2022年总经办年度工作计划.docx

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1、2022总经办年度工作计划总经办是总经理室的日常办事机构。其主要任务是：依据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，共享了总经办年度的工作安排，一起来看看吧！201x年，办公室将接着紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，主动适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、宣扬、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等工作，提高办文、办事、办会的水平。（一）行政管理一是要进一步提高综合文字和公文处理实力。随着集团公司的日益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。

2、我们将坚持高标准、严要求，仔细完成综合性文字材料的起草工作；仔细做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格根据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；仔细做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。二是要进一步加强企业宣扬报道工作。开展多种渠道的宣扬方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。重点做好行政接待、调研、考察、会务支配、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增加工作的主动性、主动

3、性和创建性。四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力限制和管理，努力从机制上遏制执行不力的状况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的实行。五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教化员工、内聚人心、外塑形象、激励、稳定的目的。仔细总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。六是接着完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。（二）人事管理201x年是集团公司快速发展的一年，为协作公司各县工作的全面推行，加强公司人力

4、资源工作的安排性，办公室依据20x年度的整体发展规划从七个方面开展201x年度的工作：1、完成日常人力资源聘请与配置。依据今年总体目标首先保证满意公司各岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。并且着重解决将来园区运营管理、物业管理、电子结算等方面的人才需求。其他详细聘请岗位、工种、人数等须要依据各部门及成员单位提出用人安排后进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创建最大的价值。实施方案：一是1月份起先运营管理、物业管理等岗位的聘请，通过专业网站发布聘请信息和主动进行人才搜寻，以及通过现场聘请等挖掘和招募所需人才，尽快保证人员到位。二是利用公司现有的聘请网络和春节后人力流淌高峰期的机会，补

5、充基层管理尤其是置业顾问或物业公司所需的基础管理和技术技能才，作为人力资源的更替、补充和培育储存。三是主动与区劳动就业局、云南人才市场、高等学校的沟通联系，刚好寒、暑期各学校举办的聘请会。并依据实际状况改变不定期参与各类聘请会。四是按各岗位人员配置及20xx年离职状况，保证每月的人员流淌性在正常范围内，加强聘请的效果。五是与用人部门一起对新进员工进行面试的工作，考察基本素养以及业务实力，以便提高聘请的时效性。六是全年做好重要和流淌多的人才储备工作，限制好今年的聘请费用。今年聘请工作的开展由各部门提交的用人安排以及公司实际的人员需求状况确定。报刊、熟人举荐、猎头等暂不列入时间支配。2、建立健全人

6、事管理的各项规范及管理制度、员工手册等。规范的管理制度是企业用人留人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范制度：员工手册（包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、考勤管理制度等）。人力资源部根据各项制度的规定和程序操作管理全体员工，实行对事不对人的原则，达到各项工作的合法性、肃穆性。3、主动推行绩效考核管理，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。201x年

7、，办公室将在安排管理的基础上主动推动绩效管理，并持之以恒地监督贯彻和运行。4、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是办公室本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门及成员单位的培训需求及公司的整体须要建立年度培训安排。实施方案：2月份中旬建立201x年度公司员工培训安排。包括培训形式、培训内容、培训时间等。5、建立以人为本的企业文化。营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。通过不定时的举办一些小型活动提高员工的凝合力。现初步设想201x年的

8、活动包括各个节日的庆祝，各类运动项目的竞赛，各类技能的竞赛等。实施方案：此项工作纳入月度安排来做，是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来。6、人力资源部内部建设。人力资源工作作为公司发展的动力源，自身的正规化建设非常重要。因此，人力资源部在201x年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们必需加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度。对此，我们将在公司领导的正确指导下，不断学习，不断增加自身修养，充分发挥办公室的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力，为公司的经济效益和社会效益发挥应有的作用。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页