2022年生产部工作总结4篇.docx

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1、2022生产部工作总结4篇本文书目生产部工作总结11月公司生产部门工作总结公司生产部工作总结检封生产部宣扬年终工作总结范文以下供应一篇月工作总结给大家参考！8月份工作总结 本月已即将结束了，在这个月中质量方面比前几个面有所改善，有了较高的程度地提高。反思才能进步，温故方可知新现将本月的工作的得失状况详细而具体的加以总结。产品名称车缝车间手缝车间产品名称车缝车间手缝车间粉色猪958pcs11383pcs穿衣毛绒熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs绿色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套狸猫375pcs375pcs飞机广告熊 500p

2、cs上帝保佑美国熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鹅9000pcs1091pcs麻省广告熊XXpcsXXpcs蟋蟀 3471pcs火箭广告熊500pcs500pcs枕头5074pcs3300pcstc广告熊300pcs300pcs斑马163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉红鲸鱼 1125pcs母子袋鼠XXpcsXXpcs黄色鲸鱼 713pcs太平洋空军熊375pcs375pcs蓝色鲸鱼 1701pcs长狗3000pcs3000pcs白色鲸鱼 917pcs由于种种缘由，整个8月生产状况或许可以叫杂乱无章。依据月初安排康微订单到料时间在8月15日 。可真实

3、来料时间已经在 8月19日 。这样以来把其它客户也退单，到中途造成裁床几天放假，接下来车、手工都不加班。一个月下来产量可想而知会相差多远，生产过程中必需保持连贯性。像这样中间断货也可以总结为安排失误。有时难免因其它特别缘由吧。康微订单从 八月二十一日 起先上线，因为一时的不适应，已经生产一个多星期了，生产量上不去，加上布料简单污槽，清洗又难。给生产上带来许多不便，质量限制方面也在逐步想方法去培训，现有跟拉qc的技术水平及一些最基本的查货标准，从总体来看还是有所好转，但还存在着不足。一是qc工作当中主动向领导汇报请示的少。二是详细部位检查的不够仔细，有些状况了解得不够细，不够实，不够多，驾驭工艺

4、要求不够充分，使工作被动。在新的一个月里，我部门将扬长避短，发奋工作，力求把qc检货质量工作做得更好！现在我们已经意识到产品是做出来的，质量的好坏不是靠事后检查给提高的。所以产品质量的好坏与干脆生产者的责任心休戚相关，但是如何让干脆生产者增加责任心则是我们管理员的责任。我部门将会实行一些措施尽量提高产量及质量11月公司生产部门工作总结生产部工作总结（2） | 返回书目XX年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度

5、改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。

6、针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产

7、品的质量改进！5、过程方法和细微环节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产

8、品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月

9、的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！公司生产部工作总结生产部工作总结（3） | 返回书目各位员工：新年好!今日我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，XX年已经过去，我们将要迎来新的一年20nn年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春开心、身体健康、合家快乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成果，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望将来，迎接新的挑战。去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结阅历，探讨对策，对过去的生产经营既确定了成果，但也找到

10、了差距，我们总结阅历下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有同心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成状况（一）冲压车间半成品完成：dbl­­­型电壁炉套，a、b、c、d型面板各500套;落地式取暖器ldn900型400套，ldn1200型300套，ldn1500型300套;dblhy型电壁炉1600套;dblbl型电壁炉1101套;暖干器a、b、c、d、e型各300套，共1500套;dblXXms20型电壁炉500套;dhp800型电火盆套;x

11、yg型环保烟缸500套;ym电壁炉200套;gs电壁炉500套;bx电壁炉200套;（二）装配车间成品完成：(1)dbl一般电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。(2)dblbj薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。(3)dblbm薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。(4)dblhy豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。(5)dblgs手动电壁炉12台。(6)dblym电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。(7)dblms手动电壁炉3台。(8)dblft手动电壁炉1台。(9)ngqa、b、c暖干器各1台，d型2台。(10)ldn900落地式取暖器345件。(11)l

12、dn1200落地式取暖器289件。(12)ldn1500落地式取暖器391件。(13)dhp800电火盆758台。(14)xyg烟灰缸858个。(15)面板a型125个，b型421个，c型45个，d型231个。总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个。二、看成果、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日起先对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产安排正常运行供应了便利，做到生产支配有的放矢进行。2、去年1

13、1月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着削减成本、提高效益、增加职工的劳动主动性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项平安、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境面貌一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣扬标语，做到平安生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领

14、导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产状况，布置下周的生产安排，大家畅所欲言，同心同德。7、我们对严峻违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退。生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动主动性，同时也提高了全体员工的向心力和凝合力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员

15、魏卓芬同志，她工作仔细、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优秀员工是代表着很多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，接着努力工作、刻苦钻研，把自己的成果做为新的起点，努力做好各项工作。我们看到了成果，同时也存在着很多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力气薄弱。1、车间管理还不完善，生产安排有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。3、从去年10月份起先，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，限制生产成本，杜绝不必要的损失和奢侈。4、员工上班虽然遵守，但下班还发觉有极

16、少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格限制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425.25元，虽然按公司规定已对干脆责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必需要通过严格的复查后，才能支配生产，以避开不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作协作，力尽所能，大力支持技术部门的工作。我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广阔员工主动协作。三、新的领导班子

17、给企业充溢朝气新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了XX年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司确定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部帮助工作。现我把生产部领导班子作一详细分工：1、生产部部长：全面负责生产部工作。2、副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺(包括产品焊接工作)，帮助生产部长工作。3、副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，帮助生产部长工作。4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到

