2022质量管理年终总结.docx

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1、2022质量管理年终总结质量管理年终总结十篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们仔细地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我整理的质量管理年终总结10篇，希望能够帮助到大家。质量管理年终总结 篇120xx年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们

2、先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的

3、安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方

4、面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质

5、量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉

6、和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支

7、配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没

8、有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（支配各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。

9、在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。2.施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。3.对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主

10、要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽

11、快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家

12、的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！质量管理年终总结 篇2一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切

13、帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作实力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多

14、挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是

15、一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作准备1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检

16、验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。质量管理年终总结 篇3回首这一年中，在领导的关切栽培和同事们的帮助支持以及自己不断学习和努力工作下，较好地履行了工作职责，完成了自己的本职工作，学习了较多的工作技能，总体感觉获益良多。在离开校内，离开家乡，踏上宝安这片热土的这一年，有辛勤的耕耘，有收

17、获的喜悦，也有不足与缺憾，最核心的主题无疑是“学习”与“工作”，现总结如下：一、成果和收获今年3月份到6月份，我怀揣着一份对工作的幻想和全心投入工作的热忱进入梦寐已久的血站，起先了我人生的第一份工作。1在质管办实习阶段（3月-4月）：试验室部分：质管办里试验室部分的工作与我所学相差无几，很快就可以操作了，从简洁的无菌检测到后来几乎全部试验，我都可以参加或独立完成。质量体系部分：质量管理、质量体系等等这些概念也是在这个时候第一次接触到，虽然学习了血站质量管理规范和血站试验室质量管理规范的内容，但是对血站质量管理体系的相识程度只是一知半解，直到8月份参加体系文件的修改，才系统的了解了血站质量体系管

18、理学问。2业务科实习和工作阶段（5月-11月）：我在业务科的阶段是我收获最多的阶段，也是从学校到社会过渡的重要阶段，我在业务科负责培训管理，今年完成了如下工作：1）接着教化新学分卡人员信息的录入和运用；2）全站44个专业技术人员一类学分和站内外培训取得二类学分的管理；3）参加组织两次全区临床用血单位大型会议，组织完成全站性培训14次，业务科培训5次，并整理培训材料，完成培训者评估者效果评估材料；4）整理各科室50次培训材料；5）整理岗前和转岗培训的材料并发放上岗证，整理全站人员上岗证；6）组织新进人员参与卫生部采供血机构人员上岗证考试，包括本人共6人取得上岗证；7）参与市卫生局举办的试验室备案

19、培训班，整理备案工作报相关科室打算；8）参与血站组织的内审培训，并观摩内审检查全过程；9）参加质量体系文件的修改工作，系统学习血站质量体系文件，编制员工健康体检操作规程，并组织员工体检，10）参加血站采供血应急预案和区卫生局应急办应急管理征文的编写；11）完成业务科日常工作，如每日采血量统计、平安生产周报、月报废血统计，帮助整理质量限制会议材料等。在业务科这半年主要的工作是组织血站举办的站内和站外的集体培训，参加了一次全区临床用血单位大型座谈会，有幸听到局领导和站领导在会上对宝安区临床用血状况的重要讲话。在站领导的支持和帮助下，于10月份参加组织了一次全区临床用血单位关于临床输血的培训，不仅增

20、长了专业学问，而且熬炼了自己的组织协调实力。二、问题和不足在取得成果的同时也出现一些问题和不足之处，主要表现在工作实力和工作阅历方面，由于刚参与工作，存在工作方法，工作阅历不足，解决问题的实力欠缺，工作做的不到位、不细心，出现问题解决不够妥当等问题，详细问题如下：1.填写报告、档案时字迹不工整；2.培训时前期打算不足，动身前没有提前检查车辆状况和联系司机；3.培训时住宿状况没支配妥当，环境条件不够志向；4.缺乏公文写作方面的学问；5.缺少写文章等方面阅历。三、改进措施1虚心学习要谨记站领导的训诲，充分相识到自己工作方面的不足，虚心向单位里的每一位前辈们学习，遇到问题多请教站领导和同事们，不能自

