2022年年度监理项目工作总结范文.docx

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1、2022 年度监理项目工作总结范文鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，相互协作、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、平安、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：一、严格质量标准，加强质量管理本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种规范、规程的要求，依据

2、工程特点，制订详细的监理细则和质量限制安排，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工限制中，仔细监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的限制，做到刚好发觉问题刚好实行措施处理。监理在质量限制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程

3、质量。为确保施工质量，主动做好事前限制，刚好发出提示性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进行旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并刚好对分包队伍进行细致考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，刚好召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施

4、工管理工作由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，相互协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查项目，发觉问题刚好指出，限期整改。2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合，发觉平安隐患，刚好通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不刚好的就刚好下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出“平

5、安监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。5、加强对重点项目的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度限制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位

6、多，交叉作业多，冬、雨期施工的状况下。我们重点做好以下几方面工作：1、仔细审核施工单位的月、周施工进度安排，用周进度安排限制月安排，凡是和总进度安排有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周安排的基础上，“早安排、早支配”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉连接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的状况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，刚好进行整改，避开了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，主动热忱为业主服务，同时刚好地

7、和业主沟通汇报工程施工方面的相关状况，并依据状况进行分析，建议召开协调会议，刚好解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。四、加强项目监理部内部建设，形成团结、协作一样，工作主动主动、有力的项目监理部。今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所担当的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员仔细遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确

8、分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教化，不断提高监理业务水平和实力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时依据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和实力。3、留意加强监理职业道德教化，要求各位监理人员根据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有肯定的差距，监理的业务实力还有待进一步提高，在对监理工作中的困难问题协调实力还需进一步提高。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页