工召开平安工作会10余次;2.今年保安部各点组织员工学习了治安惩罚法、平安生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度，使各位员工平安理论学问得到了提高，平安防范意识得到了增加;3.商社大厦、电器大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和平安理论学问、服务意

4、识的培训。对消防中心操作人员进行了消防智能报警系统、应急处置预案学问的培训及操作技能的实战模拟演练，收到了较好的效果。各物管处小区保安队依据自身的特点，除进行了消防、军体的培训外，还加强了服务礼仪，服务意识、服务技巧、物管学问的培训，业主普遍反映保安服务良好。全年来两大厦共组织培训20余次， 香悦华府共组织培训101余次，阳光美地每位队员培训时间达到140小时人。为了检验培训效果，刚好发觉薄弱环节，我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核，通过我们对保安队伍的培训、考核，总的来看，保安队员的整体素养有了不断提高，业主普遍反映保安素养高，服务意识良好，为公司树立了良好形象，为平安服务工作打

5、下了坚实基础。三、做好治安保卫工作今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手，对平安重点部位进行重点防范，主要做好了以下工作：1.坚持保安对各点进行日常巡查，对重点部位进行严防死守。全年来，大厦巡查保安每天坚持对大厦公共区域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，电器大厦巡查保安每天对大厦公共区域巡查5次，全年共巡查了1800余次。阳光美地保安坚持每天对小区各处巡查数次，全年共巡查了25308余次，香悦华府保安队对小区各点每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;3.大厦门岗加强了平台停放车辆的管理，保证了集团及公司车辆进出畅通。各小区在针对人员流淌大、车辆进出较多，加强了对进出人员、车辆、物

6、资的管理，严格落实询问登记制度，保证了全年无盗窃案件发生，爱护好了公司及业主财产;4.为保证公司资金平安，公司财务人员每次去银行现金取送中，保安部都派专人前往护送，全年来陪伴财务人员到银行40余次，未发生一起意外事故。四、夯实平安工作基础，督促隐患整改，严防事故发生坚持抓好月度消防平安检查及季节性检查活动，是刚好消退消防平安隐患的重要手段，保安部在公司保卫部的领导下，始终坚持每日的常规检查工作，对整改内容刚好向相关部门反馈，并刚好跟踪到位。全年来我们对各点进行了消防平安检查和夜查80余次，对查出平安隐患，都刚好地实行了整改措施，保证了全年无火灾事故发生。1.从抓监控中心操作人员的工作责任心入手

7、，全年商社大厦消防监控中心处理报警300余次，电器大厦处理报警200余次，处理率101%，确保了两大厦的平安。5月23日18：22左右，11F1#电井前室空调开关短路发生火情，由于消防中心值班员处理报警刚好，刚好的消退了火灾隐患，抑止了火灾事故的发生;2.坚持部门周查制度，把平安工作落实到部门、个人。物管公司各点每月将平安检查状况定期报送保安部，保安部了解和驾驭状况，刚好跟终，落实督促整改，并进行复查，力争做到不留平安隐患。如今年商社大厦和香悦华府小区外墙砖多次脱落，我们刚好向公司领导汇报，领导高度重视，多次召开专题会探讨整改措施。现香悦华府外墙砖脱落隐患已于10月份整改完毕，消退了事故隐患。

8、大厦外墙砖脱落隐患经工程部多次检查处理，得到了明显改善，详细整体整改方案已报送集团，审批后落实整改;3.加强了对装修、施工现场的管理，把好施工审批关，平安责任关和验收审查关。对动火现场必需办理动火证，作业人员必需出示焊工证、消防器材必需到位，现场必需有平安华考范文负责人和应急措施，同时保安部派人现场监督，确保了施工现场的平安。(1)在今年4月、5月大厦新世纪商场大调整期间，装修部位较多，每晚施工单位多达几十家，针对此种状况，保安部每天派专人对施工现场进行检查，对发觉的问题刚好进行订正、整改，保证了商场大调整期间无平安事故发生。全年来大厦共办理施工审批表300余份，共对施工改造现场进行专项检查2

9、00余次。确保了施工的正常进行，杜绝了平安事故的发生。(2)电器大厦在今年夏天两次经营卖场边施工、边营业的期间，平安管理难度大的状况下，每天物管处派专人到现场检查督促，保证了施工、经营两不误，确保了施工期间无任何平安事故发生，受到业主的好评;(3)阳光美地、香悦华府两小区，在业主边入住、边装修的状况下，加强了施工现场是否有违规操作、乱拉乱接电线现象、易燃易爆及用电饭煲煮饭等行为的检查，对发觉的担心全行为做到了刚好处理和整改，切实维护好了业主利益。4.为保证消防设施设备的正常进行，我部各点派专人协作维保公司对消防设施设备进行日常维保，对发觉的设备问题进行了刚好修复，保证了消防设施设备的正常运行。

