2022年福利院工作总结.docx

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1、2022年福利院工作总结 福利院工作总结（一） 仔细做好联动单位送入弃儿接收安置工作，符合接收条件并且手续齐全的，刚好办理入院;对不符合接收养条件的，耐性说明，合理建议. 我院在市区民政局的领导下，根据年初民政工作会议的部署，坚持“以人为本、平安服务、发展创新”的工作方针，紧紧围绕孤残儿童工作重心，不断加强党员和职工队伍建设，努力提高服务管理水平，顺当完成全年各项目标任务，现总结汇报 一、福利院院务状况 1、加强信息化管理。对院互联网主页进行了更新，并更换了主页空间及维护公司，确保了主页能被正常访问;院各部门均配置电脑，儿童个人资料档案、收送养及寄养业务档案、医疗档案等各类档案及文件资料已逐步

2、进行微机录入并实行微机管理;加快了办公自动化进程，基本实现计算机在工作中的常规运用。严格规范文书管理，各类文书档案均按规定及要求平安、妥当的保管，1988-2022年福利院院谱的编制正在进行中。 2、全面落实维护社会稳定、社会治安综合治理、保密等各项工作，确保人财物平安。依据工作须要对部分制度进行修订完善，制定了福利院来访人员登记表、福利院人员外出登记表、福利院用车制度，并组织全员开会学习，规范自身行为。开展维稳、禁毒、消防专题活动，重视保密及涉外接待工作，切实做好计生工作，按要求报送计生工作状况汇报。 3、做好劳资人事工作。全年共组织人员参与各类培训、进修及业务考察学习共三人次，组织技工参与

3、培训六人。按时完成本单位法人代表资格审查、劳资人事等工作，聘用合同工二名，医疗室新增在编医生一名，为满工作一年以上的合同工供应社保、医保、失业保险、工伤保险。 4、做好收、送养弃儿常规工作。仔细做好联动单位送入弃儿接收安置工作，符合接收条件并且手续齐全的，刚好办理入院;对不符合接收养条件的，耐性说明，合理建议;对公安部门在处理各类案件中涉及的特别家庭儿童特殊是婴幼儿，克服各种困难进行托管。全年共新收弃婴儿44名，按政策合法程序办理收养弃儿童35名。截止十一月三十日实有在院收养儿童总数47名。 5、进一步规范家庭寄养工作。今年支配有偿家庭寄养儿童5名，调整寄养儿童1名。现家庭寄养儿童34名。对寄

4、养家庭儿童定期支配回访和节日慰问，选派二名工作人员不定期支配家庭抽查，对寄养家庭的现实状况，儿童的教化、管理、生活和健康状况深化调查了解，指导解决实际问题，每月支配一次入院月检。全年支配寄养家长参与各类护理及工作培训计31人次，全年共支配抽查、回访、入户服务35次。 6、仔细开展医疗康复工作。院医疗康复设施逐步完善;针对入院儿童量大、集体生活照料难度大、各种流行病多的详细状况，坚持执行各类医疗制度，仔细做好医疗、保健、防疫工作。全年治疗儿童1825人次，新入院儿童体检13人，书写儿童成长报告13份。特教班接受启智教化儿童10名，教化合格率80%。脑瘫儿童中有康复价值的2名残疾儿童开展了康复训练

5、，康复有效率达到70%以上，康复参加率100%。全年接受外国友人资助儿童手术3例。 7、有效开展青少年维权岗活动。今年，我院依据省、市有关文件精神，仔细开展青少年维权岗活动，围绕青少年、儿童权益,仔细学习国家有关的法律，开展各类维权活动,获得“优秀青少年维权岗”的荣誉称号。 8、严格制度管理，后勤保障充分。一是抓好儿童日常生活各项管理工作，在食品进货和加工上，坚持食品管理制度和卫生制度，保证儿童的饮食卫生平安。二是加强物资管理，在物资选购方面注意质量和按制度规定运作。三是坚持保障水、电、热水、空调、洗涤、厨具、车辆等各类后勤服务设施的正常维护和运用，目前生活及物资供应、后勤设施运行状况良好。