18、即分工又协作，按期完成生产部所下达的各项生产任务。5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把生产报表上报给生产部部长。6、生产部检验员：(1)姜生维分管冲压车间的产品质量检查，主动协作统计员工作，常常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。(2)胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。(3)佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。(4)王德志帮助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。7、机修工兼模具装卸：傅国龙(1)负责模具的安装和拆卸工作;(2)协作模具仓库保管员，

19、负责模具的出库、回收和模具保养工作;(3)负责冲压车间的设备保养工作。8、电工：徐江峰负责电路操作和修理工作，做到平安用电，确保万无一失。以上是我们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消退了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，*公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界;如何把“嘉庆”二的无形资产逐步增值。今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元。除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上

20、下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。四、明确方向，落实措施(一)生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参与的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参与会议。我们对去年的产品质量管理工作进行了全面的总结，大家同心同德，对今年的产品质量管理工作如何开展进行了热情的探讨。同时经生产部、技术部联合探讨确定，报公司批准在1月22日公司成立了“产品工艺论证小组”。该小组的成立说明白公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。(二)近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员工的有关规制

21、度。(三)在董事长的关切和支持下，公司分别在去年10月8日和12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣扬领导小组”，大肆宣扬公司的精神文明建设，请广阔员工主动投稿。“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作起到了良好的监督作用，今后协作公司对违纪、违法的干部、员工要作出肃穆处理。为此，公司“纪律检查领导小组”在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢迎广阔干部职工相互监督，表扬好人好事，检举坏人坏事。最终，让我们在新的一年里，在公司董事长的领导下，团结奋斗、开拓创新、总结阅历、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目标而努力奋斗!20nn年1月25日检封生产部宣扬年终工作总结范

22、文生产部工作总结（4） | 返回书目xx年，检封生产部在领导们的重视和指导下，员工主动撰稿，努力创作，无论是有关一线工作的报道，还是内含生活学习的文章，其数量、质量都在公司宣扬工作中遥遥领先，截止11月底共收到员工投稿?篇，实际发行?篇。生产部宣扬思想工作在党支部的正确领导和上级宣扬部门的详细指导下，紧紧围绕公司、部门的工作大局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现工作目标和宣扬先进事迹、人物摇旗呼喊、提神鼓劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。部门宣扬工作 以创高水平工作，创高质量载体，创高素养队伍，争当优秀宣扬思想工作者为目标，坚持创新内容、创新形式、创新手段，加快推动公司、部门建设和

23、为广阔员工供应强有力的理论指导、舆论力气、精神支柱和文化条件。一年来，主要做了以下几个方面的工作一、围绕中心，活化形式，努力提升宣扬队伍素养。面对新形势、新任务、新要求，培育一支具有政治意识、大局意识、责随意识的宣扬骨干队伍是搞好新时期宣扬思想工作的关键。党支部在加强政治理论学习的同时，特殊注意宣扬队伍的思想作用建设。党支部抓住管住和管好两个关键，对宣扬工作始终都进行宏观和微观、全面与全程管理。进一步加强作风建设，严格执行管理制度。从学习制度、报道纪律等方面对通讯员提出了明确的要求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一步端正了工作看法，明确了学习目的，改进了工作作风，提高了写作效率。激

24、励写手深化一线，开展调查探讨，开展面对面的宣扬思想工作，在深化调查探讨中总结出宣扬思想工作的新途径、新方法，从而增加宣扬思想工作的针对性、实效性。注意提高通讯员的理论素养，严格执行部内学习制度。坚持集中理论学习，并实行自学和集中学习相结合的方式，使全部通讯员都得到了不同程度的提高。以宣扬骨干为龙头，深化理论学习层次，为充分发挥通讯员的龙头作用，一年来，部门领导多次组织座谈、沟通、学习会议，不断提升通讯员们的写作实力、视察实力、动手实力。除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣扬部领导、团委领导授课。参学人员除了通讯员以外，还扩大至团干、入党主动分子、团内荣誉获得者、新员工。高层次、高密度、高频率

25、的学习活动，活化了学习形式，深化了学习内容，受到员工的热情欢迎。通过在部门开展主题教化活动、骨干培训、专题研讨、辅导讲座等形式，在部门内部大兴学习之风，推动思想解放，使部门宣扬工作开展得特色显明。二、坚持导向，突出影响，不断加强舆论宣扬工作。新闻舆论工作牢牢把握党管媒体的基本原则，坚持正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣扬为主的方针，在部门内努力形成励精图治求发展，同心同德谋跨越的主流舆论。明确方向，服务大局。部门新闻宣扬战线抓好主旋律宣扬，坚持以公司、部门生产工作指示精神为指导，紧紧围绕公司、部门的中心工作，开展了一系列宣扬报道，譬如各类晚会、第五届运动会等宣扬报道，始终坚持团结、稳定、

26、鼓劲和正面宣扬为主的方针，确保正确的舆论导向。建设阵地，外树形象。加强对外宣扬，树立良好的外部形象。一是做好重大事务、典型人物、部门特色的对外宣扬工作。二是走出去，请进来，注意与上级媒体的沟通。三是适应新形势须要，加强宣扬阵地建设。我们以为报道公司、部门发呈现状为目的，以活跃群众文化为依托，以重大节日为契机，第一时间把发生和正预发生的事好用宣扬报道的形式一一呈现在大家眼前。回顾，我们虽然取得了一些成果，但也同时也存在诸多不足之处有待改正、提升。xx年，我们将接着努力，加强宣扬报道，展示企业精神，做到报道与其他形式的文章主题明确、内容形式多样，不断有创新改进。同时也要建立更加丰富、完善的通讯员队伍，让他们发挥独特的作用，用手中的笔为企业发展鸣锣开道。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页