2022年生产安全事故心得体会范文.docx

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1、2022生产安全事故心得体会范文平安事故是指生产经营单位在生产经营活动中突然发生的，损害人身平安和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动短暂中止或恒久终止的意外事务。以下是我整理的生产平安事故心得体会，希望对大家有帮助！生产平安事故心得体会1事故已然发生，伤者正在接受着苦痛的治疗，这次事故又一次给我们敲响了警钟，让我们从事故对当事人所造成严峻深切感受到它的无情和残酷，他的人生因此而变更，他今后的路不知该如何的走下去。通过事故的学习，我在为他感到惋惜和怜悯的同时不仅在想，造成事故的缘由是什么，我们该吸取什么教训，从而避开重蹈他的覆辙呢？从本次及历次事故来看，事故现象虽有不

2、同，但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系，说白了，就是“三大敌人”在做怪。纵观人们的实际工作中，“违章、麻痹、不负责任”现象的确存在，当上级来检查或是要求严格些，下边就收敛些，否则，风头一过就又放松了警惕。些次事故主观上即当事人平安意识淡泊，麻痹大意所致；客观的缘由诸如：工作负责人不负责、许可人许可随意，监护不到位，危急点分析不足等等。保证平安，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证平安的首要前提，假如我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必定会大大减小，如在一项详细工作中，工作前，仔细进行危急点的分析，办理工作票，做好平安措施，开好班前会，将各项制度履行到位，也就

3、是把环境的不确定因素、物的担心全状态、人的担心全行为造成事故的可能性隆到最低。其次要提高思想意识，这是保证平安的根本。此事故中当事人的工作阅历不行谓不丰富，技术水平不行谓不高，但还是出了问题，就是因为他思想上有了松懈，才犯了这样的低级错误。提高思想意识，即：开展形式多样的平安思想教化，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，把“三不损害”的确贯彻到工作当中，变“要我平安”为“我要平安”，出国留学使平安深化人心，平常工作提高警惕，多留意视察员工的精神状态，发觉不利因素刚好调整。另外，加强对规章制度及业务学问的学习，努力提高业务技能，这是平安的重要保证，安规、两票三制这些都是保障我们工作平安顺当开展

4、的法宝，对此无论是管理者，还是我们员工自身都应自觉的仔细学习，驾驭。业务学问的重要性，不言而喻，没有它，我们工作就好比初生的孩子不会走路，难免碰壁、摔倒。为了使我们的工作更得心应手，不致于盲人摸象，我们必需不断的学习，以适应改变更快的学问需求。还有就是营造良好的工作氛围。工作中相互关切、相互帮助，人人为工作着想，为平安把关。总之，我们应当把各自好的想法落实下去，不应只流于形式，停留在口头上。生产平安事故心得体会2近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了

5、工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来

6、创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。二、员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不

7、怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则

8、、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。三、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入

9、平安管理之中。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。四、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工

10、明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗？可想而知。在企业中，谁来负责？岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得

11、平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负责！生产平安事故心得体会3车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我谈一下车间平安管理建设方面的看法。企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工

12、所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项；在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定

13、期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。生产平安事故心得体会4平安生产事关人民群众生命财产平安。在市新局组织召开的直属单位平安生产例会上，学习了南通市平安生产委员会办公室编发的南通市典型生产平安事故警示录和相关安居消防学问讲座，我们的内心久久不能安静，一个个鲜活的生命没了，一个个华蜜

14、的家庭毁了，探究事故缘由，无非是对平安的轻视，违章作业、麻痹大意、不负责任，没有平安意识，只图省事，存有侥幸心理，造成了一起起令人痛惜的事故，给国家、人民财产带来巨大的损失，给遇难者家属带去无法抹去的损害。同时惨重的平安事故教训，也使我们更进一步相识到做好平安生产工作的重要性和神圣性。通过学习和培训，有如下几点体会：一、加强平安生产理论学习。让广阔职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，并且不折不扣地贯彻执行，把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产工作有效开展。在日常工作中，要常常组织职工

15、利用业余时间观看和学习消防的平安常识、灭火器的运用、地震火灾等自救逃命等一系列的平安生产的理论学问和平安生产的相关视频资料，使职工的平安生产意识得到进一步提高。二、加大事故隐患的排查和整治，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患要刚好整改。通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退收费站存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。三、完善应急预案，强化应急演练。在日常工作中不断对应急预案等制度进行完善，同