6、9、重视宣扬工作、机构对外沟通与合作状况良好。各类媒体全年我院专题报道8次，接待参观活动单位58个，计5600余人次，接收社会捐款7400元，捐赠物资价值75326万元。机构对外沟通与合作状况 与浩德组织合作，让延桂英到2022检查，与“爱心无国界”组织合作到南昌治疗; 与“爱心无国界”组织合作让延鸿辉到2022治疗，延浩海到福州治疗; 与浩德组织合作，“特教班”每年受助受教化儿童10名，每年受助资金6240元; 与浩德组织合作开展有偿家庭寄养项目，当年共计收到资助款7600元，奶粉约计1430元; 利用信息网络平台，加强与涉外送养家庭的沟通沟通和互动，做好涉外家庭回访工作，全年共接待回访家庭

7、8例。 二、老人公寓状况 1、为了充分发挥老人自我管理意识和潜能，协作和监督工作人员做好院内管理工作，1月16日成立老人管理委员会。 2、为建设一支爱岗敬业、乐于奉献、技术过硬、有团队合作精神的服务队伍，重新完善了老人公寓的规章制度。还制定了延平区老人公寓员工月份自评表、延平区老人公寓员工月份互评表、延平区老人公寓员工月份总评表。 3、为了丰富老人生活，提高服务人员学问，特在老人公寓过道设立员工学习园地和院民学习园地。 三、2022年的工作安排 接着探究工作新思路、新方法，全面推动业务发展;加强制度管理，努力提高科学化、规范化、人性化管理服务水平，努力培育和造就一支规模化、专业化适应福利院须要

8、的高素养服务队伍。 推行“模拟家庭”试点，推动家庭寄养工作不断发展。实践证明家庭寄养是比较有利于孤残儿童成长的哺育模式，我们应在总结现有阅历的基础上，进一步规范管理，强化服务，开展“模拟家庭”试点工作。 坚持以儿童工作为重心，挖掘社会资源，探究康复特教新路。坚持早期发觉早期干预早期康复的方针,通过主动开展引导式教化、聋儿听觉语言训练、特别儿童的心理辅导和行为为矫治等活动，帮助孤殘儿童适应社会，提高生存实力。其次，主动实施殘儿手术康复工作，要建立长效机制，主动创建条件，使更多残儿受益。 福利院工作总结（二） 狂年四月，通过市属事业单位公招，我有幸成为福利院的一名职工。这段时间以来，我深刻了解到福

9、利院为党和政府分忧，替天下儿女尽孝这一办院宗旨。不断学习，提高自身素养，努力适应工作须要。为了总结阅历教训，更好地做好 年工作，现将 年工作总结如下。 一、学习方面 一是仔细学习理论学问。主动学习马列主义等一系列老一辈无产阶级革命家的先进思想理论，仔细学习实践科学发展观和党的xx届四中、五中全会精神，以先进的思想理论武装自己的头脑。 二是努力学习业务学问。仔细学习中华人民共和国收养法、中国公民收养子女登记方法等与业务工作休戚相关的各项法律法规，仔细学习院内各项规章制度，并严格根据院内各项规章制度办事，自觉履行岗位职责。 二、工作方面 一是转变角色，努力适应岗位需求。福利院的工作是一项服务性工作

10、，它与其它工作既有区分又有联系。本人虽然有两年工作阅历，但是福利院的工作对于我来说，是一项以前从未接触过的全新工作。因此，在工作中，本人除了学习书本上的阅历，我还虚心向领导和同事请教、学习先进的工作方式方法，努力转变自身角色，以适应工作须要。 二在工作上，我主要从事文秘、接待和内务管理等工作。在文件的收文、整理、传阅、督办和归档上，我都刚好在收文簿上做好登记。做到事事有着落、件件有回音。在文件材料的起草上，我都努力做到字斟句酌、反复修改，总结阅历、提炼亮点，力争写出符合我院实际状况的文章。每月一次的职工大会，我都刚好通知各科室负责人，并做好考勤和会议记录。对于电话询问，根据科室分工刚好告知来电

