2022年绩效管理工作汇报.docx

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1、2022年绩效管理工作汇报 第一篇：局绩效管理工作汇报 某县交通局绩效管理工作汇报 考评组各位领导、同志们： 我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作，诚心感谢诸位对我局的关切、指导和大力支持。 绩效管理是一个系统工程，我局在深化机关效能建设的基础上，根据“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求，紧抓思想队伍建设和制度落实，机关作风有了质的转变，交通基础设施建设不断推动，行业服务水平不断提高，各项工作取得明显成效。 今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下，在全局干部职工的努力下，平安生产管理工作2022-2022年度获得市政府平安生产工作先进单位，全县考核连续

2、三年获得第一名；权力运行规范，行政执法无行政复议案件，实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分确定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流淌红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成果突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上，戒骄戒躁，力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报： 一、工程建设方面 （一）帮助做好海西高速马路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县港区建设以及某某陆岛码头500吨泊位的各

3、项前期打算工作。 （二）农村马路建设养护方面今年已完成县道某某线后 1 续9.7公里改造工程，投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工，投资510万元；完成54公里农村马路项目建设任务，总投资4320万元。 农村马路养护采纳多元化养护管理模式，得到市交通局的确定。今年5月份全市农村马路养护工作现场会在我县召开。 （三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥），危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。 （四）某某沿海大通道某某段工程建设方面，一期工程 4.12公里建设项目已完成年度投资6000万元，安排明年上半年完

4、成。 （五）主动实施农村马路安保工程和植树绿化 今年以来，共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点马路建设配套平安设施。植树绿化工作投入资金346.5万元，完成县乡道植树235公里，绿化景观8500平方米，实现植树绿化率100%成活率100%。 （六）开展地质灾难点边坡防护治理工作 投入资金350万元，对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理，保障通行平安。 二、行业管理方面 （一）强化行业监管和行政执法工作，马路、水路无“三乱”的成果接着巩固。保持对非法营运的高压打击态势，今年以来，我县共查获黑车23辆，查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作，健全落实规范权力运行制

5、度以及自由裁量权基准制度等执法制度，树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来，我局无行政 复议案件，实现零投诉，群众比较满足。 （二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站，新增4条公交客运班线，农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标，便利了群众的出行。 （三）平安生产工作迈向新台阶。主动开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动，强化“一岗双责”，落实主体责任。加大资金投入县乡马路安保工程，确保消退交通运输平安隐患。加强宣扬教化，加大力度打击运输市场违法行为，取缔2艘不合格客渡船，狠抓法定节假日及汛期的平安工作，今年无发生平安责任事故。平安工作在多次的检

6、查和评比中，受到上级领导和部门的重视和确定，全县考核连续三年获得第一名；在全省平安生产征文竞赛中，我局撰写的论文还被省安监局评为优秀奖。 三、建立综治信访维稳机制。帮助搬运公司职工解决个人社保、医保问题，基本解决职工上访问题；对全县49部农村客运班车、63部出租汽车和6艘内河渡船发放燃油补贴共463万元，维护了马路、水路客运市场稳定。主动参加“平安社区”、“平安家园”活动。仔细帮助挂钩村开展计生、打假、家园清洁等综治工作，拨付20.52万元赐予资金支持。另外今年干部职工还捐出4.34万元用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前7名，市农办确定该村为全市家园整齐现场示范村，我局派驻挂钩村第一书

7、记某某同志被某某市委授予“优秀共产党员”荣誉称号。 四、党建、精神文明、机关效能及作风建设方面 （一）深化开展争先创优活动。一是加强思想政治理论教化。开展廉洁从政若干准则、正确相识反腐倡廉形势 切实筑牢拒腐防变防线以及职业道德修养专题讲座，进行 全体人员的党风廉政、文明服务教化。二是树立典型，大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣扬许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党九十年之际表彰10名优秀党员和3名优秀工作者，一名“优纪检干部”、二名“优秀共产党员”获得县委的表彰。省直机关党工委在28期刊登某某县交通系统扎实开展争先创优活动，某某县争先创优信息72期全文刊登优秀共产党员方堂受的事迹风雨路上

