2022年董事长在年度科技进步成果奖表彰大会上讲话.docx
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1、2022年董事长在年度科技进步成果奖表彰大会上讲话 今年,公司的科技进步成果奖表彰大会,是在月日北京召开的国家科学技术嘉奖大会之后一周召开的,我们应当仔细学习这次会议精神,关注国家的科技发展方向,更要坚持成果嘉奖制度,以科技引领公司将来发展.年改制,成果奖的评定也随之不断推动,原来叫科技成果和合理化建议成果奖,现在简称为科技成果和管理成果奖。改制前嘉奖力度很小,改制后逐年加大了嘉奖力度。我们的成果奖表彰是和国家方向一样的,因此很重要。 在去年月份成果表彰会上,我有个讲话,对公司成果奖的评审经验、创新奖项的设置、评奖的范畴、改进成果奖的评比、奖金安排等都讲了看法,现在回顾起来,没有什么变更,希望
2、接着坚持,不断完善。 今日我再强调几点。 一、要接着坚持成果评定、评审和嘉奖制度 这个制度要接着坚持并且要越做越好。我看到国家的嘉奖,除了最高奖项之外,还有其余上百项嘉奖,最高的成果奖是嘉奖了万元。我认为不高,但是荣誉很高,国家的最高奖精神重量很重。我认为嘉奖的意义是双重的,物质上要嘉奖,有奖金,但我感觉大家更看重精神层面的嘉奖。我们一样,今日拿到科技成果嘉奖的员工,证明你对在某个阶段某个领域做了贡献、有创新成果,这个嘉奖的精神层面的荣誉也很重要。所以今后我们要坚持、并且接着完善,越评越好。 二、要突出评比亮点,重点是单项奖 这次评比出的一等奖多数是单项奖,几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖
3、,我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖,炼钢年年都有钢铁料消耗奖,各个分厂都有成本的降低奖,这是综合的团队奖,也算成果,但是参加人太多,不突出。所以我始终强调成果要搞“独奏”,不要搞“合奏”,不要当南郭先生。安排奖金就要突出成果的建议者和重要实施者,否则就成“大锅饭”了。另外要逐步提高嘉奖金额,今年评出的管理成果也有创新,比如全面预算管理,比如ERP升级,尽管是用友实施的,但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改,这也是管理上的创新,一起先这里参观、那里学、这里听课、那里听课,但主要还是我们的决心,我们拿出了方案,在实施过程中不断完善。我们的管理成果也要嘉奖这些创新理念的提出者,创新项
4、目的提出者和主要的实施者,要逐步提高嘉奖的金额和激励的力度。年嘉奖万元,今年是万元,加上非钢单位超出了万元。 三、要提高成果嘉奖力度 的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴,现在也打入到一个国际品牌,比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有肯定的供应量,像这样成果比较突出的要赐予嘉奖,而且要赐予重奖。今年公司产品打入了多个难进的平台,如一汽、二汽,也可以赐予嘉奖。嘉奖力度要逐步增加,要与效益紧密挂钩,今年技术类成果一等奖是万元,多人分万元不算多。公司的技术人员大多是专业毕业生,上这么多年学,要把科技成果作为提升个人收入的一个途径,公司要把成果嘉奖作为技术人员的其次项收入。科技人员不能靠吃“铁饭碗”,
5、公司已发放了奖金和工资,不能光凭高校文凭就给股权享受分红,技术人员想要获得更多的收入,就要靠成果来获得。公司要提高成果嘉奖金额和力度。我们应当响应国家做法,每年评-个最高成果奖,加大嘉奖金额,做到成果嘉奖力度与效益挂钩。 习总书记在讲话中提出来对“卡颈项”的、引领将来发展的重大攻关项目要根据“揭榜挂帅”的要求予以推动。我们也要摒弃过去那种打哪指哪、没有目标的做法,要从管理方法上进行创新,要变更课题的来源途径,要提一些悬赏课题。大家可以跳出原单位、原岗位踊跃揭榜,最大程度地调动全公司技术人员的智力潜力,以最快速度找到切实可行的技术解决方案。 四、要把有限的奖金做到有效安排 对如何抓好成果奖金安排
6、,如何让有限的奖金通过安排的合理性,有效提高员工的主动性,还要接着探究和探讨。今年有的成果是十几个人共享的,最多的是人,假如采纳“揭榜挂帅”,单项成果就两、三个人,牵头人最少能拿奖金的一半以上,其他人分剩下的奖金,项目参加人假如只是岗位职责的协作,就没有资格参加安排,这是我嘉奖安排的一点详细想法,希望你们参考。 从年到现在,经过将近年的攻关,实现了普转优、优转特,已经取得了一个阶段性的成果,赢得了市场对我们的承认,市场占有率空前提高。通过技术营销等一系列攻关措施,我们的国际品牌有戴姆勒,国内品牌有一汽、二汽、重汽、陕汽,基本上占据了这些汽车领域制造厂的市场。轴承钢方面占据了人本、哈轴、瓦轴、洛
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- 2022 董事长 年度 科技 进步 成果奖 表彰大会 讲话
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