11、人员电话号码。对于来访人员我都努力做到热忱细致、耐性周到的为其讲解和服务。对于来院捐赠的单位和个人我都做到热忱接待，对物品清点清晰并做好登记，刚好移交入库保管，做好了网站上信息的添加。在周末行政值班时，依据行政值班制度要求，按时到院在大厅或者监控室进行值班。巡查新、旧楼状况，重点检查服务人员是否在岗，学生有无在院等状况。 三是主动参与党支部的各项活动和工会活动。在建党 周年之际，主动参与院内组织的到盐边县红宝乡核桃箐村开展的“创先争优”暨“七一”慰问帮扶对象活动，为他们送上党和政府节日的关怀与暖和。主动参与党支部组织的读一本好书活动。根据规定，在阅读完书籍以后，写下了一篇心得体会。同时，我每个

12、月按时参与院内的工会活动。 四是较好的完成了领导交办的其它工作。 三、存在的不足以及下一步努力的方向 年，本职工作虽然取得肯定成果，但是也存在一些问题，主要以下几个方面：一是理论水平不够全面深化。二是在业务上存在问题，不能够独挡一面，须要他人协作。三是在性格上，性格比较急躁，遇到困难和问题考虑不够周全，就急于处理，导致事情解决不够圆满。下一步，我将加强理论学习，提高自身素养。在业务工作上多向书本和有阅历的同志学习，努力做到素养优良、业务精通。遇到困难多多考虑解决的方式方法，争取全面细致解决工作中遇到的各种问题。 福利院工作总结（三） 年以来，在局党委的正确领导下，我院班子成员团结一样带领全院职

13、工，奋勉拼搏，不遗余力完成每一项工作，紧紧围绕“以人为本、扶弱助残、奉献爱心、构建和谐”的民政理念，深化贯彻xx大精神，以开展深化学习实践科学发展观活动为契机，坚持解放思想，创新工作思路，紧紧把握新阶段发展机遇，同心协力搞好整体搬迁和内部管理工作，现将我院2022年度工作状况汇报如下： 一、项目建设稳步推动。 抓紧项目建设保证工程进度 整体搬迁工作是我院工作的重中之重，在确保院内工作正常运行和平安的状况下，举全院之力，抽调精干人员，支持工程建设。今年春节刚过，我院坚持依法依规、公开公允公正的原则，通过公开招标，确定两个土建施工队伍后，克服多雨、缺水、进出场道路不便，村民阻工以及周边村组协调难度

14、大等诸多困难，抓紧做好施工前各项打算，刚好办理相关施工许可手续，主动组织和调度现场施工。紧紧围绕“年底基本具备搬迁条件”这个目标，在建设过程中始终从严把关，坚持“三保一控”的原则，即保质量、保平安、保进度，限制投资规模。做好三项管理，即现场施工管理、资金限制管理、项目资料管理。从严把握五个关键，一是严把建筑主材料检测验收关;二是严把工程质量、平安、进度关;三是严把项目现场签证和设计变更关。施工进程中，严格按设计图进行施工，特别状况确需调整变更的均由施工、业主、监理、设计四方会审，报指挥部，5万元以下的指挥部集体探讨确定，5万元以上的，报局批准后方可实施;其四，严把工程合同和协议备案关。全部的合

