2022年房产上半年工作总结范文.docx

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1、2022房产上半年工作总结范文房产企业的总结主要写一下主要的工作内容和取得的成果，同时总结不足，改正缺点及吸取阅历教训，以便今后做地更好。下面是我给大家整理的房产上半年工作总结，仅供参考。篇一时间飞逝，转瞬间，上半年已经过去了，经过这半年的工作，为此作以下工作总结，也为下半年的工作能更顺当的绽开。实践活动中提升行政效能，创新推动项目建设和房产营销等工作，全县城乡房管事业呈现蓬勃发展的良好态势，顺当完成了双过半目标任务。现将20xx年上半年工作总结和下半年工作准备的报告如下。一、20xx年上半年工作总结(一)房地产业持续健康发展。全县房地产固定投资完成亿元，同比增长26.54%;商品房销售面积1

2、06.68万平方米，同比增长34.14%;新引进和裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，到位县外资金亿元，同比增长17.58%。(二)公租房项目建设有力有效。20xx年312套公租房续建项目主体封顶，目前正进行项目总平施工和配套设施建设，预料年底竣工;20xx年101套公租房续建项目，预料20xx年6月底竣工;20xx年新建118套公租房项目正有序推动、正常建设。共发放廉租房租赁补贴149户(其中新增3户)，发放租赁补贴x万元，完成全年目标任务的101.3%。(三)棚户区改造稳步推动。20xx年安排启动第一批5个项目的改造工作。现已启动的赵镇棚户区改造一期项目

3、(包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域)，总占地面积24.95亩，拆迁户数308户，总拆迁面积12095平方米，安排投资x万元。上半年全县签订征收协议87户，完成全年目标任务43%，预料全年能够完成308户，完成目标任务154%。(四)城市营销力争突破。上半年，通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等，有效提升了我县的知名度和美誉度。开展了金堂首届迎春灯会、教化金堂、财宝金堂走进西昌、情系中江客户联谊会、成都品牌房产走进青海等主题营销活动;借势油菜花节、菌博会、铁人三项赛等节庆赛事活动，加大城市宣扬力度;以三星片区为试点，在华西都市报、成都商报等主流媒体上大篇幅的宣扬

4、三星片区区域价值、发展前景以及我县人居环境、旅游资源和交通优势;借助成都电视台小刚刚刚好、深夜快递等栏目平台以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告对金堂城市形象进行了宣扬;利用金堂电视台、新金堂、魅力金堂等宣扬平台，持续推广城市形象。(五)市场监管和项目促建并举并进。把严格市场监管与优质政务服务统筹起来。大力推行商品房销售现场公示系统，提高开机率;主动探究商品房预售资金监管新方式;加强专项执法检查，重点对开发企业商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行严格监管，对成阿新城项目违规售房实施了行政惩罚，对责令整改缓慢和拒不整改的锦绣香江、星岛国际、华地财宝广场等项目作出关闭项目网签的

5、处理。同时，加大对开发企业的政务服务力度，提高政务服务质量和水平，组织、协调召开房地产联席会议4次，到房地产项目现场解决问题6次，协调解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、阻工、市政道路建设等影响项目建设和销售问题，并帮助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望将来城、恒合时代城等项目办理报规报建手续。(六)物业管理进一步规范。新增物业管理区域11个，面积65万平方米。推动62个101户以上农集区物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。主动会同相关部门，探究建立物业管理冲突纠纷处置长效工作机制，充分调动物业管理各类参加主体的主动性。上半年

6、，调处华泰小区、森林小区、金沙小区等纠纷35起，回复涉及物管的信访件55个，按时办结率达101%。(七)产权产籍管理逐步完善。根据法规政策和制度规定，共办理产权证登记10551件，归档10551件。其中新建房屋初始登记519件，转移登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，房屋信息查询利用制度进一步完善，有效防止房屋信息泄露，确保房屋信息运用平安。(八)确保全县房屋住用平安。重点开展了学校、幼儿园、医院、电影院、市场等公共场所房屋住用平安检查。对全县7家单位玻璃幕墙运用平安进行了专项检查。完成铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物平安检查任务。对全县城乡居民用房进行平安检查