16、时也进一步加强应急演练的力度。针对生产平安事故警示录中真实的平安生产事故典型事例开展相应的应急演练。同时，依据演练中遇到的各种突发事务进一步丰富和完善各项应急预案。四、加强学习宣扬培训力度，驾驭必要的操作技能。平安生产学问学习宣扬培训教化是提高职工的平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以平安教化为基础，使职工熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效削减，甚至杜绝事故的发生。通过学习生产平安事故警示录，我们肯定要把他人的事故当做自

17、己的事故对待，举一反三、引以为戒；要把历的事故当做今日的事故对待，痛定思痛、警钟长鸣；要把小事故当做大事故对待，深化剖析、严厉处理；要把隐患当做事故对待，有备无患、防患未然。总之，我们要用血的教训唤起每名职工爱护生命、珍惜健康的意识，教化每名员工不能违章、不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好平安生产工作。平安就是命，我们要将平安生产文化理念渗透于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要把别的单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，并围绕本单位平安生产管理工作，做到认知高、工作细、落实严，不断推动平安生产工作的高效发展。生产平安事故心得体会

18、5通过这次几起事故案例的观看和学习，作为农电维护三队的一名平安员，应仔细做好平安工作，时刻把平安放在首位，为了能进一步把好平安关，切实做好平安工作，结合自身实际，下面就几起事故案例来谈谈自己的心得体会：1、坚固树立“平安第一”思想通过这次几起事故案例的观看和学习，应加大平安宣扬教化力度，执行严格的平安考核制度，使职工坚固树立“平安第一”思想，提高平安意识，把平安工作放在重中之重，使平安工作在整个农电工作中置于首位。2、完善和落实各项平安管理制度通过这次几起事故案例的学习，应建立健全符合本所实际的、切实可行的平安管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展平安分析会、平安日活

19、动、班前班后会、平安检查活动等平安生产例行工作，规范供电所平安管理，切实把平安措施和平安工作落实到位，提高供电所整体平安管理水平。3、加强平安教化培训，提高职工平安意识和技能通过这次几起事故案例的学习，在平安生产中，事故发生的干脆缘由往往是人的担心全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强平安生产教化培训，提高员工平安意识和平安素养，是防止产生担心全行为，削减人为失误造成事故的重要途径。要提高我所平安水平，就必需加强平安教化和培训，通过各种平安学问的培训、考试和考核，职业道德和平安责任心教化，平安活动日学习等方法，帮助供我所职工正确相识和驾驭平安生产规律，提高职工的平安素养，使职工熟识必要的平安

20、技术学问，娴熟驾驭本岗位所需的平安操作技能，把平安生产的理念融入职工的思想，变“要我平安”为“我要平安，我会平安”，将平安潜移默化为自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的平安意识，自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关平安的规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产平安。4、完善并落实平安生产责任制和平安考核制度通过这次几起事故案例的学习，如：平安生产奖惩力度不够，没有严格的考核；平安工作制度落实机制薄弱，平安监督、平安保证和平安激励机制不到位，以制度约束人、激励人的良好机制没有很好地形成等。平安生产，人人有责，要提高我所平安生产水平就必需在

21、落实平安生产责任制上下功夫，建立健全平安生产工作机制，制定全面、完善、合理的平安生产责任制，并运用相应的考核制度来保证责任制的严格执行，使每个专责、每个专职电工都能明确知道本职责、本岗位应负的平安责任并且仔细地履行。5、开展平安性评价、危急点分析工作通过这次几起事故案例的观看和学习，事故的发生是因为生产场所和设备存在平安隐患和危急点，要杜绝事故，提高平安生产水平，就要在限制平安隐患、歼灭危急点上下功夫。平安隐患和危急点无处不在，必需运用科学的管理方法和手段提高平安水平，关口前移，突出重点，限制平安隐患和危急点。首先要了解平安隐患和危急点的存在位置，进行平安性评价、危急点分析是发觉平安隐患和危急

22、点的有效方法。我们在进行平安性评价和危急点分析工作的同时，可选择其他平安管理基础较好的供电所沟通进行平安性评价和危急点分析工作，全面提高供电所的平安管理水平。作为我所的平安管理，涉及方方面面，大家都应醒悟地相识到平安工作的极端重要性，牢记“平安生产，责任重于泰山”，树立忧患意识，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“平安就是效益”的思想，从提高相识抓起，从领导抓起，从反违章抓起，从教化培训抓起，从规范化管理抓起，不断改进平安管理水平，更好地为农村的经济发展供应优质电力服务。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页