2022年文化建设实施方案4篇.docx

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1、2022文化建设实施方案4篇本文书目文化建设实施方案学校文化建设实施方案班级文化建设实施方案白石山林业局局机关开展企业文化建设年活动实施方案一、企业文化建设安排实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创建客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。作为行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司全部员工对待工作较为主动主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建设安排，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设安排是建设新秀，使之成为受敬重保

2、证之一。在文化建设安排实施的详细实践过程中行政安排中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一样性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一样性，从而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协

3、调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上担当起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三） 基层员工基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟付琳娜文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（*年*月至*月）：（一）行动安排1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格

4、、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知文化理念。2、建立网站，使之符合文化理念。3、*月底前由营销策划中心策划，行政安排中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动安排留意事项：通过文化理念的宣讲，全员做学习心得，使文化理念深化人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政安排中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）其次阶段（*年*月至*月）：（一）行动安排：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作须要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和

5、完善。4、各项文化理念和行为规范为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化探讨共享会，共享会主要探讨公司内外部文化落地实际状况和解决方法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政安排中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（*年*月至*年*月 ）：（一）行动安排1、行政安排中心必需具备规范、有效的文化管理的组织和实力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。（二）责任人：第一责任人：行政安

6、排中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和沟通（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政安排中心（二）主题沟通活动沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活

7、动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、沟通不同部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参与活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通打算；2、主题沟通由行政安排中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注意对研讨成果的落实。（三）成果

8、固化由行政安排中心将培训和沟通内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题沟通，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必需具有真实性典型的行为必需具有感人性典型的行为必需具有可仿照性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题依据公司管理须要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹。对

9、典型个人的宣扬要深化挖掘胜利内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣扬。对典型团队的宣扬要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的嘉奖“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值+元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值+元奖品一份 + 销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成果和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增加员工的归属感增加员工骄傲感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力

10、。2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的快乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司将来前景的信念。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政安排中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新*公司文化故事集萃。五）文体活动（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参加、尽可能照看到每一位员工4、赐予物质嘉奖激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身消遣活动：爬山、郊游2、大型集体活动

11、：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年*月和*月绽开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面对公司的任何一位员工。2、意义激励大家勇于反映重大问题、主动提出重要建议,也便于总经理驾驭员工最真实的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政安排中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立书目，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必需在一周内赐予反馈，由总经理干脆反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。5）负责监督信件处理看法的执行。

12、七）中层管理共享会（一）由人力资源部组织，以沟通阅历，互通信息，形成公司内部学习共享胜利阅历的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题会前打算与会代表典型发言分组探讨小组代表总结发言形成纪要推广阅历六、保证措施一）相识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝合力、创建力等，是公司珍贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必需狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月

13、月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标详细、层次清晰的格局。三）教化到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的详细体现。应注意引导和规范。首先，要求各级管理人员精确把握公司总体状况和员工详细状况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深化。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力气为越来越多的企业所认可，国内企业也渐渐相识到企业文化的作用，通过深化地进行企业现状分析，只有使

14、企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增加凝合力和竞争力，发挥巨大的作用。学校文化建设实施方案文化建设实施方案（2） | 返回书目学校文化是学校打造知名品牌的重要因素,是提升学校在社会公众心中的知名度和美誉度的重要途径。为进一步加强学校文化建设，营造良好的育人环境，全方位实施素养教化，全面提高教化质量，培育合格人才，依据教化部关于大力加强中小学校内文化建设的通知和市、县局学校文化建

15、设实施方案的要求，结合学校实际特制定学校文化建设工程实施方案，详细内容如下：一、指导思想以先进的办学理念为导向，主动构建深厚的校内文化积淀和特色显明的学校理念文化；逐步完善科学化、系统化、规范化、人文化的学校制度文化建设；努力创设以美化、绿化、净化、亮化、学问化为载体的、赏心悦目的校内环境文化建设，全面提升学校文化品位；在整体合理规划的前提下，主动构建单元板块文化，营造书香、高雅、活泼的生活和学习氛围，让师生和谐生活，健康欢乐成长；创出以“文明礼仪”教化为重点的校本特色文化，努力打造品牌化校内，力争做到让社会认可，家长放心，学生满足，为推动我县的教化事业，培育健康合格的优秀人才做出应有的贡献。