21、作主见。利用平常休息时间，虚心向领导和同事请教工作方法和工作阅历，熟识血站工作流程的每个细微环节，包括文件的传递、报告的签发等。在学习过程中，不断提高自己，为今后能够更好的完成领导交予的任务，同时要搞好同事之间的关系，便于今后工作的开展和提高团队协作实力。2总结阅历在平常工作中做工作笔记，记录完成工作的关键步骤和关键方法，便于下次遇到同样的工作能够又好又快的完成。通过记录工作笔记，总结工作上的阅历和不足，不仅在今后的工作中能够削减错误的发生，而且可以起到举一反三的作用，尽快提高自己的工作实力和工作阅历，使自己今后能够更好的完成工作任务。经过一年的工作与学习，我自感收获颇丰但还是有许多不足的地方

22、等待我去提高。我信任在新一年的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的不足，保持虚心、谨慎、律己的看法，严格要求自己，摆正工作位置，仔细完成任务，更好地履行工作职责，完成自己的本职工作。血站个质量管理年终总结 篇420xx年质量管理体系在发血科运行总结报告为确保质量管理体系在本科室运行的适应性、充分性和有效性，发血科比照血站质量管理规范、血站技术操作规程的规定、内审和外部检查提出的问题和订正措施等状况，进一步建立健全标准操作规程，刚好实行各项整改措施，自上次管理评审以来质量管理体系在本科室的整体运行状况良好，现总结汇报如下：一、质量体系运行过程中取得的成果1、人员培训方面：按年度培训安排开展培训

23、学习，使工作人员能熟识文件，加深职工对文件的理解，提高执行实力，使其更加规范和高标准的开展血液制备及供血服务工作，确保血液的平安和质量。20xx年12月份由血浆速冻机生产厂家的工程师对科室工作人员进行新进仪器设备的培训，使工作人员能熟识血浆速冻机的工作原理及操作，能按操作要求更好地开展工作。日常工作中，为提升员工工作实力，提高工作效率，随时依据工作须要刚好增加培训次数。科室制定了新进、转岗培训安排、培训内容、考核方式及考核评价。2、设备管理方面：进一步加强仪器设备的运用管理，刚好上报需校准的仪器，确保全部在用设备保持良好运用状态。成分血制备所需离心机正在购置中，血浆储存冰箱已购置一台，其余三台

24、正在购置中。本年度新购置一台血浆速冻机和一台血浆储存冰箱，已投入运用。3、物料运用状况：科室所用关键物料包括病毒灭活耗材、二甲基亚砜、转移袋、盐水等，耗材库存量能满意日常工作量需求，质量未发生偏差。4、加强关键限制点的管理：发血科的工作重点在血液的交接、制备、入库、储存、发放、报废、盘点等各个工作环节。20xx年1月1日至20xx年12月31日，待检血液总入库量为4817078ml，总人数为19555人；红细胞总入库量为20225.5U，出库量为20223U；冷沉淀入库量为2141U，出库量为20xx.5U；单采血小板的入库量为546个治疗量，出库量为546个治疗量；冰冻血小板入库量为57个治

25、疗量，出库量为58个治疗量；成分血制备量为20224.5U，制备率为99.9%，成分血制备离心破损为200ml，破损率为0.004%。非正常报废为16200ml，报废率为0.33%。阳性血液报废量为1393.86U，报废率为5.7%。二、订正预防措施完成状况内审检查共65项条款，其中符合项63项，不符合项2项，为一般不符合项，分别是“工作现场不能获得与其岗位相关文件DX5-2低温血液速冻机操作规程”和“新进设备DX5-2低温血液速冻机的操作有培训安排、培训记录、但无培训评估”。通过缘由分析，制定订正措施，并在规定时间内完成了整改。外部检查中无发觉不合格项。三、我科的质量目标完成状况：血液出入库