15、同、协议均送政府投资审计专业局审查备案;其五，严把工程招投标关，全部工程项目均严格根据国家有关招投标管理方法搞好各项招投标工作。克服诸多困难，统筹兼顾，努力扎实工作，组织好各阶段施工，确保项目建设顺当向前推动。 控止目前，已完成了护坡工程竣工验收工作，累计完成投资额5890.4万元。康复训练区、医疗康复区和办公楼食堂主体建设完工，并完成了主体验收，已经进入屋顶盖瓦和内外墙的粉饰和装修施工阶段。职工公寓完成了三层楼面预制板安装工作，正在进行三层墙体的砌筑，即将进行四层楼面的预制板安装。电梯通过政府选购公开招标，已确定了供货商及厂家，正在进行合同的洽谈。预料2022年春节前可全部完工，交付验收。真

16、正做到了：抓平安，保施工平安;抓质量，保材料优良;抓进度，保既定目标;抓节约，保项目投资;抓报建，保工程推动;抓协调，保施工环境。 协调对外关系争取上级支持 狂年，在局党委的领导下，我院在对外关系的协调方面获得了重大发展。项目立项方面，在市民政局、省民政厅、市发改委和省发改委的支持下，分别向国家发改委申报了智障儿童福利院和养老院两个项目，虢正贵副市长、贺国谦局长、曹再兴局长等多次赴京联系，得到了国家发改委的理解。争取各级领导支持方面，8月26日，乘着民政部窦玉沛副部长亲临新院的契机，我院主动汇报状况，窦玉沛副部长对新院工程管理、质量、平安方面赐予充分确定，同时也提出了更高的要求，表示会在明年资

17、金支配上对我院设施设备上赐予肯定的支持;省厅的余长明厅长、张成桂厅长、邓磊副厅长特别关切新院的建设，明确指示要赐予大力支持;市委常委、副市长张迎龙、市人大主任罗购三等领导也多次到建设工地视察、指导工作。同时我们也主动地与市财政局、人事局、编委、劳动局、卫生局、物价局等部门加强了联系和沟通，努力为新院的发展打下良好的基础。 二、院务工作惊慌有序 打造优秀团队 加强队伍建设 1.深化贯彻科学发展观理念。通过开展深化学习实践科学发展观活动，教化引导全院职工从政治、全局和战略的高度，充分相识开展深化学习实践科学发展观活动是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是在形势深刻改变中推动经济社会又好

18、又快发展的战略选择，是提高党的执政实力、保持党的先进性的必定要求，是顺应人民群众愿望和新期盼的集中体现，是一次具有深远意义的集中教化活动。通过一系列的探讨活动，全院职工进一步统一了思想，相识到科学发展观落到实处就是要搞好我院的整体搬迁和内部管理工作，才能使二福实现又好有快的发展。 2.组织建设有力加强。我院各项工作的顺当能开展，构建强有力的班子是支撑牵引的关键。随着我院党员队伍的进一步扩大，为适应组织领导和队伍建设须要，上半年，根据上级党委的要求，成立两个党支部，并秉着民主公开的原则选举了新的党支部委员;9月份，我院在局党委的支配下迎来了党总支书记程爱武同志，党员队伍加强了领导力气，注入了簇新

19、血液。今年3月，我院依据发展的新形势和工作须要对工会进行了换届改选，顺当选出了新一届的工会领导班子。党支部的加强和工会的成立，大大促进了基层党建工作和工会的建设，有力推动着各项工作健康有序地进行，为我院将来的发展腾飞打下了坚实的基础。 3.队伍保障取得新突破。一是加快人才引进工作。为了满意现在和今后新院人才的须要，根据新院发展的目标和岗位要求，在网上发布聘请信息，对所须要的专业技术人员进行了摸底，做到心里有数。依据工作须要，今年引进了一名中级职称的医师和两名副高职称的精神科医生，改写了我院始终以来没有专科精神科医生的现状，有效地缓解了临床一线的压力，提高了医疗技术水平。主动参加市政府的人才引进