8、显真情。三是加强党风廉政建设，完善丰富“某某县交通局廉政文化教化园地”内容，加强对交通系统干部职工的志向信念、权力观、反腐形势和反腐警示教化。接着开展工程建设领域专项治理工作，坚决推行工程招投标制、廉政“双合同”制、执法监察制，将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程，至今年10月份累计节约建设资金395.7万元，保障交通事业健康有序发展。 （二）主动开展创建“省级文明县城”、“省级文明行业”和“市级文明单位”活动。省级文明行业创建获得县文明办充分确定，在县级文明行业排名靠前，争创“市级文明单位”工作也得到市文明办好评并顺当通过验收。通过文明创建活动，有效地促进交通全面工作又好又快地发展，干部职

9、工工作主动性空前高涨，精神面貌得到较大的提高，文明创建深化人心。 （三）机关效率与作风纪律。一机关效能建设方面仔细抓好基础性制度建设，健全落实学习、考勤、会议、考评、平安管理等管理制度，以省政府关于提高行政机关办事效率的十条看法等一系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤、请销假和公车管理，加强对机关慵懒散行为的内部效能督查，大大地提高了机关办事效率，机关作风有了质的提 升。二深化开展民主评议政风行风活动，坚持将政风行风建设列为工作的重中之重，做好民评工作的自评，在市局专项检查中，获得了充分确定。三行政服务中心交通窗口转变工作作风，提高办事效率，提升服务水平，办理交件1676件，办结率100%，

10、实现零投诉。 五、超额完成年度招商引资、招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进1个300万元光电企业，我局共引进三家光电企业，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合计投资1508万元。招工任务14个，实际完成15个。 六、向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下，今年我局在农村马路建设和养护、危桥改造、安保工程及绿化等方面共向上争取资金4000多万元，全县排名第一，获得县委县政府的充分确定。 一年来，我局的绩效管理工作硕果累累，我们主要做到： 一、领导重视。成立“绩效管理考核领导小组”，对各项工作进行统筹支配和详细落实。 二、健全制度。制定绩效考核制度、

11、岗位目标责任制分解方案。各项工作实行“三制”，即“责任挂钩机制”、“ 分工考核机制”、“ 层层负责机制”，形成激励先进、鞭策后进、奖优罚劣、争创一流的良好局面，确保工作任务的实行。 三、队伍建设。加强干部职工教化培训，丰富干部职工文化生活，增加全局人员的团结协作精神和集体荣誉感，提高全体人员的工作主动性。 某某县交通局2022.12.20 其次篇：县政府绩效管理工作汇报 *县政府绩效管理工作汇报 2022年，*县仔细实行区、州政府绩效管理工作会议和文件精神，紧紧围绕区、州、县党代会提出的目标任务，根据“*”的工作要求，刚好调整思路，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力推动政府绩效管理工作扎实开展

12、。 一、明确目标，突出重点 我县根据区、州绩效管理实施方案的要求，仔细部署绩效管理和效能监察工作。成立了*县政府绩效管理领导小组和办公室，详细负责组织、协调、支配、指导绩效管理考评工作。结合我县实际，探讨拟定了*县政府绩效管理工作实施方案和*县绩效管理监察工作要点，已上报县委、政府审批，通过后将予以下发。进一步明确了各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位为我县2022年绩效管理的主要考评单位。突出了我县绩效管理和效能监察工作将围绕重大项目、民生项目、援疆项目建设开展，有序推动；将围绕建设服务型政府，优化内部运作和管理，简化办事程序，压缩办事时限，切实提高政府绩效管理工作的效率和质量。

13、聘请了*名效能监察员，对政府绩效管理工作进行全程监督。 二、强化监察，狠抓落实 我县围绕今年确定的重大项目、重点民生工程和援疆项目，特殊是2022年工作任务的推动和落实，进一步加大了绩效管理察访核验力度。2月底、3月初会同县督查室对我县今年确定的9大重点民生工程进行了专项督查，刚好将督查结果反馈给了县领导。组织相关人员对十个严禁、四项制度工作制度执行状况进行了专项督查，并对各行政单 位工作人员工作纪律执行状况进行了暗访。制作了违反会风会纪专题片，在重要会议上播放，对各级干部起到了很大的触动作用，进一步肃穆了会风会纪。加大对政务服务中心和信访调解中心各单位窗口服务的问效力度，对“两个中心”事务的