26、正确率为100%;不合格血液的判定、隔离、处置精确率为100%;库存血液过期报废为0ml;用血医院对服务的有效投诉为0;用血医院满足率为92.1%。我科质量目标均达标。四、明年将改进的安排1、本科室现有7名工作人员，随着工作量的增加，现有工作人员无法满意工作需求，希望领导支持，能尽快增派工作人员。2、完善仪器设备的更新，保障血液质量。加强质量体系的管理。3、争取得到领导支持，选派科室人员外出学习。20xx-4-23发血科质量管理年终总结 篇5质量管理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的详细指导下，仔细贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严规范、重服务、宽执法、促联动”的总体思路，深化推动名

27、牌和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好提升经济和社会发展动力的技术推动器。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：（一）深化推动质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增加经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺当通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进行深化：一是提高相识，加强领导。依据吴江市创建全国质量兴市先进市实施看法精神，对各镇（开发区）的质量兴市工作进行考核指导，同时，制定并下发了吴江市质量兴市工作20xx年工作目标，对产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出详细的分类要求，为创建全国质量兴市先进市奠定基础。二是不断拓展

28、质量兴市活动的内涵和外延。依据新出台的江苏省质量兴市活动先进市（县、区）督察验收细则的要求，进行回头看，促进活动的制度化和常常化。同时赴06年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进行修改完善，结合吴江的优势和实际状况，完成了创建材料的上报工作。（二）营造良好氛围，深化开展“质量月”活动。依据省、市局的总体部署，在各部门的亲密协作下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分打算，细心组织，在全市范围内开展了20xx年苏州市质量月活动暨“食品平安进农村进社区”活动开幕式、特种设备平安学问进校内、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专

29、项检查等一系列12项活动，形成了人人关切质量、重视质量、参加质量月活动的良好氛围，掀起了社会各界广泛参加的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场询问服务活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参加，活动当天共发放宣扬材料1000多份。（三）夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，我们组织30家省级以上名牌企业参与韩之俊教授关于同心同德再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力的讲座；组织07年新申报苏州名牌产品的企业参与卓越绩效评价准则的培训，以点带面来形成先进质量管理的导入

30、。2、组织落实质量嘉奖制度。为了激励企业加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争实力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合吴江实际，根据卓越绩效评价准则的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量管理奖；组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量管理奖。在申报过程中，广泛宣扬，热忱服务，一方面组织企业质量管理人员系统学习了卓越绩效评价准则及其实施指南，另一方面指导企业依据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺当通过评审。3、加大质量人才培育力度。我们实行多种形式，广泛宣扬建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，主动组织质量人员参与考试。经

31、广泛发动，07年共有92人参与质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。质量管理年终总结 篇6春去冬来，寒暑更替。转瞬之间，20xx 年已经悄然走到终点，我 们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 20xx 年，在公司领 导的正确指引下，我们质量管理的全体人员，团结一样，发奋拼搏， 克服了种种困难，确保了 GSP 的顺当通过及后续经营质量管理工作的 有效开展，一年来质量管理部在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，各 项工作上实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下一、20xx年质量管理主要工作回顾 20xx 年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量管 理面临工作任务最为繁重和艰难的一年

32、，在公司领导的正确带领下，质量管理全体人员紧紧围绕 GSP 认证和商品质量为中心，着力构建公 司药品质量监管体系，主动仔细履行 GSP 给予的职责，努力提高监管 和技术服务实力，为公司 GSP 认证和经营质量管理制度建设发挥了不 可替代的作用，药品监管和服务各项工作取得了明显成效。1、主动推动 GSP 认证明施。从 1 月份起公司启动 GSP 认工作以来，质量管理部作为认证体系 的核心部门，围绕认证大局，主动履行职责。公司于 20xx 年 1 月 18 日重新调整公司质量管理领导小组，明确了质量管理职责，本人多次 参与省、市药监局组织的 GSP 条款培训，多次实地参观、考察、学习2 XXXXX

