2022年技术负责人的工作总结范文.docx
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1、2022技术负责人的工作总结范文技术负责人的工作总结范文一随着铁路改革发展的不断深化,我作为一名编组站的车站调度员,深知在这高度集中,各工作环节紧密联系,协同协作中的作用,在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下,济南西站作为重要的路网性枢纽编组站,其地位和作用更加突显关键,而车站调度员如何树立大局观念,如何保证编组站的平安和畅通,如何提高运输效率,如何加强运输组织,如何去适应新形势下的运输改变,如何通过培训和学习提高自身的业务实力,是作为一名车站调度员要面临的重要问题。车站调度员对于大局观念,首先要有大局意识,不能局限于本位,本站思想,要主动参加枢纽调整,并时常提出合理化建
2、议,要明确“枢纽通则车站通”的大思想,大观念。车站调度员如何保证编组站的平安和畅通,也是老生常谈的问题,平安与效率,两者并不冲突,没有平安,无从提及畅通和效率,对此我有自己的观点,首先平安第一,责无旁贷,但一味的用老式的方法,抓平安,并不能完全适应新的铁路运输的发展。我的想法是用细心安排,细心组织的运输方式来抓平安,简洁讲就是用“抓运输的方法来抓平安”。因为平安第一的想法首先要牢记并细心安排平安,更要细心组织平安,并随着不断改变的运输形势而不断改变,不断更新,使平安和效率并行,并实现良性循环。再而就是用“抓平安的方法抓运输”,就是要向抓平安那样扎扎实实的抓运输,利用到运输中也就是工作中所说的预
3、铺、预画,要铺出平安,更铺出效率,铺出合理性,从而削减人为缘由变更造成的担心全因素。车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证平安的状况下,坚持向快解快编,要畅通。向压中保,降中时要效率,这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性,应变实力,并提高安排兑现率,从而提高调车效率,加强作业调整,削减交叉影响,削减实力虚靡、奢侈、等待。牢记“实力是不能储存”的硬道理。在组织方面,要加强直通场的利用率,除直通列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场,两端利用机车来进行甩挂作业,从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身平安的安排可控性。还要用活线路,正确选分
4、车流,优化线路运用,提高编发线运用率。加强车流预铺,摸清车流到达、机车供应及列车开行状况,将中转时间短的车流尽可能组织运用编发线,将接续时间长、车流小的支配运用分类线,一是提高编发线运用率。二是提高分类线利用率。一线多用:有安排支配将重载部分车流事先向分类线预组,尾部刚好挂出转入编发线重载车列线路内,同时可将2至3种车流成组下至同一分类线然后本整复原。死线活用:用活特货线,可将大组检修车辆转入特货线,腾空分类线,同时到达特货或特种车辆刚好编组挂运、随到随走;用活作业车线,将零星的部分小车流下至作业车线,须要时本整复原。均衡调车机实力,调整作业布局。合理安排峰头、尾部实力。对到达需补轴的列车依据
5、驼峰和尾部实力合理支配,相对节约尾部编组实力;进一步压缩非生产时间,把提前动轮和待机后接到安排三分钟必需动轮作为一项运输组织纪律,提高作业效率;调整作业布局,调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组站作业车取送作业改为夜班进行,缓解白班实力惊慌局面,通过周密组织,合理安排,优化编发线运用,削减转线(转场)编组作业,进而确保动身列车能够刚好编组。大力补轴加挂,确保满轴开行。对到达编组站小运转排空车欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进行补轴加挂,在运行线惊慌,通过实力不足时,相当于在无机车动力的状况下多开行了车辆,节约了机车运用,压缩运输成本。大力组织始发直达和无调快速中转列车。加强直达车流组织
6、,优先编组开行,加快无调快速中转列车的移动,组织紧交路,大力组织到、开在站停留一小时之内的无调中转列车。作为一名新形势下的编组站车站调度员,更应在铁路跨越式发展的不断深化下,铁路体制改革的渐渐推动中,生产力布局调整的渐渐合理的状况下,主动学习业务学问,全面去适应更高层次的现代化的设备和技术,力尽所能发挥调度指挥作用,为铁路运输又快,又好而尽责。技术负责人的工作总结范文二我1984年诞生于市区,汉族,中共党员。在校时历任学校学生会主席。XX年6月毕业于中国人民公安高校,同年9月在电力部门参与工作。我是市区人,档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业,但近年来我重点自修了
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