7、，发出整改通知书84份，并督促整改到位，无房屋平安事故发生。(九)扎实开展群众路途教化实践活动。严格根据县委总体部署，结合我局工作实际，采纳找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决的活动方式，扎实推动群众路途教化实践活动。把群众路途教化实践活动与党风廉政建设和正风肃纪工作有机结合，扎实开展第一阶段工作，广泛征求看法，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素养实力和行政效能，打造政治坚决、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。深化开展走基层、五进等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。二、工作中存在的薄弱环节及其缘由(一)房产市场执法力度不够。部分销售项目现场公示系统

8、未按时开机，公布信息不刚好，存在有误导消费者的现象;预售资金监管不够严格。主要缘由是：侧重于强调政务服务，市场执法失之于软;预售资金监管部门协调性、联动性不足，合力不够。(二)项目促建任务落实较慢。对于房地产项目促建确定的任务，相关职能部门在推动过程中，主动服务意识较差，协作解决问题力度不够，甚至落不到实处。特殊是项目协调用地、用电和设施配套等方面落实较慢。主要缘由是：部门本位意识较重，服务意识较差，有支配无督促，有任务缺落实。(三)棚户区改造搬迁和资金压力大。搬迁进度较慢，项目资金缺口大。主要缘由是：搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高影响搬迁进度，改造地块商业开发价值小。(四)物业小区冲突纠

9、纷多发频发。随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增加，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类冲突纠纷层出不穷。主要缘由是：物业小区管理是综合性工作，除属地管理外，涉及行业主管部门较多，部门之间的协调联动不足，肯定程度上影响小区冲突纠纷的解决。(五)城市营销创新不足。城市营销与相关部门联动不够，营销方法和手段上贴近市场、贴近对象方面还不够，针对西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。主要缘由是：在营销方法和手段上不够大胆，接地气不够。三、下一步工作准备下半年工作中，我局将紧紧围绕县委、县政府中心工作，根据稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放的工作基调，争当四个标兵，奋力完

10、成全年各项目标任务。(一)想方设法确保房地产业持续健康发展。加大房地产项目招商力度，主动引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推动我县房地产业转型升级。加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺当完成。(二)有序推动住房保障工程建设。在把好工程质量、专项资金和建设过程平安三关的前提下，加快工程进度，确保完成20xx年300套公租房项目安排安置和加快续建、新建公租房项目建设。通过在详细操作中设定不同的收入、住房申请条件、采纳市场定价、租补分别、梯度保障的方式，实现廉租房与

11、公租房并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单一、只进不出等问题。(三)加大棚户区改造力度。进一步完善全县棚户区改造项目安排，深化探讨项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴曹家巷改造模式以及其他先进地区的阅历和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台实惠政策，调动群众参加改造的主动性，切实改善棚户区群众居住条件。20xx年7月上旬，在完成赵镇棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推动模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺当完成。(四)深化推动城市营销。突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更

12、加合理有效的方法深化城市营销和房产促销工作。重点以实惠促销、资源团购为切入点，突破新疆、西藏、青海在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的最大化。通过在新疆、阿坝、凉山等地异地巡展，进一步巩固市场;主动筹备。(五)加强房产市场和物业监管。完善全县房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、城管、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业开发销售及售后服务流程，重点加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线状况等监管，确保我县房产市场有序运行。同时，建立健全物业管理长效机制。充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区(村

13、)管理责任，通过以奖代罚的方式，激励各部门各乡镇参加物业管理的主动性和工作责任的有效落实;制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案及合同备案制，实现退出备案率达101%。(六)加强项目促建服务。以推动部门联动落实促建工作任务为目标，以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点，进一步提升政务服务质量，主动协调各部门落实解决房地产项目在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推动项目加快建设。同时，加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，主动协调、会同相关部门解决项目遗留问题，切实降低维稳压力和行政风险。(七)高标准开展群众路途教化实践活动。严格根据全县统一要

14、求，不打折扣，不搞变通，仔细落实其次阶段和第三阶段各项详细工作，把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路途教化实践活动的重要内容。紧密结合房管工作实际，进一步用好三视三问群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，大力解决亲密关系群众切身利益的问题、联系服务群众最终一公里的问题等，着力建设一支为民务实清廉的房管干部队伍。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页