2022年白酒淡季促销方案十八式.docx

《2022年白酒淡季促销方案十八式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年白酒淡季促销方案十八式.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022白酒淡季促销方案十八式酒店渠道始终是白酒商家操作市场的重中之中，接下来我为你带来白酒淡季促销方案十八式，希望对你有帮助。一式：打造城市风景线。我们找寻能够打造成为城市独特亮点的风景线。看到那些没钱的老板看人家做高炮、做户外大牌、公交车体等高费用投入，老子就心疼啊。一种是，居民墙体：每月供应2瓶酒，喷绘墙。不要以为巷子效果不好，假如全部垃圾位置都被你占有，肯定让人震撼，更别说人人通过的巷子，更别说交通要路的墙体了。流淌车队：只要你能想到，只要是利他利己行为，都是简单实现的。如给别人教交强险，私家车免费广告一年。二是，样板街：看你敢不敢的问题，有钱做高规格，没钱做低规格，但肯定要让别人看着

2、舒适，看着气概。这个淡季安排打造几条样板街呢？老子4万元打造一条绵延10多里的样板街，何等气概。三是，社区灯笼：社区挂满灯笼，尤其是节日；你还能想到哪些呢？（高炮、广告牌、路牌、公交车等成本高，短暂不考虑）四是，门头：全部餐饮店门头免费做或者全部商户门头（当然是以喷绘为主，甚至依据状况以产品置换为主）。有的市场竞争激烈，避开被更换，甚至要赐予维护费用。二式：打造样板店。这是氛围营造不行缺失的一部分，再没有资源的品牌，也必需要建立几个属于自己的样板店。店内店外，你的天下。当然样板店肯定是销量潜力大、人气旺、辐射强，易传播、客情好、或信任能够变成客情好的店，这个淡季安排打造多少个样板店呢？三式：终

3、端生动化建设。1、货架或货柜陈设的是不是最好的位置。2、主导产品是不是陈设最多的数量。3、货柜是不是贴上你的柜眉。4、店外是不是有一块你的喷绘或大牌呢。5、店内门口是不是有你的产品堆头。6、店内是不是挂你的条幅了。7、店外是不是有你的堆箱；数量不须要多，但须要好位置，须要抢占消费者眼球。我一般只从这7个方面着手，前四个一般强行要求。假如是酒店就增加1项包厢镜框画或吸塑画与餐桌台卡。（以后会在生动化专题中给大家讲解生动化建设，这里不多提）。四式：渠道促销。重在两点，一是情愿接货，二是主动开箱卖。如，进3000返1800,1800作为陈设费，分半年返还；基本陈设费+任务陈设费；包量奖，累计奖，销售

4、排名奖，开箱奖、返箱皮奖，箱内放置高档礼品（笔记本、千元现金等），来刺激终端老板多进货、多开箱、多推销。例如柔软种子酒，就在外箱内放置笔记本电脑的奖票，来刺激终端老板主动推销。五式：消费者促销。尖叫、超值、乐趣、参加，是你消费者促销必需思索的问题。主题促销靠尖叫，店内促销靠参加、乐趣，最终爆破靠极致，其中秘诀你自己去悟吧。如再来一箱、再来一瓶、限时折扣、数量折扣（1瓶全价、2瓶8折、一箱5折等）、梯次折扣（第一瓶全价、其次瓶7折、第三瓶5折、第四瓶4折、第五瓶2折、第六瓶免费）、联合终端促销、买赠促销（卖多少酒赠多少钱旅游或名额，如西凤3750元酒即可获得3750元陕西旅游）、主题性活动（1万

5、瓶酒101万1元购，万枚钻戒、喝酒中轿车、万台笔记本、千名新马泰五日游、一百零一万现金大派送、买酒送公寓房）等等。这些促销活动重在推广，重在引爆，最怕浅尝辄止。六式：销售终端。销售终端（含喜宴用酒关键人、喜糖铺子等），多实行以下激励方式：按桌嘉奖、按单嘉奖、供应信息嘉奖（供应信息业务去开发主家）、一次性销售嘉奖、累计销售嘉奖、评比嘉奖、复合嘉奖。七式、消费终端。消费终端（多指酒店）：联合酒店促销、买断酒店婚庆场地、买断婚庆桌数、获得酒店婚庆信息等。八式、消费主家。免费赠送、买酒折现、满几瓶送1、买酒送旅游、买酒酒店宴席送折扣、一桌送1瓶本品光瓶、买一赠一、买酒送一桌式烟酒饮料、买酒送服务、买赠

6、+特性服务、送特性产品等。九式、品鉴会。有事没事常聚聚，重视别人才能换来别人的重视。品鉴会肯定要师出出名，远离干脆销售。（新品评估、小样品鉴、圈子聚会、出游品鉴等）。十式、联谊联盟。核心客户联谊联盟活动，越淡季越不能忽视核心大户的部落力气，定期组织一些学习性、联谊联盟活动，尤其是淡季，效果还是很不错的。十一式、意想不到礼物。让客户说你好，不忍心不支持你。十二式、做客户的挚友。利用你的学问、帮助客户出谋划策，做客户的兄弟、挚友、军师。十三式：例会。例会不是随随意便的开，要有目的和原则以及流程和技巧的。例会，肯定式员工管理学习的不行缺失而且保证质量的最关键组成部分。需坚持以下原则：业绩推动原则，目

7、标管理原则，问题解决原则，避开牢骚原则，要绩效导向，不要问题导向，多建议导向，少看法导向；业绩点评；检核奖罚公示原则；学习提升原则。1、日例会：最关键，知道怎么开吗？回报结果与问题，有图有照片、优秀案例共享、多建议，少指责、问题解答，记录在案，事后立即解决。2、周例会：总结、目标、关键问题承诺、资源安排、嘉奖优秀者、每周一个主题探讨，别忘了间或聚下餐，不要开成形式主义。3、月例会：总结、目标、下月核心任务动员、嘉奖优秀、指责落后、高级领导参加，每月一内部培训课，必需聚餐。十四式：专家培训。依据需求请专家指导培训，这里不说废话，想最实战最专业培训，找我，朱志明。十五式：现场指导。领导或高级业务现

8、身指导，带个几次，就会有感觉了。最怕领导是真把自己当成领导了，高高在上，不知管理者的本质，是为别人服务，而不是狗仗权势。胆怯市场，没有真功夫，但又不懂让高级销售人才去教。案例：我在的3个月，月月超额，销量倍增，离开后销量急剧下滑。好的例会肯定会带来意想不到的销量，尤其是淡季。十六式：内部员工竞赛运动。一是，目标竞赛；二是，方法供应；三是，标准建立；四是，刚好跟踪；五是，专项激励；六是，树立榜样；七是，时间限制（不能大家疲了倦了，那样效果会打折）。十七式：客户参加的活动。让客户有利、有标准、有荣誉。如生动化、销售评比等。十八式：工作标准与流程的梳理并硬性执行。通过内部探讨会的形式，把当前实际运用的流程都列举出来，基于实际执行状况，逐项进行分析探讨，对流程环节进行确定和次序排定。淡季制度执行，先从内部服务人员着手做起，然后再导入到销售环节，其实在很多企业服务人员往往阻碍销售。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页