2022年年终会议纪要.docx

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1、2022年终会议纪要接近年终或学年末，不少单位都会召开年终会议，那么，年终会议纪要如何写?下面请看我给大家整理的年终会议纪要年终会议纪要1时间：x年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额状况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作看法和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。项目谈单经理现场谈单经理

2、在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创建了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx项目预期目标任务。项目谈单经理现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销

3、售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝合力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成果，日益累积的阅历，创建的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售实力，增加了对房地产的发展大局和解决客户困难问题实力，加深了房地产市场经济规律的相识，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售实力;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销

4、售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合实力，施行现有人员的稳定性，主动稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要接着实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的相识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事务。三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要打算好随之而来压力，对市场经济具有驾驭度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，主动关注市场的活跃性。四、主动处理好客户按

5、揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的困难问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!会议结束年终会议纪要2x4年12月31日下午14时，公司在会议室召开x4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及全部内勤，业务员参与了会议。会议由我公司总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一

6、是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作安排的汇报。二是付总对x4年全年工作的总结以及x5年工作的展望。会议在总结成果，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成果，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。1、执行力不足，效果落实不到实处。2、公司各部门之间员工分工不明确，协作不到位。3、某些员工工作目标不明确，得过且过。另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些看法和建议1、各部门依据自己部门或各人状况作出明年的工作安排。2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深化人心3、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职

7、工素养。会议最终要求：在新的一年里，公司全体员工肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、扎扎实实完成x5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!年终会议纪要32月13日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，李亚杰院长、夏连学副院长、院长助理解福泉出席会议，教务处、科研处、试验实训中心、后勤服务集团、教化培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参与会议。会议由院长助理解福泉主持。现纪要如下：本次教学工作会议的主题是：学院各系(部)汇报x2年教学工作安排和开学前的教学工作打算状况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)

8、对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。会上，教务处、科研处、教化培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作打算状况及新学期的工作安排做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的安排，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。随后，院长助理解福泉代表学院就本学期教学重点工作做了支配：第一，日常教学管理。各部门要仔细做好开学前的各项教学打算工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等支配到位，确保新学期的各项教学工作顺当绽开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强

9、过程管理，提高管理水平。其次，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教化教学的全过程进行督导。第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干老师外出参与专业培训，学习先进教化教学理念和方法。充分利用兼职老师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格比照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一比照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。第五，迎接新一轮人才培育工作评估打算工作。各系、各部门应根据人才培育评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做

10、到以评促建，评建结合。第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。第七，教学成本精细化管理与限制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格限制教学成本。第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内试验、实训场地，保证明验、实训设施设备的完好率。夏连学副院长在讲话中强调领导干部和全体老师应强化学习意识，领悟上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣扬力度，主动引导全院职工多出教科研成果，创建深厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应主动探究新形式，

11、突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。听取了各项工作汇报后，李亚杰院长做重要讲话。李院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与连接，确保学院各项工作平稳过渡。李院长对近期教学工作提出了详细要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范老师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导老师薪酬标准;老师培育方面本学期要以系(部)为单位开展老师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干老师、物流专业老师出国学习培训，开阔老师视野，使老师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页