16、二、总体目标1通过理念文化建设，把全体师生紧紧凝合在学校核心精神四周，形成一种较强的向心力和凝合力，从而塑造滦平三中优秀的学校形象、老师形象、学生形象，激发和激励每一名三中人奋勉进取、自强不息。2通过环境文化建设，营造一个具有深厚文化气息和丰富文化内涵的校内环境，使师生置身于其中就可陶冶情操、美化心灵、激发灵感、启迪才智。3通过制度文化建设，对学校的全体师生形成一种约束功能，让每一名成员都知道应当做什么、怎样做、不该怎样做，让遵守制度成为每一名成员的自觉行为。4通过行为文化建设，塑造广阔教职工德高、博学，以及外在美的形象和高雅文明素养，使每一名学生都能养成举止文明、待人礼貌的良好行为习惯。三、

17、学校文化建设的主要内容：（一）总结积淀学校理念文化。1总结确立学校“理念文化”的主要内容和内涵。在通过广泛征集教职工、学生家长、学生及社会各界的看法的基础上，组织特地人员以召开研讨会等形式，确立学校的办学理念、办学目标、核心精神、校训、校风、教风、学风、学生誓词、老师誓词等，充分体现出建校十年来，学校隐藏着的丰厚的文化底蕴。此项工作已于XX年基本完成，并在XX年元旦实行了“学校理念文化建设内容发布会”，对每一项内容进行了细致详实的解读，收到了很好的教化效果，目前学校的理念文化内容已深化到了每一位三中人。学校理念文化的主要内容如下：办学理念：追求卓越，享受胜利校训：做好今日的每一件事。核心精神：

18、激情向上的团结互助的合作精神；爱岗敬业的奉献精神；锐意进取的开拓精神；革故鼎新的创新精神。校风：文明守纪，敬业乐学。教风：开户才智，润泽生命学风：善思乐学，求异求真办学目标：建和谐校内，创一流质量，塑名牌老师，育合格人才。老师誓词：我是一名光荣的三中老师，我的一言一行、一举一动都必需经得住学校、社会的考验。我将把我的一生贡献给教化事业，甘为人梯、无私奉献：用爱心去塑造、用榜样去激励、用人格去熏陶。做学生人生发展的引领者、做教化改革和学校发展的参加者、做终身学习的实践者，即使艰辛，我也将与同事们携手共进，践行教化追求和人生志向。学生誓词：我是滦平三中的学生，爱校如家是我的责任，我以青春的名义庄重

19、宣誓：我是中国人，我爱我的祖国；我是三中人，我爱我的母校；感恩父母，尊老爱幼，勿忘师恩，自强不息，实在做人，仔细做事，勤奋读书，开启才智，知书达礼，明德诚信，团结互助，宽容友善，遵规守纪，乐学上进，强身健体，报效国家，用我们的行动，为学校增光添彩，用我们的作为，谱写辉煌的乐章！2待搬迁至新校址后，还将确立以校徽为核心的学校标识及视觉系统，征集确定校歌，不断提炼学校理念文化，提升学校品位。（二）完善制度文化建设1修订、完善、补充学校各项管理制度，并广泛征求看法，形成一个凸显本校优势、体现校本意识、具有学校特色的科学、规范、高效、完整的组织管理系统和制度体系，编印滦平三中学校管理制度汇编。从学校到

20、班级让“以法治校（班）”的思想深化人心，在此基础上形成全员管理、自主管理，向着管理的最高境界“无为而治”而不懈努力。2开发校本教材，编印滦平三中师生平安手册，并在校内公布，使全校师生人人知晓，人人会用，以不断强化师生的平安意识，培育师生遵纪遵守法律意识和依法爱护自身合法权益的实力。3在管理中要坚持以人为本的原则，因人、因时、因事而宜，做到制度无情人有情，体现人文关怀，激发师生主动向上的工作学习心情，创建和谐、愉悦的人文环境。（三）以创“单元板块文化”为基点，多层次、立体化构建美丽高雅的学校环境文化，并逐步开发深层内涵。1校内整体坏境的绿化、美化、人文化。待搬迁至新校址后，依据实际状况，对学校各