33、XXXXXXX医药有限公司等企业的先进阅历，同时针对 GSP 重点内 容对全体员工进行了相关的培训和考试。重点制订了计算机系统设臵方案，对计算机质量限制功能进行指 导设定，并依据 GSP 要求和公司实际须要设臵了计算机岗位人员，明 确了操作权限，对质量管理基础数据库进行了更新和维护。制定出了 计算机工作流程岗位流程图。完成了质量管理体系内审、质量风险评估资料、质量信息、质量 档案、质量管理体系文件执行状况、质量查询、质量投诉及事故处理 状况、不合格药品确认处理、药品不良反应报告等 GSP 认证检查相关 资料的打算、补充和完善。指导监督验收、养护、储存、销售、退货、 运输等环节质量管理工作，对购

34、、销、存各个环节发觉的问题刚好协 调解决，着重强调 GSP 认证检查当中简单出现差错的问题，查漏补缺， 尽力改善。组织开展了四次 GSP 内审， 对内审中发觉的问题刚好进行了整改 落实。7 月网上胜利提交认证资料后，在大家的共同努力下，8 月底一 次性顺当通过了 XXX 省认证评审中心的验收，取得了 GSP 认证证书。2、加强药品经营质量管理规范的指导监督。依据药品经营质量管理规范的要求和公司制度的规定，本人 20xx 年共审批首营企业 XXX 家，首营品种 XXX 个品种，并对购货企业 的资质进行审核，对近效期资质刚好督促质管部索取和更换，保证药 品的合法经营。精确刚好的收集了 20xx 年

35、度的国家食品药品监督管理局、 省局和 市局的药品质量公告、质量信息共计 XXX 条，并进行分析汇总，反馈3 给相关部门。共传递质量信息 XXX 例，确保了质量信息的刚好传递和 有效的利用。对国家“药品质量公告” 上的不合格药品进行仔细排查， 我公司全年无国家“药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的 不合格品种。加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的 审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行限制性管理，减 少不合格药品的产生，全年不合格药品共 XXX 个批次 XXX 个品种，主 要缘由为过期所致。指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作。常常 参与商品质量验

36、收工作。并指导合理储存，每月定期对商品养护工作 检查和指导。全年共验收入库 批次，全部合格。3、强化药品经营过程监管。GSP 认证结束后，工作重心由 GSP 认证转移至日常监管实力建设 上来，对药品选购活动、验收、储存及销售等环节实行全程质量限制。帮助公司办公室开展质量教化，培训和其他工作。印制 GSP 手册 XXX 本，并做员工培训 6 次（新版 GSP 零售内容的培训、新版 GSP 经 验介绍、重点岗位员工进行新的医疗器械监督管理条例培训等） ； 并出考试题 4 套（特药管理试题、医疗器械管理试题、新版 GSP 试题 等） 。完成公司、批发部、XXXXX 连锁公司 20xx 年度药监局接着

37、教化 培训工作。（共计培训 XXX 人，全部取得上岗证） ；参与省局、市局新 版 GSP 认证、接着教化培训等会议共计 10 次。帮助零售连锁公司，帮助解决问题。多次到连锁公司指导相关门 店资料的打算与申报，修改等工作。对连锁公司进行新版 GSP 认证工4 作的指导和检查，制定出内审方案二套。指导修订 XXXXX质量管理制 度执行状况检查考核表一份。召开店长、门店质量负责人工作会议六 次（新版 GSP 认证工作打算状况，加强药品电子监管工作等） 。4、主动协作省、市局有关检查，督促整改有效落实。从 1 月份至今，除 GSP 认证现场检查验收外，其余共接受市药监 局、稽查局监督检查、专项检查累计