14、办结状况进行了跟踪回访，群众的满足度达到*%以上，进一步树立了政府的良好形象。*月底，我县将安排对各单位负责效能建设和效能监察的工作人员进行业务培训，在各单位设立效能监察办公室，强化对效能建设的督查。同时，进一步发挥*名效能监察员的作用，接着组织效能监察员开展明查暗访，定期通报相关状况。成立了绩效管理督查领导小组，针对不同行业和部门制定了效能监察方案和工作制度，使效能监察常态化、规范化。 三、健全制度，强化责任 相继出台了*县政府绩效管理考评细则、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、*县机关工作人员“十个严禁”行为准则、*县效能监察员评议制度等相关制度。各乡镇场站、各单位、各部门也

15、相继建立和完善了绩效管理相关制度，使绩效管理工作保障机制得到进一步完善，实现了由“领导管”向“制度管”的转变，保证了各项工作的科学化、规范化运行。 四、仔细受理，完善问责 我县充分发挥效能投诉中心的作用，仔细受理群众来访、来电、来函投诉件，截止目前已受理、转办效能投诉件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必复”。完善了行政问责制度，根据*县党政领导问责暂行方法和*县机关工作人员效能告诫暂行方法的规定，加强对投诉案件的转办和查处问责、问效力度。在全县范围内通报了2022 年政府各部门机关效能建设考评排名状况，县分管领导对各排名靠后的单位行政领导进行了效能谈话，起到了震慑作用。 五、加强宣扬，营造

16、氛围 我县主动实行多种措施，多层次、多形式地宣扬政府绩效管理工作。组织了政府各行政事业单位主要领导*余名，通过电视台向全县人民公开作出效能承诺，公布单位效能投诉电话，接受社会各界的监督。在*县党风廉政网设立了政府绩效管理专栏，刚好公布、更新绩效管理的工作动向。建立了信息专报，主动登载各单位绩效管理好的阅历和做法。加大了绩效管理的外宣力度，与新闻电台刚好沟通，播放各单位绩效管理的工作动态。通过多种形式的宣扬，营造了良好的氛围，进一步增进了社会各界对政府绩效管理工作的理解和相识。 下一步的准备： 1、加强对重大项目、重点民生工程和援疆项目的监督监察，加大问效力度，确保工作任务的圆满完成。 2、着重

17、抓好重点评议单位的效能建设，以点带面。 3、抓好牵头单位的工作落实，特殊是督促关键领域和重点环节的牵头单位做好绩效管理考评工作。 4、加强各单位绩效管理的监督检查，强化行政问效。 5、仔细开展好公众满足度测评、公众评议、察访核验工作。 第三篇：汉中格尔建筑工程公司2022年绩效管理工作汇报材料 加强绩效管理提高工作效率 -汉中格尔建筑工程公司2022年绩效管理工作汇报材料 绩效管理工作是运用业绩导向的管理理念和方法，能够精确评价员工绩效，公正执行安排原则，推动工作高标准、高效率完成，是奖勤罚懒推行激励机制最有效的方法，是企业降低成本，促进人力资源管理并充分发挥实力的最有效途径和企业发展之根本。

18、现将我公司绩效管理工作运行以来状况作以汇报。 一、大力宣扬，提高相识，统一思想 去年8月份我局推行绩效管理工作以来，由于此项工作涉及职工个人利益，许多职工相识不够，在推行工作中不理解、不支持、不协作等困难，加之历史缘由，我局职工长期处于平均主义，故而此项工作始终不好开展，对此，公司刚好组织员工传达学习省公司和局关于开展推行绩效管理工作文件及会议精神，讲解绩效管理工作是企业发展的须要，是建设现代化企业的要求，我们假如不搞绩效管理工作，就是违反上级要求和部署，同样不搞绩效管理工作企业发展就会受到阻扰，达到上级要求更是无从谈起。通过耐性疏导，宣扬教化，统一了全员对绩效管理工作的思想相识，营造了“学绩