20、安排，聘请了一名“211高校”的高校生。其次，在局党委的支持下，主动与编委联系，争取编制，目前已经取得编委的认可，还须要市委常委会审议，为新院人才引进奠定一个良好的基础。二是抓紧职工的业务培训。在医护人员的培训方面，实行“走出去，自己学”相结合的形式，从3月下旬起先组织护理人员开展为期一个月的多媒体学习。4月份选派了7位护理骨干参与了省护理学会组织的短期护理管理培训班。依托院工会，在“五一”国际劳动节和“五?一二”国际护士节来临之际，分别对11名医生、17名护士开展了临床技能竞赛，九月份，依据工作须要选派了3名医护人员外出进修;十月底，又选派了十余名一线医务人员和业务人员前往广州南宁等地的福利

21、院实地考察学习。 信息建设进一步强化 为更好地了解民政动态，活跃职工思想，加强内外沟通，我院创办了社工通讯，每季定期对民政资讯、工作动态、职工活动等综合整理出刊，不仅明确了职工的工作重心，提高了职工的思想相识，增加了集体的创建力和凝合力，还扩大了影响，树立了良好形象，争取了社会各界的支持，今年我院共接待省军区、广播电视高校、市技术监督局等单位参观访问1290人次，接受资金物资捐赠折合人民币五十万余元;另外我院还通过民政网、报纸等渠道第一时间对外发布院务信息，信息采纳量居民政系统前列，对加强对外沟通、宣扬我院特色起到了良好的作用。 挖掘发展潜力 推动内部管理 1.各项制度科学化健全化。在严格根据

22、二级甲等专科医院的规范化管理制定相关的规章制度的基础上，完善和落实了医疗、护理工作制度。上半年来，先后完善了绩效考核方法、护理人员岗位职责、突发性公共卫生事务应处理预案等。尤其是依据新形势考虑新问题落实绩效考核方法的实施，在传达局党委的年度工作任务和要求的同时，主动与职工沟通沟通，深化了解各科室状况，制定了年度目标责任书。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，定期检查与不定期检查相结合。 我院摒弃不够科学合理的工作评定体制，在医院各病区实行绩效考核制度。成立特地的绩效考核领导小组，针对我院工作实际实施科学合理的考核程序，明确规定了考核奖惩方法，每月定期召开院务会，从团队意识、工作业绩、内部管理

23、、工作质量、平安稳定等五个方面对由各科室对科室成员的工作优劣进行全面细致的考评，依据职工月度工作完成状况实施奖惩，并把考核结果在月度考核公示栏中进行公示，真正做到了只讲制度，不讲人情，用制度管人、管事，使内部管理制度化、规范化、良性化。进一步调动了医院专技人员的工作主动性，提高了职工规范服务的自觉性，稳定了职工队伍，提高了我院的医疗、护理质量和专业技术人员的待遇水平，提升了医院的整体效益和管理水平。 2.科室设置进一步优化。依据实际状况的须要，我院将业务科与医务科合并，改为医疗业务科，使我院医务人员更好的为民政对象服务。今年新增设了办公室主任和政工科副科长职务，在符合条件的同志中实行竞聘上岗;

24、其他岗位实行双向选择，充分调动了职工的主动性，做到人尽其才。 3.民政对象的管理合理化。今年，为了更好的为民政对象服务，提高其生活质量，对民政对象的各病区实行规范的病房管理，配备相应的医生和护士，建立民政对象个人病历档案，定期查房，定时发药;医生和护士对各病区的护理员供应专业指导，形成了由医生、护士、护理员三级共同管理的管理模式。 4.质量建设成效显著化。质量建设是我院工作的核心，也是我院生存发展的生命线，强化质量建设对加强我院建设与发展起着至关重要的作用。 强化了基础质量管理。为了提高了医务人员整体素养。由医务科牵头，狠抓学风和制度的落实，规定各病房每周固定一天为业务学习日，抓医护人员的“三

