2022年生产管理年终总结怎么写.docx

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1、2022生产管理年终总结怎么写【篇一】敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20xx年的工作总结如下：20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx年x月至今的工作状况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间

2、相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求

3、，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方

4、法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成

5、部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二

6、字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，

7、充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！【篇二】敬重的各位领导、与会同仁：大家好!硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一

8、简洁总结：一、安排与生产20xx年，我们依据市场需求，合理支配生产安排，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。肯定程度上变更了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。20xx年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20xx年，完成铸造件1600T，数车加工合格产品20760件系列产品。二、设备管理20xx年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设

9、备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效限制了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员管理我们深知“人”是全部工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。“没有规则不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度：1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，同心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线

10、员工打成一片，了解员工对公司管理、生产安排、等方面的看法或建议，沟通工作阅历和沟通思想，增加团队意识，取得了很好的效果。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安意识教化，加强了对生产现场平安生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整齐有序，以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。五、存在的问题与不足20xx年我们虽然取得了肯定的成果，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们醒悟的相识到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决：1、部分员工思想懈怠，工作的主动生和主动性不够，纪律观念淡薄，干脆影

11、响其他员工的工作心情。2、由于人员流淌性较大，部分员工在技术实力方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。3、规章制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的修订完善;另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，有待加强管理工作。4、由于生产现场的管理力度不够，20xx年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、20xx年工作安排(一)以16949质量管理体系为牵引，实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产

12、设备故障。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为指导思想，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面。(二)有效限制生产成本，力争以最小的投入获得的效益。1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。4、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。(三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、强化质量自检力度，自觉协作互检。(四)强化管理，四个进一步。1、进一步加强

13、员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。仔细履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、主动性和创建性。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热忱，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力!感谢大家!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页