2022年年新闻杂志编辑的个人工作计划5篇.docx
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1、2022 年新闻杂志编辑的个人工作计划5篇编辑是一种工作类别,也是一类职业身份。指对作品等进行编写。从事此项工作的人士,中文被称为编辑或修改,编辑属于一种职业。下面是我整理的关于新闻杂志编辑的个人工作安排,欢迎阅读。个人工作安排(一)随着一年工作的结束,新一年的工作还在如火如荼中进行着。新闻采编部是学生工作信息中心的窗口部门,在整个中心的运行、发展和稳定中占有重要的地位,因此,新闻采编部规划和发展至关重要。为了更快更好地发展和壮大新闻采编部,适应整个学校大环境形势下的发展趋势,特拟定下列规划和发展安排,旨在培育部门人员高素养、高效率、高远见的工作作风,达到高效务实,稳定发展的效果。部门基础建设
2、一、提高部门工作人员自身综合素养包括专业学问、服务意识、工作实力等,在平常工作中每个人严格要求自己,在尽可能的状况下规范工作,完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余,有条不紊。(详细状况参见人才培育)二、明确职责、强化责任,相互协作、加强联系由于部门涉及到的工作比较困难、琐碎,因此必需要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容,细致到每一点的负责人,做到胸中有丘壑,这样才能保证每一项支配的工作的顺当开展,才能使部门工作具有连贯性、整体性,不至于花费时间后毫无成效,不仅如此,也要求在各自做好自身工作的同时协作其他副部长干事做好整个部门的工作,相互沟通,加强沟通,招干、培训、采访、
3、总结,缺一不行。三、完善各项制度一个部门的工作要开展,制度须先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有法可依,部门在平常的工作中,在不断发展的过程中,新问题也会不断涌现,这就要求我们对工作各方面都有肯定的预见性和把握度,做到以不变应万变,稳中求胜。1、例会制度(主动执行例会制度表,不多拓展)2、人才培育制度(主要体现在两个方面)干事聘请聘请在精:干事聘请要慎重,选择优秀的干事可以为部门削减人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事聘请过程可以做到以下几点:(1)加大宣扬力度,使大一新生切实了解部门,实实在在知道部门的基本状况;(2)重点考虑干事的看法,
4、实力阅历其次,尽量招到踏实稳定性的人才;(3)在可能的状况下,聘请具有较专业摄影技术,软件编辑实力的学生,是部门工作尽快得步入正轨;(4)尽量满意各副部长的需求,聘请与副部长默契程度较高的干事,提高干事和副部长激情。业务培训培训守系到工作效率的一个很重要因素,建立和完善培训体系,能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应当设定不同的培训安排。(1)部门基础培训:熟识部门工作,了解部门人员,讲解并描述工作要求,工作要刚好、注意细微环节,同时要培育员工的主动看法和严谨仔细的工作作风。(2)工作培训:注意技能和好用性,培训日常工作的基本写作格式,采访形式和基本礼仪等重要技能,在最短的时间内让干事娴
5、熟驾驭和运用。(3)中心培训:注意沟通沟通,在驾驭培训内容的同时,加强中心各部门人员的沟通和了解,尽可能全面全方位的熟识部门和中心。(4)其他大型培训:加强对外沟通,吸取精华,完善不足,同时,为部门和中心赢得地位和敬重。3、考勤考核制度部门的工作须要人性化的管理,也须要用考核和条例来约束,这个就能够提升集体的凝合力和部门团结一样的向心力。(1)完善考勤制度,制定较为明晰的考核条例,量化考核。例会迟到旷到,活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。(2)每月考核评分。在公允公正的原则下,<莲山课件>部长给副部长评分,副部长给干事评分,考察每个人的工作看法和工作主动性。(3)稿件质量的考核。
6、各级稿件均参加考核,以优良中差的各分数级来评价。4、奖惩制度奖惩是部门发展不行缺少的原动力,一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作看法和工作效率,另一方面也促进部门人员的工作激情,更好地为部门服务。(1)嘉奖政策:在可能的条件下,对表现优异和有突出贡献的干事和副部长实行必要的物质嘉奖,集体积分嘉奖和综测嘉奖。(2)惩处政策:在不影响工作,不羞辱部门人员等具有恶意性质的惩处的条件下,依据集体看法,对表现性质恶劣,工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员实行惩处措施,详细措施视状况而定。(3)刚好收集奖罚状况、考勤状况,做到精确无误,公允公正。四、加强内部沟通,增加集体荣誉感部门内必需每周召开一次部