21、功能区进行系统设计规划。确定主题，进行全面文化氛围的营造。包括大厅、走廊、楼梯、教室、办公室的文化布置、学校文化墙、橱窗及文化雕塑等，努力打造“园林式”校内，力争突出特色，意在不断激励全体教职工执着追求，奋勉向上工作热忱和工作干劲。2班级（教室）文化。以班训为主题，以自主创新为原则，以整齐美丽为目标，主动营造健康向上的班级文化。包括以国旗和班训为引领，以班级每月一个主题的板报评比为阵地，以守则、规范，名人名言警句，及班级学习、生活等各种园地板块为依托，形成整齐、愉悦、明快的班级氛围，给学生明快、健康、活泼、向上的班级学习活动环境，让每一个学生在文明、高雅、欢快的空间学习、生活、成长。3楼道文化

22、。依据不同楼房的特点，确立特性化的文化主题。然后分楼层，确立分主题，并围绕主题，选取以图片，展板，园地，名人伟人照片，现实各种教化活动的照片、资料展示等为主要内容，以班级、科室、教研组为单位，创建富有教化意义及环境美化的楼道文化。让师生步入楼房就能感受高雅的文化气息，并从中受到启迪和感悟。4宿舍文化。加强宿务管理，不断巩固半军事化的管理成果。通过开展文明宿舍评比，以及各种自我管理技能的竞赛（如叠被子、快速内务整理）等活动，熬炼和提高学生自我教化、自我管理、自我服务的实力，努力营造团结、友善的宿舍人文生活环境，让学生自觉养成良好的高品位的生活习惯，为今后成才打下坚实的生活基础。5操场文化。一是修

23、建高标准塑胶操场，划出标记性300米的椭圆形标准化跑道；二是在操场前方修建合理化的会议主席台（表演观摩台），主席台前方，环形路道内，修建设大理石（或汉白玉）旗座围成的包括国旗、校旗、特色旗为主的升降旗园地，让每周一的升旗仪式及每天的升降旗制度，深化每一位三中人的心中，从而潜移默化地把爱国、爱家乡、爱学校的教化贯穿于师生的每天工作生活之中；三是美化操场，栽树，设置绿化带，绿化墙，使校内一年四季绿树成荫；四是建设花坛、增加雕塑、增设象征石等，使校内鲜花争艳，塑像、石块交相辉映，使人赏心悦目，校内景色公园化；五是彩画墙面：在校内四周的墙壁上设置相应的德育宣扬标语、学问、德育阵地、学生成果展等，让每一

24、面墙都能与学生对话；六是设置宣扬橱窗，建设文化长廊，定期展示相应主题教化内容。要让每一位进入到操场的人，随时感受一种高气质的文化熏陶，从而提升了师生们的文化素养。6餐厅文化。环境建设：净化餐厅：建设宽敞光明的餐厅，使餐厅整齐、光明，环境优雅。餐厅设卫生墙墙围采纳易清洁材料，高度不低于1.5m。美化餐厅：室内摆放鲜花绿草，使环境宜人。人文环境建设：悬挂宣扬标语“讲究卫生，文明就餐”、“节约光荣，奢侈可耻”、“自觉养成城市化高素养的就餐习惯”等，张贴名人画，名人事例等，使每一块墙壁都成为育人阵地，使学生在就餐、用餐过程中养成良好的高素养的文明行为习惯。7节日文化。利用好具有教化意义的法定节日、传统

25、节日、重大历史事务、纪念日等，开展主题教化活动。加强对学生进行民族精神教化、革命传统教化、爱国主义教化、传统美德教化、心理健康教化，特殊要将社会主义荣辱观的教化内容与各种德育活动有机结合起来，增加学生的民族自尊心、自信念和骄傲感，培育学生优秀品质。8团队文化。以团支部为单位，以“立足校内，辐射周边”的德育实践基地为依托，以加强团队组织建设，提高班团干部的组织管理实力为重点，以增加班级（团组织）的凝合力和战斗力为目标，创出团队文化的特点。9办公室文化。创建整齐舒适、文明向上、欢乐温馨的工作环境，开展文明办公室检查评比活动，要求学习办公用品摆放合理有序，张贴教化名人画、条幅、老师职业道德规范、老师