38、 15 次，督促整改并提交整改报告 4 份。对检查中出现的问题和状况刚好上报落实处理。参与药监局召 开的药品质量平安风险评估会议、质量会议 8 次。参与民主测评会会 议5次 5、努力提高工作效率、保质保量的完成工作。3 月份完成公司食品流通许可证资料的打算和验收工作。6 月份完成公司质量负责人和质量机构负责人的资料打算和网上提交工 作。10 月份完成公司注册地址（门牌号码变更）资料的打算和网上提 交工作。完成质量责任追究管理方法一套。6、主动参加公司的工作支配和各项活动。.按时参与公司的绩效考核工作；.参与配送中心的盘点；.制作 XXXXXXXXXX；.参与 XXXX 产品包装问题的调查；.参

39、与 XXXXX 园区的除草活动 5 次；.完成对中药饮片 XXXXXX 质量的调查工作； .参与连锁公司三八、五一、十一等会员日兑奖活动；.制定出上 级部门检查连锁门店工作流程图一份。二、质量管理方面存在的问题质量管理部是公司的质量管理核心部门， GSP明确给予其独立的 质量推翻权，在质量管理体系运行中处于非常重要的地位，由于受诸5 多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现出与GSP的要 求还相差甚远，主要表现在以下几个方面。1、质量监管在经营过程须要发展和完善。公司刚刚通过GSP认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观 念、接受和领悟并坚固树立GSP的新理念，依旧是今后长期而艰难的

40、任 务，因为工作的标准化、程序化一方面需靠员工主动自觉性完成，另 一方面需外在的管理制度来约束，规范其行为。目前质管部监管实力、 技术服务水平、创新实力等与同行先进企业相比差距很大，质量管理工作仍处于不断摸索和完善的初级阶段。2、质量职责不明致使经营管理与质量管理相脱节。质管部并没有和公司的其他管理部门有机地结合在一起。采供部、 营销部、财务部也将和质量有关的事项全推给了质管部。这样便给质 管部造成无形的负担，严峻影响质管部的工作，也使得质量管理与经 营管理脱节,导致有章不循,质量问题时有发生。3、管理权限微弱，缺乏活力。质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职 能发挥和药品质

41、量保障的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对 等，明显影响部门的工作效率。4、质量管理体系文件贯彻执行力不够。质量管理年终总结 篇7煤质化验质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。一年来化验科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，严格执行公司质量管理手册中对化验工作的相关要求，仔细履行本部门质量管理职能。现将本年度质量管理工作总结如下：1、 编制了物资供应书目，并按重要程度进行了分类。供应科对公司常常运用和可能运用的物资，编制了物资供应书目，并按对公司生产的影响程度进行了分类，详细分为A类(特殊重要)、B类(重要)、C类(一般)。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包

42、括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。2、 根据质量管理手册要求，对主要物资供方质量保证实力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科根据评定标准对以上单位的质量保证实力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。3、 供应科依据生产副总签发的各部门月需求安排，并结合物资库存状况，制定相应的选购安排，以月安排为主，以临时安排为辅，突出供应工作的安排性。大宗物资均由合格供方供应，签订选购合同，对供货质量、数量

43、、时间、售后服务等赐予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。4、 把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。5、 刚好向供方反馈物资质量信息。为了解物资在运用中的质量状况，确保生产，供应科主动主动与车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给供方，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。6、 仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放;硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量精确;五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，刚好贴上标签，做到井然有序

44、;发料以料单为准，规范发料手续。新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格选购程序、入库程序、发放程序，仔细做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。质量管理年终总结 篇8(一)基本状况技术质量管理工作总结：1、人员状况我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。2、质量限制工作混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;(二)完成的主要

45、工作1、完成施工图纸的领取与发放工作;2、编制并完善总体施工组织设计;3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系;4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;5、完成施工方案的编制并刚好报批并下发;6、编制总体及分项的工程施工进度安排;7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;9、完成工程材料的审批及复检工作;10、依据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;11、制定具体的专项冬季施工方案及质量保证措施;12、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批;(三)现场技术服务工作、质量限制及成果

46、1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技

47、术交底书写的比较工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务实力。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。4、健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，刚好订正。5、质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量