7、门会议,一方面总结本周工作状况、展望下周工作前景、督促部门人员做好工作,另一方面加强内部工作的沟通、沟通,使整个人部门工作和生活更加流畅,更加完备。同时,有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。(1)开展各种活动,如拔河竞赛、象棋竞赛、实行趣味活动等,由部门副部长带头,发挥干事的特长,增加干事的自信念和优越感,增加团队的凝合力和合作意识,增加部门合作意识与竞争意识,使大家更好更主动的工作。(2)让干事主动参加部门各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和干事的参加度,使他们更好得了解部门,增加对部门的认同感和责任感。(3)关切干事和副部长生活学习,做工作中的战友,生活中的挚友。对外沟通联系一
8、、主动加强中心沟通1、主动参与中心活动,构建良好的人际沟通圈2、了解中心相关部门的工作进度,发展状况,在可能的状况下了解各部门发展须要,供应力所能及的帮助3、共同合作,为部门集体活动贡献每一份力气二、努力营造良好的外部沟通环境知己知彼方能一百零一战不殆,在完善内部,巩固中心的同时,也应把眼光放在全校性的新闻传媒上,做到成竹在胸,有备无患。1、主动参与学校各类有意义的新闻传媒沟通活动,构建良好的人际沟通圈。2、了解学校各相关部门的工作进度,发展状况,在可能的状况下与他霉建良好的置信度,必要时相互帮助,共同发展。3、在尽可能的状况下,每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次沟通会,促进相互了解
9、,共同发展,建立良性循环的联系机制。总之,发展才是硬道理。打造特色品牌,追求高层次发展是部门不变的宗旨。在报纸方面,我们要加大对专业技术人员的培育,形成一体化的办报程序,摆脱技术依靠和人员不足的劣势,稳步发展,加速流程。同时,我们也应当形成我们自己的新闻传媒阵地,着力培育一大批具有活力,有挑战力,能够撑起部门半边天的干事副部长团体,从新型人员配置动身,用专业技术武装头脑,由综合型转化单一型,由单一型造就尖端型,相互转化,融会贯穿,真正把我们的特色和特点发挥出来,创建出价值的劳动成果。最终,知己知彼,将各方面的优秀人才联系在一起,取人之长补己之不足,将战略眼光放在全校性乃至整个社会,真正做到影响
10、有影响的人。个人工作安排(二)1.工作目标:定期保质保量地完成主刊××的出版工作2.工作安排:稿件的收集工作.一组负责联系新闻部每月的新闻稿件(也许20号左右因为安排三次出版活动,在月末才能收集到足够的院新闻);长春理工各学院新闻的收集(理工新闻);时事热点问题的聚焦(新闻网站摘取)。并由大二副部配上新闻图片。稿件的校订与整理因为稿件的校订与整理是编辑工作的核心,所以编辑部全体参加该活动。留意:标点、病句、错别字,分开校订才能提高工作效率在版心纸上画版剩余四组各负责一个版面的画版工作(在版心纸上画板)画板的打算:A收集足够字数的稿件(稿件数量不足须要自己写稿)B数出每篇
11、文章的字数(副部完成)报纸的初次出版由一名大二副部带2-3名部员参加报纸的初次印刷工作。并为下次出版任务做一下总结。报纸的二次出版其次次出版相对来说会比较轻松。同样由一名大二副部带2-3名部员结合上次报纸出版的状况,确定整张报纸的排版以及出版的稿件基本完成出版工作第三次完成报纸的出版工作。3.特色活动编辑部与秘书处联合举办校级演讲竞赛。希望各部员能主动参加从实践中熬炼自己的组织实力,加强与秘书处人员的沟通,促进两部部员之间的友情。4.部内的学习工作本学期打算组织学习方正飞腾排版软件,初步了解电脑排版。熬炼部员的软件操作以实力及接受新事物的实力。在平常的校稿与报纸出版活动中,各副部应当言传身教,
12、让部员尽快驾驭报纸出版的一些学问,使其具有肯定的编辑实力,成为一名合格的报纸编辑人员。5.部内的消遣活动支配争取每月末完成报纸出版任务后一起聚餐,辛苦之余放松一下。饭桌上的沟通能更好的促进彼此之间的了解,集体的活动可以增加同学们的归属感,增加青年团编辑部内部的凝合力。另外也可以邀请新闻部加入我们的聚餐,加强本部与新闻部的沟通,为今后的稿件收集工作打好基础。同时也能扩大同学们的人际交往圈。6.新的想法为了扩大编辑部的影响力,我觉得可以举办一些编辑部独立组织的活动。比如:a.设置一个新闻摄影奖,在全校公开征集,并以青年团的名义公开展览。b.扩大征稿范围,评比年度新闻写作奖。既然有稿费,就应当扩大征
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