2022年年采购个人工作总结范文4篇.docx
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1、2022 年采购个人工作总结范文4篇本文书目2022年选购个人工作总结范文选购个人工作总结选购个人工作总结11月选购个人工作总结范文关于教学,本人既没有谆谆教导什么,又没有桃李芳香什么,也没出名闻遐迩什么,反而是一年的惊慌,不敢去作总结。而食堂选购工作的总结,却不能回避。首先,容我对心中的志向生活作一番描述:闲来无事,可以随意哼哼花儿与少年、小河淌水,或者兰花花、东北摇篮曲,甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至,可以歪头扭脖吟几句 感时花溅泪,恨别鸟惊心,慨叹一下人生代代无穷已,江月年年只相像;眼望虚空,会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁,挥之不去,又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲,则可寒江独
2、钓,品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子,实在很满意,算得上人生之大幸。最初听到选购员一词,是在久远的过去。不知为什么,当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活,总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?-这些,就让你去面对,去学习。然而,无论如何违反我的心性,我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲,既须要智勇双全,也充斥着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,
3、怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格,结果当然很不如人意。当我转身离开市场,经常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。也曾擅作主见,歇斯底里地变更供货渠道。如:几经努力,感觉望坪肉市依旧坚冰难破,便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时,又放弃川东市场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不惊奇,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。整个xx年秋期,物价始终稳定在高位,上年只卖几分的萝卜,涨到了五六角,上年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大,也只是便宜一角而已。菜农说:光景不好,欠收啊!你看市场,
4、菜价虽高,买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着噌噌噌直窜升,年终岁末,终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。问题是,你要煤,人家就是摆明车马向你漫天要价,你也只有徒呼奈何!也曾惊惶失措。记得接手第一周,食堂缺煤。那时我不认得一个矿主,
5、也不知道一个干运煤勾当的司机,除了大致晓得煤炭不同于泥土之外,脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,时不我待,那时觉得很无助。说到此,有一事,必需向各位同仁坦白清晰:一年之中,我竟两次购回异样劣质的煤炭,给集体带来以千计的损失,致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观,终归职责所系,难辞其咎。在此,恳切向各位致歉,谢罪!眼看一年将过,一日空闲,揽镜自照,惊异地发觉自己竟已不能表情,怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头,沟壑纵横。便想以手抚平,不料揉弄出十来个斑块,那斑块进而幻化成方块汉。那十个是:云空未必空,欲洁何曾洁?情境转换,我分明望见一头孤羊,既与同伴失
6、散,又融入不了狼群,在茫茫的原野,踟躇徘徊,其情可哀。忽听一片狼嗥,猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后,双手托着一颗愚蠢的头颅,撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥,正是雨打芭蕉。选购个人工作总结2022年选购个人工作总结范文(2) | 返回书目篇一:饭店选购个人工作总结x年一季度,选购部与财务部分别后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以货比三家,照看生意不照看价格为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责
7、,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况:一、主要工作与作法:1、选购刚好,确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以搞好选购工作,保障经营须要为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下,前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次,有力保障2、货比三家,确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒
8、店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了刚好的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。3、主动努力,拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供应很好的经营保障,部
9、门依据酒店总体工作支配,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔消费者的一样好评。4、想方设法,降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营实力,部门同客房一起找寻供货品种近101余种二、存在的不足:第一季度,选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门
10、领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:一是在日常选购工作中,缺乏较强的安排性,没有全面系统的支配好选购安排,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四;二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;四是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高;三、下一步努力方向:其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开
11、展篇二:物资选购个人年终总结报告时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了XX年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下:一、努力工作,顺当完成各项任务XX年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又持续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的须要,全年度共计完成以下选购任务: (省略)在以上材料、产品和设备的选购
12、过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节约资金,有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的改变,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动变更工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法XX年度选购过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开出现选购质
13、量问题,刚好进行以下几个方面作工作的调整:经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货实力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其实力;其中主要措施:保留原有的加工业务,另选,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,刚好与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供
14、应商索赔金额折合人民币约x元。同公司质检部进库检验紧密协作,严把质量关,最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程,制定交叉工作台帐XX年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工作熟识,结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了
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