25、基三严”建设，着重提高医护人员工作实力和理论水平，从环节上杜绝了工作中存在的问题，使服务对象的护理质量和医疗质量得到了有力的保障。 病历、处方的质量明显提高。为了提高病历、处方的书写质量，我院成立了质量管理小组，制定了检查制度，在管理小组的领导下，定期对各科的在架病历、归档病历和处方进行检查、评比，总结梳理，剖析存在问题，刚好反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改状况，强化了检查过程中的肃穆性、严谨性、规范性，通过检查，今年的病历书写质量有了明显的提高. 5.综治维稳和安排生育工作正常化。年初，院办与各科室签订了平安和安排生育责任书，把平安责任和安排生育责任详细落实到个人;今年9月份甲流传播

26、快速，疫情发展严峻，我院依据上级指示精神，严格限制了来人来访，并亲密关注干职工和民政对象的身体状况，对感冒发烧人员刚好视察治疗，有效地防止了我院人员甲流感染传播的事务发生，做到了全年无任何平安事故安排生育事故发生，保证了我院的平平稳定。 6、档案管理科学化。由专人负责档案工作，严格执行新的公文处理方法，将文书档案实行了分类管理刚好归档，达到了上级主管部门的要求。 7、财务管理规范化。我院严格根据市财政局和局计财处的要求进行财务管理，在坚持了一支笔的审批制度的基础上，实行了国库集中支付财务制度。九月份依据市财政局要求制定了公务卡管理细则，对公务卡的运用和管理作出了细化的规定，进一步规范了财务报账

27、管理。在基建概算方面，我院始终坚持不铺张不奢侈，在不影响新院以后运作的基础上严格限制投资规模。 “以人为本”，关注民生，切实使群众得实惠 1.切实为民政对象服务。坚持“以病人为中心”的原则，从社会、心理、生理等各方面入手，不仅悉心照料民政对象，不断增加生活基础设施改善其生活环境，提高其生活质量，如依据天气改变刚好购置秋衣秋裤、修理并添置多条休息长椅，还用爱心赐予他们精神上的关怀和安慰，如主动与xx市老干高校联系，为广阔民政对象送上了一场精彩而又温馨的重阳节慰问演出;另外，我院还针对不同民政对象的生理状况和病理特性制定了特性化康复安排，极大地改善了对民政对象的医护效能。 我院卓有成效的工作赢得了

28、民政对象和家属们的广泛好评，8月初，xx市xx区东塘街道浦沅社区居委会特写来感谢信，对我院老年公寓主动援救细心护理其社区居民成清娥，并使老人健康欢乐地走完人生旅程表示深厚的谢意。 2.真正为职工做实事。坚持“以人为本”的原则，充分敬重职工的看法，敬重工作的实际，让每一个职工都来参加制度的制定，并不断改善职工生活添置了电脑，为我院信息化管理创建了良好条件;改善了院内环境，完成了主道路沥青路面的铺设，完善了基础设施建设，美化了我院形象;我院还组织成立了“职工之家”活动室，并主动举办了职工羽毛球、乒乓球友情赛，“庆国庆、迎中秋”文艺汇演等活动，极大地愉悦了职工身心，丰富了职工的业余生活;国庆前，工会

29、还主动组织全院职工分批参观了新院建设工地，让职工们充分了解新院建设的基本状况，激发了他们的集体荣誉感和骄傲感，增加了团队凝合力。 开拓业务发展新局面 1. 现有业务稳步提升。我院一方面保持经营特色、挖掘潜力，抓好老人和精神病人、智残人员的收寄养工作;另一方面加强同社区、民政部门、单位的联系，做好来人来访的接待，扩大对外宣扬，现有业务得到了稳步发展。今年在床位惊慌的状况下，我院挖掘潜力，统筹支配，顺当接收了收容站5名“三无”人员;目前，全院各病区病房已经基本处于饱和状态。 2. 服务领域进一步开拓。我院不仅已争取到xx区和xx区医疗保险定点资格，主动联系了与其他几个区的接洽工作，还主动同市局优抚

