2022年护士年终总结PPT模板三篇.docx

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1、2022护士年终总结PPT模板三篇【篇一】20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下：一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌（如节假日）时，能身先士卒，干脆参加病人护理。根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉不足刚好改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的主动性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教化，改进交接班制度的规范执行。做好护理工作安排，促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结

2、果刚好反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。二、人员管理在20xx年，本楼层接受新调入同志，新参与工作同志，均能支配规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。20xx年根据护理教化部要求，在收集了科室护士的教化需求的基础上，共支配护理查房，支配业务学习。在员工激励方面，通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。支持和激励护士的接着学习。有进行学历的接着教化，作为护

3、士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学实力。支配护士外出参与*。三、工作管理根据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整齐。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。主动参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开

4、护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。主动促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的发展。四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的实力。20xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的支配下，参与*学习，外出参与学术会议，应邀外出授课。论文书写一篇，通过好用护理的初审。完成医

5、院规定的接着教化学分，特殊是主动参与各种管理课程。新的一年，新的起先，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。五、明年的目标有：1、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等。2、主动支持和参加护理部各项工作。特殊感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将接着“享受工作，享受生活”。【篇二】20xx年即将过完，回顾一年的工作历程，有的只是劳累辛酸悲伤悲观失落无奈和痛心。时间的脚步真快，转瞬20xx过去了，回顾这一年来的路程，有收获也有缺憾：一、政治思想方面。仔细学习关于“三个代表”的重要思想，学习贯

6、彻xx大精神，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，专心参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务。专心完成三甲医院的复审和综合目标职责制考核。专心协作院领导、科护士长、护士长完成新大楼的搬迁。二、增加法律意识。仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规。人民群众法制观念不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而我不断丰富法律学问，增加平安爱护意识，削减医疗事故的发生。三、加强护士职业道德教化和礼貌礼貌服务。工作

7、时间仪表端庄、着装整齐、发但是肩、不浓妆艳、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范，时刻贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念。专心参与院内、科内、组内的业务学习。四、加强危重病人的管理，娴熟驾驭护理急救技术。抢救程序及抢救药械的运用，提高了危重病人抢救胜利率；加强病房管理，做到护理单元的整齐，在外环境较差的状况下，努力为病人创建一个清洁、整齐、宁静、舒适的养息环境；严格执行各项规章制度及护理操作规程，加强基础护理，专心帮助护士长做好科室工作，本年度未发生护理差错事故。五、在实习生带教上，我做到放手不放眼，亲自示范操作，直到同学弄懂弄通为止！无不良事故发生！获得同学们的好评！回

8、顾20xx年，取得成果，同时也存在不足，期望在20xx年能够接着巩固已有的成果，继往开来，在护理领域再创新高！在经济腾飞物价暴涨的年头，我们工人一个月只有多元的工资连养活自己都不够！更不谈养家了！说得不好听连当保姆的都不如真的是工人工资四一百零一四不够领导吃盘鱼翅；工人工资五一百零一*够领导跳圈舞；工人工资不够领导吃餐肉；工人工资七一百零一七不够领导打牙祭却无人问津，也不知建立和谐社会体此刻什么地方？肩负着重*律职责，拿着难以糊口的微薄的工资，我们这群可悲的护士却一如既往地，仔细地履行着自己的职责。坚持自己的职业操守，经常是超时饿着肚子为患者服务有时还要强忍着那些自以为资格深的不讲理的老干部的

9、谩骂。我们护士才是胸襟广袤的人，因为我们能忍常人之所不能忍。毛主席说：为人民服务讲奉献用到我们护士身上一点都不为过，我们才是当代奉献一切的人。我只为自己是一名护士而感到无奈和悲伤，因为我们所做的一切都没有价值！连养活自己都困难！就这样，本人在这一年里还是仔细地履行自己的岗位职责，遵守所规院纪，在院领导和护士长的指导下努力地做好自己的本职工作，完成院领导布置的各项任务。在政治思想上，时刻跟党中心持续高度一样，酷爱人民酷爱社会主义。树立一心一意为人民服务的工作指导思想，不与不法行为为伍专心协作本所司法干警做好*人员入所防疫工作，确保*人员的医疗平安。平常能仔细学习法律学问，参与所部院部组织的普法教

10、化活动。为了提高自己的工作潜力，在工作实践中我能仔细学习，不断摸索，丰富自己的理论学问，为了能更好地为患者服务打好基础。【篇三】一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙劳碌碌的20xx年，圆满完成了年初工作安排，现将我科一年来工作总结如下：一、开展优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，透过规范临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位职责到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推动了优质护理服务工作开展，病人满足度不断提高，真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。1、优化护

11、理模式，落实护理职责透过加强全员培训，充分相识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作；职责护士驾驭病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，根据能级对应关系，将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理，平均每名职责护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景。2、护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；午查

12、房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否贴合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作状况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。透过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题；建立了“要事交接本”，到达全程、全面、专业的无缝隙服务。3、落实优质服务，提高护理内涵定期收集病人反馈看法，并在护士站公示分级护理标准；强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。实施特性化护理，充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的

13、健康指导。落实核心制度，建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满意实际工作须要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次，保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作专心性，刚好发觉护理平安潜在问题，将平安隐患歼灭在萌芽状态。二、护理平安管理骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且部分为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室

14、，护理平安管理是工作的重点，细微环节管理渗透到每一质量标准中。1、保证护理质量的持续改善，成立以护十长为首的健康教化、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组，发觉问题刚好记录、总结。理解每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，每月全院护士长检查小组中、晚、夜查，重视检查结果。护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会，针对护理缺陷、差错，分析缘由、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改善。2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满

15、心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人，还有新护士、进修实习护士、常出现差错护士；特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、领导关照的病人、本院职工相识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。三、消毒隔离、医院感染限制工作定期对科内医生、护士进行消毒隔离培训，医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运输、交接登记等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。并不定期进行工作质量检查。四、规范护理文件书写，强化护理法制意识组织全科

16、护理人员反复仔细学习甘肃省护理病历书写规范要求，结合医院实际状况，按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理*报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的好处，规范了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，提高了护理质量。五、增收节支、提高经济效益增收方面：遵循“社会效益化、经济效益合理化”的经营理念，娴熟驾驭各项收费标准，开展护理服务项目，如动静脉足泵等。另外，尽量削减水电、各种一次性耗材及药品的奢侈，特性留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室创建的经济效益。六、病房管理护士参加病房管理，是交接班制度的资料与要求。这项工作，我们将作为明年的工作重点在安排中提出，并对护士提出详细工作要求。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页