19、效、懂绩效、赶绩效”的深厚氛围，提高了对绩效管理工作的政策性相识，明确绩效管理工作的实际意义是为了企业有更大的发展，也是为了我们企业职工过上更好的生活，使公司绩效管理工作得到顺当有效进行。与此同时，为了让绩效管理理念深化人心，公司还举办了绩效管理工作培训班，采纳幻灯片、图板说明等方式，从多方面对现代企业绩效管理进行了全面阐述。使职工明确了现代人力资源管理与企业绩效管理的内涵，对如何设定详细可行的绩效目标，在考评中如何做好技能评估和做好考评前的打算工作及避 1 免常见误区、有效反馈和运用考评结果都进行了深化浅出的讲解，进一步奠定了员工思想基础和组织基础。 二、加大检查考核力度，保证绩效管理工作有

20、效运行 在绩效管理工作中，公司创新管理方法，按工作特点和规律形成规则，在考评中体现奖勤罚懒，奖优罚劣，不让醇厚人吃亏，不让干活的人吃亏。制定月度工作安排及周工作安排，从领导班子、班组长以及员工，人人都有了一本细化自己职责的行动指南，使公司各项工作按安排有效推动，按安排完成。同时要求职工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么时间干到什么程度、干好干坏有个什么说法的要求，每周检查汇报，层层量化、细化，明确责任和考核内容，做到了周检查、月通报、季考核、年总评与年度民主测评相结合的绩效考核体系。年度考评结果由年度总评结果与年度民主测评结果组成，并作为年终评先表彰先进个人或向局举荐先进个人的主要依据。

21、与此同时，公司实行周工作检查制度。领导坚持轮番值周，值周期间成立督查组，督查组每天都要对公司的工作纪律、值班状况和卫生等事项进行督促检查，并填写值周工作日志，每周还要写出值周报告，报送到综合办。实行月通报制度。从而使各部门能够看到公司的整体工作状况，并相识到各自由工作上的优势和差距，进而相互学习、取长补短，促进公司整体工作的进一步提高。 实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参与的年度工作总结汇报会，在各部门汇报工作的基础上，对各部门全年工作进行民主测评，并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后，根据年度总评占80%，年度民主测评占20%的比例，得出年度考评

22、 结果。年度考评结果向公司领导汇报后，并在公司范围内予以公示。 四、存在的问题 1、在推行绩效管理工作的一起先，个别职工对绩效管理工作相识不足，错误认为只是走走形式而已，在思想上没有引起足够重视。 2、在检查考核工作中不够严格，没有真正体现出干好干坏不一样，多劳多得，不劳不得这么一种机制。今后应通过绩效管理这个平台真正使绩效管理工作落到实处，推动各项工作有新起色、新改变。 五、今后努力的方向 一要加强学习培训，避开为考核而考核。绩效管理是公司全年平安生产精细化管理的手段，绩效考核只是绩效管理中的一部分。通过多种形式广泛宣扬，统一相识，形成制度。 二要在制定考核体系加强与公司现有管理体系有机结合

23、，避开生搬硬套。借鉴局试点部门阅历，抓住关键指标，不追求大而全，不断改进，贵在坚持。 三要加强建筑施工一线管理人员全员参加度，避开浮飘的工作作风。班组长是一线管理者，也是绩效考核干脆实施者，从班组入手，自下而上层层探讨，加强沟通，进行同等、互动式的考核； 四要加强绩效管理工作考核建设，固定组织架构，优化内部流程，确保信息沟通，切忌虎头蛇尾。 二一四年一月十五日 第四篇：加强法院绩效管理机制工作汇报 我院党组确定了“一条主题，两个体系”的工作思路，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，构建了审判文化教化体系和责任目标管理体系，全面加强法院管理，推动法院各项工作稳步发展，连续五年在郑州法院综合考评中位居

24、前列。回顾近几年的工作，我们最大的体会是抓好了法院队伍建设和法院绩效管理，使得法院各项工作有了思想保障和机制保障，现将工作情 况进行以下几个方面的汇报： 一、我院实行绩效管理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热忱上发挥了肯定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效；二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作主动性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后。特殊是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了改变，主要表现在几个方面：一是

