2022年企业财务经理述职报告.docx

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1、2022年企业财务经理述职报告企业财务经理述职报告在日常生活和工作中，报告运用的频率越来越高，其在写作上有肯定的技巧。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家收集的企业财务经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业财务经理述职报告1来到公司财务部已经半年之久，下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不

2、利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人

3、员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制

4、经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工

5、作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在以后，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。企业财务经理述职报告2在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、20xx年工作任务完成状况（一）董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材

6、料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，刚好与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留看法的审计看法。（二）、财务工作1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、成本（费用）、

7、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。2、建立统一融资的资金管理体系，合理限制资金规模，有偿运用资金，使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，实现了公司资产负债率限制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。3、依据20xx年各单位经营安排做好跟踪考核工作，对重点单位进行

8、专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建设性建议。4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：（1）关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查；（2）集团现金、支票管理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行状况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已起先。5、进行资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，

9、向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。（三）、税收工作1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。（四）、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系19xx年股份公司属进出口公

10、司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调整，20xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐打算。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。（五）、房地产公司财务工作1、严格履行公司授予的财务限制权，发觉有不合理的开资和资金支付刚好制止和订正。使得该公司及项目的成本得到有效

11、的限制。2、调度资金，刚好偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人托付理财x亿元。3、为地产筹措了x亿项目资金。（六）、改制工作1、改制工作被列入安排后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。二、存在的问题：20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企

12、业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、探讨不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬指责，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不留意耐性说明。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响三、20xx年的工作准备：1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；2、好20xx年的审计、决算工作；3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立

13、新的指标考核体系；4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；6、做好集团计算机网络化管理工作；7、做好融资工作，满意经营发展须要；8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素养。9、提高自身协调实力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。企业财务经理述职报告3我自XX年x月份到公司上班，x月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于

14、律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格限制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处

15、备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我

16、个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对XX年xx办事处收入预算的编制、刚好协作完成XX年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间

17、短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。企业财务经理述职报告4各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节，财务经理述职报告。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，

18、边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成果一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料

19、，历经一月，编制加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定关于现金管理的方法，堵决小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行仔细核查，规范管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受托付，从20xx年8月份起先，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，

20、完善该方案，并获得批准，述职报告财务经理述职报告。7月份领先对进行改革。由于细心支配，周密布署，取得较好的结果。三、今年元月份，主持制定经营责任制实施方法，进一步完善以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进技术工人技能的提高。而且我厂也荣获职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工

21、作，圆满完成任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区解状况，解决问题，平静冲突，克服诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更干部、职工的工作作风。其次部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工

22、作中没有刚好发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。4、改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加

23、强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。第三部分建议、看法和今后工作努力的方向建议、看法在改革过程中，我们也听到不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。2、今后努力的方向接着

24、加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。企业财务经理述职报告5过去的一年，对我而言，是非常特别而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作归纳报告：一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变

25、和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了专心的作用。特性是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳PRO人员的素养培训，进一步实现了会计、

26、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、专心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;2.坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，透过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.专心地组织柜员上岗考试。6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合潜质的培育，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，发奋提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好

27、完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为X

28、X%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，专心帮忙

29、解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切专心因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特性是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导

30、的决策带给依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。企业财务经理述职报告6一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库

31、的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受托付，从20xx年8月份起先，对三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安

32、排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在非典肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属

33、区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。在过去一年的任职经验中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好。企业财务经理述职报告7各位领导、各位同事：大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：一、 全年完成公司量

34、化指标状况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化

35、管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

36、六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控实力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程

37、监督和结果考核，维护公司平安运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。企业财务经理述职报告8各位领导、同事：大家好！我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的主动协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金

38、上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、根据规模化发展，专

39、业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金运用和费用开支，今年财务部想方设法筹措资金。一是资金的运用

40、和支配，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。五是主动争

41、取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，刚好为分公司和项目供应服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我

42、们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。二是刚好向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。企业财务经理述职报告9各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下方将财务部一年来履职状况汇报如下：一、全年完成公司量化指标状况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付

43、2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，咱们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，PRO化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：

44、全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，咱们刚好向有关领导带给各种数据，刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务领悟，提升理论水平：去年咱们有安排组织财务人员领悟相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足：20xx年咱们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是部门之间相互沟通

45、的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。四、20xx年财务工作的初步设想：20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控潜质;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员

46、工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做动身奋。多谢大家!企业财务经理述职报告10总公司领导：首先，我很感谢xx，赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。本人有幸担当xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将干脆影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了