2022年赢在责任心胜在执行力读后感.docx
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1、2022年赢在责任心胜在执行力读后感 赢在责任心胜在执行力读后感1 一个人若是没有热忱,他将一事无成,而热忱的基点正是责任心。责任感不仅能给我们带来机遇,同时责任感也是一种爱的象征,它也能给我们带来敬重。他在无形中给人带来一种依靠感,只有这样的人才情愿和你做挚友,才情愿与你合作。 当今社会假如一个人只有责任感,没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作看法,是贯穿工作对待本质工作的理念和奉献精神。在工作中,常常会有一些现象,遇到难事就会躲、推、烦,对上不服管束,对下我行我素,当一天和尚撞一天钟。很明显,责任心严峻缺失,其工作状况在很大程度上
2、是取决于你可以给他多少酬劳,并领取酬劳后其所担当的责任。所谓“上有政策”,“下有对策”,如此这般的听从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢? 执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说:“确定一个企业胜利的要素有许多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解,
3、这取决一个人的基本素养高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的冲突其用意也在于此。 企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中主动性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的.工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必需象军人执行吩咐一样,完成公
4、司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成果,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。 书中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成状况,找出由于工作不当而出现的问题刚好来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,信任自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习这本书,体会许多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就
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