30、处联系，争取成为优抚定点医院。 三、阅历启示 在实际工作中，我院获得的基本阅历主要有： 目标一样、统一相识是我院巩固发展的前提。通过深化开展探讨活动，广阔党员干部意识到二福利院的定位特别重要，关系到新院以后的发展。为此，大家主动出谋划策，明确了“以民政对象收养为根本，以智障人员康复为核心，以痴呆老人康复为特色，以加强医疗为保障”的目标，统一了干职工的思想相识，明确了新院以后的发展方向。 以人为本、精诚团结是我院巩固发展的根本。民政工作要“以民为本”，队伍建设更是要“以人为本”，我院时刻把职工教化工作放在第一位，力求在创新工作思维、凝合力气上下功夫。 加强建设、保障队伍是我院巩固发展的基础。今年

31、以来我们进一步挖掘潜力，做好内部管理工作，着力打破传统管理模式中阅历主义、惯性思维束缚，努力在解放思想、谋求发展上下功夫，在谋求发展、创新工作思维上下功夫。 措施得当、行之有效是我院巩固发展的保证。 四、存在的问题： 建设资金缺乏问题。该项目确定投资规模为11,109.95万元。已到位7,713.81万元，财政贴息的2022万元银行贷款即将到位，福利院通过节约开支筹集资金100万元，尚缺1,296.14万元。加之有的项目概算时就未给足，原预算时没有考虑地质改变等因素，还有缺项、漏项的没有编制预算，预料在1639.34万元左右，这样工程建设累计缺口资金有2,935.48万元左右，加上生活办公所需

32、基本设施设备费用434万元，项目共计缺口资金有3,369.48万元。假如只核算概算内的项目，工程建设超概算369.34万元。 目前测算资金仍有肯定缺口，特殊是设施设备资金，仍需加强联系，通过各种渠道组织到位，才能确保项目进度顺当向前推动。 学习氛围还不够深厚，开拓创新还需进一步推动。有的职工驾驭政策、了解政策不够全面，对政策的了解仅限于自己分管工作部分，不是自己业务范围的，不想学，也不愿去学;参与上级培训较少，横向学习不够。 院内制度已进一步完善，但制度落实有待进一步加强。 五、明年的工作思路 主动创建条件，争取顺当搬迁。 一是搞好整体搬迁附属工程建设工作。主体工程建设结束后，今年12月起先进

33、行装饰工程建设;2022年元月进行装饰工程的扫尾工作和总图道路、给排水以及绿化工程。依法、依规、依程序完成室外工程的招投标工作后着手园林景观、室外活动场地、道路、给排水、电力电缆、化粪池等相关附属工程建设;争取部分医疗、办公基本设备的到位，实现各病区的基本运作。二是尽力克服用水用电困难的问题。充分发挥主观能动性，主动与电力部门联系协调，保证建设用电;克服建设工地无水引水困难，实行水车运水，确保工程建设进度。三是进一步协调对外关系，协调处理村、组、拆迁户的冲突和问题，稳妥慎重地做好周边村民的工作;进一步加强与上级各部门的沟通连接工作，争取理解和帮助，确保搬迁如期完成。 进一步加强人才的培育和引进

34、，力求在争取编制上有所突破。一是结合市政府的人才引进安排，引进高级专业技术人才;二是争取编制，多与上级部门协调争取编委的支持，增加编制，;三是着重抓好现有专业技术人员的培育和培训，一方面加强政治理论的学习，提高思想水平，另一方面加大医疗护理方面的培训力度，增加医护人员的业务实力。 以科学发展观为指导，依据新状况实施管理。做好两手打算，一是明年下半年顺当搬迁，则应按更高标准精细化管理，在保持绩效考核制度不变的基础上进一步实施内部机制创新，二是我院将在原来绩效考核制度的基础上，严格根据上级部门指示精神实行绩效工资改革制度，针对我院工作实际实施科学合理的考核程序，调整工作方法，加强自身建设，为整体搬迁做好充分打算。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页