26、职责分工等，强化室内卫生，清除卫生死角，做到窗明地净，空气清爽，保持室内整齐，营造整齐舒适的工作氛围和书香高雅的老师（办公室）文化环境，提升老师工作、生活、学习品位，使老师在日常工作中感染和教化学生，从而树立了良好的老师形象。（四）以“文明礼仪教化”为重点，创学校特色文化。开发校本课程，选派专任老师，开设文明礼仪教化课，让学生接受系统的文明礼仪教化，让学生在礼仪课上积淀人文素养、在礼仪课上了解礼仪文化的博大精深，并通过开展丰富多彩的文明礼仪教化活动，不断提升学生的文明素养，主动创建学校特色文化。四、学校文化建设的详细措施（一）加强领导，组建机构学校文化建设是学校的基础性工作，各处室、全体教职工

27、务必高度重视，要把这项工作的确摆到重要的日程上，的确加强组织领导。为了统一、集中全校的建设活动，学校成立由校长、政教处、教育处、教科研室等负责人组成的“滦平三中学校文化建设领导小组”，（名单附后）下设办公室，负责制定安排，组织实施，协调各方面的工作事宜。（二）齐抓共管，分工负责全校各个部门，领导、老师、学生必需齐抓共管，主动参加、亲密协调、主动合作，形成强大的合力。做到分工明确：教学管理由教育处负责；道德建设由德育副校长为首的政教处、团委负责；校内环境文化建设由政教处、团委为主，教育处、科研室、美术组、阅览室帮助负责；校内秩序由校长为主，各处室协同负责；环境治理（卫生、绿化）设施建设和后勤保障

28、由总务处为主，后勤人员共同负责；真正做到责任到位，各项工作任务务必落到实处。（三）加强宣扬，深化人心在文化建设的整个过程中，要常常开展深化人心的宣扬教化工作，增加主子翁意识，让师生相识到学校文化建设是尽自己（三中人）的责任和义务。通过创编校刊、校报，以及校内广播、板报、橱窗等宣扬阵地，激励全校师生组织起来，参加学校、班级（教室）、宿舍、餐厅、公共场所以及公共设施的文化建设与管理，让他们在自我管理、自我服务中不断的提高自身的道德水平和文化修养，要做到让每一位师生都置身于深厚的学校文化建设之中，从中受到感染和教化。（四）主动开展学校文化活动，不断丰富文化的内涵1抓好学生日常行为规范教化和法制教化。

29、完善学生管理制度，建立健全学生行为评价和反馈体系，开展学生干部轮番值周、值日活动，设立文明礼仪监督员，增加学生自我教化、自我管理实力，引导学生养成文明、守纪、勤奋、乐学的良好思想品德和行为习惯。2组织开展其次课堂活动：如篮球队、田径队、音乐班、美术、书法班等爱好小组，使学生在活动中驾驭学问，学会技能、增加体质。举办艺术节、运动会，为学生搭建展示才华的舞台，促进学生全面、健康发展。3抓好师德教化，激励老师要真正做到为人师表、教书育人，主动提倡老师关注每一个学生的每一天的学习生活，刚好激励学生的进步，刚好发觉解决每一个学生遇到的困难和问题，让学生在校内都能健康欢乐地成长。4举办好以老师为主体的校内

30、文化活动，如老师论坛、每日一读、校本教研、教学展示、拜师会、恳谈会、团拜会、体育竞赛、文娱活动等，关注老师身心健康、促进老师专业发展、丰富老师文化生活。5接着开展以“我爱我家”、“我爱我校”、“我爱我班”为主题的文明创建活动，引导全体师生“争创星级文明科室、争创星级文明班级，争当文明老师、争做文明学生，营造整齐舒适、安静雅致的工作、学习环境，倾心打造三中师生的群体形象。开展学校文化建设、争做文明师生，全面提升师生文化素养，全方位提高教化教学质量，不断优化育人环境，加强和改进学生思想道德教化工作，提高我校整体办学质量和水平，是塑造三中辉煌的重要举措，全校师生要切实从思想上高度重视，行动上主动参加

