2022年房产销售人员的半年工作总结.docx
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1、2022房产销售人员的半年工作总结作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。今日我给大家为您整理了房产销售人员的半年工作总结,希望对大家有所帮助。房产销售人员的半年工作总结范文一一转瞬,今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷,罕见的气候严峻影响了工程建设进度,但今年又是集团规划发展战略的重要一年,也是·项目工程建设工作的关键一年,面对如此严峻的形势,山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下,全体员工英勇镇静应对客观的大环境,通过树立信念、狠抓工
2、程进度和质量、实行多种手段、同心协力,扎实工作,努力克服重重困难,仔细落实各项工作任务,上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下:一、20xx年上半年工作回顾20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后,公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下,上半年,公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,加强对工期、质量、成本三个重要因素的限制,加强合同的管理与执行,努力协调与监理、总包、各分包之间的关系,加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、
3、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在·项目工程建设的详细实施过程中,公司严格遵守施工合同,对合同中规定的质量责任,划分界限,材料设备的选购,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题,包括认价和认量,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施,并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整,将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现,经过半年的辛勤工作,在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下,我们先后完成了以下
4、工作:(一)进一步完善设计一是总图设计调整,完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整,对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分,并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整,完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时,完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。(二)组织施工建设建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工,除此之外,还完成了施工路面的硬化工作。(三)开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理,结合新版制式物业合同,重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理,
5、初步证明当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。(四)办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;接着跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本,组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常运用,综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务,另外还有涉及企业内
6、部管理,财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作,还完成了兴业银行托付贷款展期手续。二、工作中面临的困难上半年,我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力,还面临着种种困难。(一)现场施工过程中遇到的困难1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际须要,比如:对施工图纸不熟识,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难
7、限制。3、进场的材料、设备受多方面因素影响,不能刚好供应、进场。4、季节性阴雨天气,恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。(二)销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐,然而近来受国家调控政策影响,别墅项目销售举步维艰,在售别墅项目降价再售,新盘开盘楼面价出售等等,这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管政府始终在试图遏制高涨的房价,但房地产业 陷入萧条,对全球经济也产生巨大的涟漪效应。·项目打算进入销售初期,已有40-50位预订意向客户,其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等)。但由于
8、受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应,让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响,有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中,还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本打算在购房的安排也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市持续着的宏观调控,房价调控政策、房价限制目标、房产税、限购令、新国八条,种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理,项目销售一度陷入困镜。上半年已结束,下半年的工作已经起先。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的基础上,会接着改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里,工作任务仍很繁重,但对我们来说,既
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