10、每逢节前、半年、年底，我们协同维保单位做好了整个系统的测试，对测试中发觉的问题进行了刚好的处理或整改，在消防支队的多次检查中，消防设施设备运行状况正常。今年5月会同渝中区消防支队、华夏公司、新世纪保卫部对7F装修后进行了消防验收;5.在酒店每次对厨房烟道进行清洗过程中，我们都会同公司保卫部、工程部、酒店保卫部对厨房烟道清洗过程进行了监督、检查、验收，有效的预防了烟道火灾的再次发生;6.今年4月份会同工程部对大厦防雷、避雷设施进行了检查、修理，以避开雷击事故的发生;7.加大平安投入，保证消防设施设备配置完好。今年以来公司先后投入资金7000余元对部份保安、消防灭火器材等进行了补充和更换，保证了消

11、防灭火器材配置完好有效。五、主动开展其他方面的工作1.主动支援集团平安保卫工作。在今年原五金站职工多次到集团上访，维护企业的平安稳定，应集团保卫部要求，我们共向集团派保安员101余人次，为集团的平安工作做出了贡献，工作受到集团领导的赞许和确定;2.紧紧围绕公司开发工作，主动协作公司各部门工作。在今年4月份原阳光美地工地拆迁户到现场闹事，我们和公司保卫部一起，并通过集团保卫部，先后从两大厦、两小区、酒店保卫部、汽贸保卫部抽调保安人员几十人到现场24小时维护秩序，保证了施工进度。在今年6月份泸州中天时代广场开盘期间，我们从阳光美地抽调多名队员到现场维护秩序，加强了售房现场的平安保卫力气;3.为企业

12、争光。在参与集团其次届消防运动会中，我们和公司保卫部等部门一起细心组织、妥当支配，严格训练，在竞赛中，全体队员发扬不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了优异成果，受到集团、公司和各兄弟单位的好评，为企业争得了荣誉;4.爱企如家，在抗洪救灾中发挥主动作用。今年重庆遭受一百零一年不遇的洪灾，我们两小区也受到肯定灾难。在灾难发生后，我们各点主动组织抗险自救，我们的保安护卫队员勇往直前，始终冲在最前面抢救、爱护公司财产，危难之时，真正体现出了与企业同呼吸、共命运的大无畏精神;5.做好员工思想工作，关切员工，确保企业的和谐稳定。针对保安部人员状况，保安部各级管理人员主动深化到员工队伍中与员工们谈心、交心，刚好

13、了解、驾驭员工思想动态和工作、生活上存在的困难，从生活上关切员工，工作上帮助员工，并为他们解决一些实际困难。针对家庭特殊困难的员工，我们主动向公司反映状况，为他们申请困难补助金，以解决他们生活上的困难，让他们切实感受到组织的关切，使员工队伍相对稳定，在工作上更加安心、仔细，为做好平安工作打下了基础。存在问题：1.仍有一些部门、员工普遍存在着侥幸心里，平安警惕性不高，平安责任制落实不力，平安管理松懈，平安防范意识不强等问题。而且这一错误意识在肯定程度上影响到了工作，如有些员工在检查重要区域时总是“老生常谈”，把一些常常出现的问题反复提及，不去仔细查找一些隐藏的平安隐患，使其歼灭在萌芽状态。虽然事

14、务本身有其突发性和很多不确定因素，但是它从另一个侧面暴露出保安部在掌控信息、工作细微环节、管理方法、工作程序、指导上都不同程度的存在细小问题。2.保安队员服务的敏捷性、主动性不是很强，虽然有肯定的服务意识，但在肢体语言上得不到充分的展示，队员相互协作服务存在局限性;3.新队员的培训工作不够刚好、到位，由于物管保安队员流淌性大，新队员上岗培训主要以领班以及老队员进行带动和指导，新队员对许多须要驾驭的业务技能未能很好的系统了解，针对这一问题，我们各点是否考虑着手制定新队员入职自学培训教材必读本，通过此教材与上岗实践相结合，让队员短期内尽可能的上岗执勤，以保证工作的顺当开展。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页