31、，确保各项活动落到实处。附：学校文化建设工程领导小组班级文化建设实施方案文化建设实施方案（3） | 返回书目班级文化是班级的一种传统，它通过特定的方式融入到学生的学习、生活等各个方面。班级文化建设是学校文化建设的基础，搞好班级文化建设，对于营造良好的学习成长环境，促进学生的身心健康发展具有极其重要的意义。在学校提出要培育一批合格加特长的学生前提下，依据22班实际状况（一般文科班），我从班级文化建设要求和建设目标为动身点，在物质文化建设、制度文化建设和精神文化建设三个大方面做工作，以特色班级打造特色学生为目标。本学期，XX级22班依据学校和年级要求制定了“自主学习、自我管理、夯实基础、成就完备人

32、生”的班级文化建设活动实施方案。一、 班级文化建设要求1、“以生为本，文化课堂”在班级建设中，要“让班级成为每一个学生成长的乐园，成为每一个学生温馨的家”。要给予班级特性特色文化内涵，就要从学生的学习状况、爱好爱好、以及任课老师的特性特长等因素动身，与学生一起自主选择、合作沟通、构建独特风格的班级文化，引导全班学生自觉、主动地参加班级文化建设。2、好用美观。以班级文化的建设为核心，确立好用易操作的班级制度。室内布置简洁美观，以环境育人为目的。3、自主管理，高效学习。突出班级特色，形成独特的班级文化，培育合格加特长的学生群体。白石山林业局局机关开展企业文化建设年活动实施方案文化建设实施方案（4）

33、 | 返回书目为进一步加强我局企业文化建设，主动推动文化强企战略，提高企业的创新力、凝合力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。依据中共白石山林业局委员会关于印发白石山林业局实行“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案的通知精神，经机关党总支部委员会支委会探讨确定，自xx年10月起，至xx年12月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺当进行，并取得预期效果，特制定本方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观“

34、以人为本”的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展供应强有力的文化支撑。（二）基本原则开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参加的原则；坚持围绕中心，服务发展的原则；坚持规范管理、协调一样的原则；坚持与时俱进、创新完善的原则。二、目标任务全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，须要机关上下同心协力、共同参加。详细要达到“四新”目标。（一）在贯彻集团文化理念上有新成果。通过实施集团企业文化建设工程，深化学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广阔员工的文化意识和文化素

35、养，增加员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。（二）在完善管理机制上有新突破。通过实施集团企业文化建设工程，主动引入现代管理理念，借鉴现代管理阅历，进一步推动企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的领导体系和组织体系，完善符合科学发展观须要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局改革发展的全过程，体现到经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。（三）在塑造企业形象上有新作为。通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣扬推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力

36、，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。（四）在推动和谐企业建设上有新进展。通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化“文明森工城”、“文明单位”创建活动，推动基层民主建设，注意改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。三、时间支配和保证措施根据集团统一支配，这次企业文化建设工程集中实施工作，从xx年10月起先，至xx年末结束，详细分三个阶段进行。第一阶段：学习动员阶段（xx年10月至12月末）1.深化搞好思想发动。一是召开局机关开展企业文化建设活动动员大会，进行集中宣扬动员，由局党委副书记、工会主席做动员报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及详细

37、要求，以提高员工思想相识，破除思想障碍，切实增加推动企业文化建设的主动性和主动性；二是依据局党委统一支配，组织机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。2.仔细抓好学习培训。各支部要充分利用每周学习日，实行多种形式，广泛开展学习研讨活动。机关党总支部将依据局党委统一部署，组织机关全体职工听取专家学者授课；通过组织开展学习培训活动。机关每名职工要围绕“加强企业文化建设、推动科学发展”这个主题，联系本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣扬

38、部。副部（处）级后备干部和列入xx年下半年、xx年安排发展对象体会不低于，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。3.开展企业文化建设推动活动。依据局党委的统一部署，各支部要支配至少一名职工参加局企业文化演讲竞赛，至少支配一名职工参加企业文化有奖征文活动，以此推动企业文化活动的进一步开展。其次阶段：推动落实阶段（xx年1月至6月）1.统一集团视觉识别系统。根据局党委有关集团形象的有关要求，逐步在适合宣扬区域及部位，推广运用视觉识别要素。同时，结合深化推动林区环境建设综合整治活动，使机关办公环境明显改观，以标识清楚、美丽整齐的办公环境进一步提升局机关视觉环境形象。2.丰富和拓展集团文化体系