25、法院担当的社会责任更加艰难，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行；二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求；三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官主动性已经为政策所禁止；四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思索，200*年底我院党组经过广泛调查、征求看法，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热忱，推动法院工作实行跨越式发展。 二、关于构建绩效考

26、核体系的几点思索 绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组绽开了广泛的探讨，并在以下问题上达成一样看法： （一）绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系，首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就确定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面： 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置肯定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动主动性，而且简单助长弄虚作假风气；目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信念，降低考核机制的威

27、信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。 二是法院工作的特别性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为限制性指标，即达到肯定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以嘉奖，避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现实状况，体现了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区分在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成果效率和付出的努

28、力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避开出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣扬信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公允公

29、正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必需以民主性为基础，只有考核对象共同参加的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作看法，修订完善绩效考核方法；每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的看法；考核结果刚好公布，接受全体人员的监督，让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。

30、我院 第五篇：绩效管理及人力资源工作开展状况汇报 绩效管理及人力资源工作开展状况汇报 二一一年五月日 各位领导： 大家好！首先，我谨代表*公司全体职工向市公司各位领导亲临我公司检查指导工作表示热情的欢迎和真诚的感谢！下面我就一季度绩效考核管理、2022年农电工综合考评及合同期满考评工作开展状况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请指责指正，并请留下珍贵看法，以便我们持续改进，不断提高。 一、分公司岗位设置状况： 分公司下设综合组、生产组、营销组、车管班、线路运检班、配电修试班和n个乡镇供电所，共有职工（在册）*人，大集体工*人，农电合同工*人，人员编制及岗位均根据市公司人员定岗定编标准执行。

31、二、绩效管理工作开展状况： 今年一季度，我公司绩效考核工作在继承去年好的工作做法和阅历的基础，更加增加了绩效考核管理兑现的肃穆性、操作性和精确性。为了进一步推动绩效管理工作向纵深发展，客观精确地评价各班组、供电所以及员工的工作绩效，激发全部员工的工作潜能，充分调动员工的工作主动性，形成有效的激励与约束机制，本着持续改进的原则，我们详细做了如下几个方面的工作： 1 一是对分公司月度绩效考核实施细则中的分档方法、分档系数进行了修订，档距进一步拉大；并实行了绩效考核连带机制，对于一项工作不但考核责任人，还连带考核班组长、所长和分管领导，使考核机制更加健全，做到了指标上下共担、责任上下共负，一级抓一级

32、的良性局面。二是对考核指标和工作任务根据年度和月度进行了详细的细化和分解，实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上，我们依据分公司和市公司签订的绩效合约，对平安生产、资产经营、电网建设、党风廉政建设等业绩指标，进行了逐层分解并与三个组室、三个生产班组和15个供电所分别签订了绩效和约书，各班组、供电所根据指标和工作务制定了具体的工作实施安排和保证措施，从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确、人人知晓，增加了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理，每月分公司对指标和工作任务进行分解下达，月末根据分解下达的指标和任务进行量化考核，有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。

33、三是以定量评价为主，结合质量评价原则，根据员工岗位职责进行考核。对所设的平安及设备运行管理，线损及计量管理，电费及报装管理，大修技改及工程建设管理，党群、后勤工作管理，组长、所长岗位等进行相对应的考核。四是坚持以人为本，实事求是，客观、公正、公允、公开的原则，实行分级管理，逐级考核，真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。 三、组织绩效管理整体运行状况： 自绩效管理工作开展以来，我公司对绩效管理工作高度重 视。通过合理设臵机构，建立健全制度，建立考核体系，合理量化指标，完善考核方法，突出绩效重点，公允、公开、公正的实施考核等工作措施，绩效管理工作整体推动平稳、顺当，运行状况良好。员工们对绩效管理工作的

34、相识不断提高，从被动承受已转化为主动接受，形成了各班组、员工之间比、学、赶、帮、超的良性竞争机制，团队协作意识大大增加。彻底变更了员工从前工作被动、没有责任心、相互扯皮推诿等不良工作作风，大大提高了工作效率。一是一季度平安生产及经营指标全面完成。年内平安生产实现*天，累计长周期平安运行*天;售电量累计完成*万千瓦时，占年安排*万千瓦时的*%，同比增长26.71%;综合线损率累计完成13.11%，比年安排13.7%下降0.59个百分点，比去年同期14.57%下降1.46百分点;电费回收率完成100。二是电网建设进展顺当。35kv送电线路新建工程、35kv变电站增容改造工程两项，目前工程前期报审、

35、复测工作已完成。2022年农网改造升级工程两批n项，已于4月12日全面开工，已竣工34个分项工程。占项目数的34.7%。三是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理，按线路、台区、支线、表箱依次建立客户档案。全部客户全部进入新的营销系统进行抄、核、收全过程管理。以“精、细、实”为前提，实现了网上资料和台帐相符，和现场实际相符，历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上刚好更新，动态管理，记录、台帐、报表，真实、精确、牢靠，为量化考核供应了牢靠的保证，使营销分析更加精确细致，整改措施更加有针对性。四是全员主动性进一步提高。通过开展 绩效管理细分了岗位、职责，目标和任务，责权利明确、到位，极大地

36、调动了员工的工作主动性和主动性，从而营造了良好的管理氛围，努力实现了企业利益与个人效益的最大化。 四、2022年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展状况： 为了仔细扎实开展好2022年农电工综合考评和合同期满考评工作，根据市公司要求，我公司成立了以主管营销副经理为组长，营销组、生产组、综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组，根据考评程序和要求进行了仔细的考评工作。一是制定了分公司农电工综合考评实施细则，明确了考评程序、方法和步骤。二是强化宣扬教化，提高了农电职工对考评工作的相识，端正了农电工主动参加考评工作的看法，确保了综合考评工作的平稳进行。三是建立健全了综合考评监督评价机制，确保了综合

37、考评工作客观、公允、公正进行。四是仔细开展了以业绩指标、日常管理、业务实力、组织纪律、职业道德及理论考试六个方面为内容的考评工作，如期圆满完成了2022年度考评工作。我公司应参与被考评的农电工共计136名，实际考评134名，占被考评人数的98.53%。通过考评，90分及以上的有62人，占全体农电员工人数的45.59%，80分以下的8（）人，占总人数的5.89%，其余66人分数在80至90分之间。根据公司农电工考评管理方法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议探讨，划归a档的人数为62人，划归b档的人数为66人，其余8人划归c档。 三年合同期满人员考评状况：处于90分及以上的有56人， 占全

38、体农电员工人数的41.18%，80分以下的8人（两人请假），占总人数的5.89%，其余72人分数在80至90分之间。根据平凉供电公司农电工考评管理方法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议探讨，90分及以上划归a档，80至90分之间划归b档，其余划归c档。 通过对农电工进行综合考评，有效促进了农电工工作作风的明显转变，农电工主子翁责随意识普遍增加，工作效能进一步得到提升，服务质量有了新的提高，促进了农电管理工作整体上了新台阶。 五、存在的问题和建议 1.应加大对员工技能、体能和文化素养三提升工程的实施力度，为绩效考核公允、公正的稳步深化打下坚实基础，绩效考核的目的是调动员工的主动性和创建性

39、，假如员工普遍综合素养不能达到胜任企业工作的要求，绩效考核的目的就不能实现，就不能起到调动和激励作用，反而会在产生抵触情愫和职工队伍不稳定的冲突。 2.应建立健全符合企业自身特点、农电工能进能出的用人机制，让那些企业用的上，有工作实力，爱岗敬业的人员到企业来工作，输送簇新血液，充溢人员力气，提高人员素养，为企业的平安生产、经营管理和电网建设做贡献 3.尽最大的努力提高农电工薪酬待遇，在保障基本生活水准的前提下从薪酬待遇中拿出一份进行绩效考核，才能调动和激励农电工的工作主动性和创建性，才能保证农电职工队伍的相对稳 定，企业才能留得住、用得上农电工优秀人才。 感谢大家！ 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页