39、。各支部要以集团文化为统领，结合我局发展历程、文化传统和经营特点，进一步丰富和充溢具有白林特色的集团文化体系，不断给予集团文化新的内涵，使之更加体现时代性。3.开展丰富多彩的文化活动。各支部要根据局党委和局工会的统一部署，围绕员工的文化需求和精神须要，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。要主动组织人员参加以书法、摄影、美术作品展、文艺汇演等为主要内容的企业文化节，以优异的工作业绩和崭新的精神风貌迎接建局50周年。第三阶段：巩固提高阶段（xx年7月至12月末）1.健全完善各项规章制度。各支部要以开展企业文化建设年活动为突破口，健全并完善党建工作制度，深化机关全体人员对企业精神、核心理念、价值观念和企

40、业标识等企业文化的认同、信奉和实践；立足实际培育企业特色文化，全方位塑造企业形象，为推动企业又快又好发展供应精神动力。2.加强企业形象建设。充分利用各类会议和各种学习机会，主动宣扬集团及我局改革发展新成就、生态产业建设新进展和党建工作新成效，为集团和我局的发展营造良好的社会环境和舆论环境。要以“忠诚做人、和谐创业”为主题，以诚恳守信的企业共守原则，主动履行社会责任，支持公益事业，不断提高企业的社会声誉，树立良好的企业形象。3.加快和谐林区建设进程。充分发挥机关工会组织群众、引导群众、服务群众和维护群众的合法权益的作用。指导和支持机关工会不断夯实工作基础，切实履行职能。在服务、保障、参加过程中大

41、力宣扬中国特色社会主义工会的维权观，依法维护职工的合法权益，依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特别利益；切实做好机关困难职工帮扶解困工作，使机关工会真正成为职工之家。四、详细要求（一）提高相识，主动参加。各支部要充分相识开展企业文化建设年活动的重要性和必要性，认清建设企业文化是持续推动企业发展的须要，是全面提高企业职工素养的有效途径；充分发动本支部职工主动参加，让职工在企业文化建设中风采得以呈现，实力得以提高。(二)加强领导、逐步推动。各支部要高度重视企业文化建设工作，要把开展企业文化建设年活动作为当前和今后一个时期的重要任务和推动科学发展的一项重要举措。结合本支部

42、实际，仔细组织实施局机关开展企业文化建设年活动实施方案，明确目标任务、工作重点和方法举措，周密部署,细心组织，全力推动，确保实效。（三）重在建设，务求实效。机关党总支部将依据企业文化建设的实际须要，切实加强企业文化阵地建设，因地制宜地开展好企业文化活动，努力挖掘企业文化资源，广泛宣扬企业文化核心理念，营造深厚的文化氛围。（四）加强沟通，总结提高。机关党总支部将建立健全考核评价和激励机制，切实加强对各支部企业文化建设的指导，定期对企业文化建设的成效进行考评、总结，刚好总结阅历，选树典型，注意沟通研讨，加强与各级党组织的横向沟通，吸取先进阅历，把我局企业文化建设不断引向深化。附件1：局机关开展企业

43、文化建设活动领导小组成员名单名誉组长：朱风先局党委副书记、工会主席组长：李树斌机关党总支部书记、工会主席副 组 长：王刚 机关党总支部副书记、工会副主席 、办公室主任成员：闫顺涛 组织委员，其次党支部书记；曲昌生 宣扬委员，第五党支部书记；陈 雷 体育委员，第三党支部书记；曲建民 学习委员，第七党支部书记；王 坤 文娱委员，第一党支部书记；袁洪波 纪检委员，第六党支部书记；张来福 劳动委员，第四党支部书记。领导小组下设办公室主任：王 刚成员：张来福 于 静周洪明谭 丹 刘婷 张金良附件2：局机关开展企业文化建设年活动支委包保明细表支 委包保党支部包保党小组王 坤第一党支部生产技术党小组、财务审

44、计党小组企业管理党小组、资产动力党小组阎顺涛其次党支部组织团委党小组、宣扬党小组纪委武装党小组、局工会党小组陈 雷第三党支部安排共产党小组、平安党小组劳资人事党小组张来福第四党支部党政办党小组、资源监督党小组曲昌生第五党支部城建环卫党小组、旅游开发党小组矿业开发党小组袁洪波第六党支部机关车队党小组曲建民第七党支部林政稽查党小组、资源开发党小组森林防火党小组、木材检查党小组第39页 共39页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页