2022年总经理工作报告范文3篇.docx

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1、2022总经理工作报告范文3篇总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。本文是我为大家整理的总经理工作报告范文，仅供参考。总经理工作报告范文篇一：董事长、各位同仁：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责状况：xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、平安管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取

2、得了可喜的成果，企业完成万吨、精密万吨的生产任务，销售实现30366810170元，利润实现172927382元，公司的综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1、注意企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主见以人为本，遵守法律诚信，引导广阔员工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和

3、程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境爱护、职健平安三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在平安、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。2、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，同舟共济。一是从职工关切的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合

4、作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、项目管理

5、工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的状况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。4、高度重视经营开发工作。找寻优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教

6、训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平，拓宽经营范围的目的。二、存在的问题和今后努力方向：总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有肯定差距。表现在理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在肯定的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理

7、水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、平安管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!感谢大家!总经理工作报告范文篇二：敬重的董事长，敬重的同事们、挚友们：大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对xx年*公司经营状况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长先生的正确指引下

8、，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1010多万元。此次年度会议中，各部门做了xx年工作述职报告和xx年工作规划，公司领导层对xx年各部门所取得成果予以确定。xx年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事

9、业部，在xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为*公司公司将来的长足发展奠定了良好的基础。xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以

10、诚心的感谢和崇高的敬意!各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。xx年，我们面临更加严峻的挑战，董事长在年终工作会议上提出：强素养 调激励 抢速度 促转型的十二字方针，给我们在20xx年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。一、强素养，古人云贤者在位，能者在职，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥有全局观。不谋

11、全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针， 谋全局，讲全局，一切从*公司利益动身，深化理解与贯彻执行*公司xx年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备一百零一折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。二、调激励，公司从

12、经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是*公司20xx年的重要策略!将来，*公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来!四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息

13、时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的强素养 调激励 抢速度 促转型的十二字经营方针，请各部门接任务：人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激

14、励： 以速度、转型为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务结构的调整，开拓非通信专业市场。才智社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地

15、网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。同事们，伙伴们，*公司xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1010万元。xx年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，

16、前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是*公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在董事长的正确指导下，围绕20xx年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)xx年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!猪年立刻胜利!感谢大家!总经理工作报告

17、范文篇三：各位领导：大家好!烟雨寻春迹，大地纳灵气。又值岁末年初，回首，这一年，由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定的潜在风险加大，市场严峻困难;我们在企业转型升级、变革创新上不断探究、尝试，小有收获。无论坎坷与收获，这一年有太多值得我们深思与总结;下面，我占用大家一点时间，就子公司xx年工作做个总结，谈谈xx年我的工作设想。一.公司管理及文化建设方面企业以人为本，公司管理是达成外部胜利的重要关键，在xx年依据公司的运营，刚好地针对组织架构、运营流程、相关制度予以优化，最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的主动

18、性和信念。针对平安管理，公司重新制定了平安管理手册，通过定期宣导，大大提高了员工的平安防范意识，将平安隐患尽可能的降到最低。针对软硬件管理工具及展示平台，随着CRM、T6及OA系统一年的试运行及优化，已基本融入了科学化、流程化、信息化、高效化的管理理念;实现了，无纸化办公，降低了公司的管理成本，提高了公司竞争力、凝合力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下一步，我们将接着在企业文化和公司形象宣扬上再做努力和推动，筑巢引凤，争取更多的优秀人才的加入，为公司的发展再添虎翼。二、公司经营状况xx年，受宏观经济形势及国内外钢铁行业持续低迷影响，市场形势较去年相比，虽有经济复苏迹象，但现行行业形势异样严峻

19、，但在公司全体员工的努力下，xx年，公司全年完成销售收入( )，实现利润( )，完成了年初设定的销售指标。xx年公司增加了业务渠道，和国际知名品牌施耐德及西门子合作，建立了华东区域分销业务线，建立健全了业务流程制度及团队培育，有了肯定客户积累，但由于市场严峻困难形势异样，超过预判，所以，虽小有收获，但是仍有很大的增长潜力，针对xx年，我将协同销售部门主要领导，依据市场的反馈状况，针对公司产品定位再行丰富，真正做到多样化、高质量化运营。三、新公司的筹建工作公司目前已正式顺当运营一年，截止xx年底，已有在职员工44人，较去年增加41.9%，实现营收，利税，成果得到了，花桥相关政府部门的确定。厂房建

20、设进度也如期推动。我们自今年5月份招标后，依次进行了土建、装潢图纸审核，消防报审，于今年6月份顺当开工，预料于本月10号，将完成主体封顶，并将于1月下旬和3月底分别对主体进行分层验收，明年年初，装潢、暖通、幕墙等分工程项目将同步进场，届时相关工作也将有条不絮的推动，初步预料将于6月份完成装潢工作，7月份完成联合验收，最迟八月份公司业务将在新办公楼中运转，另，生产部门预料最快5月份即可搬至新试验楼生产。届时，全新的公司将有一个更大的发展和作为空间。为此，我要再次感谢姜董、言总及通达全部领导赐予的支持和关切。没有你们大力的支持，就不会有江苏和传相关工作这么畅通无阻的推动。展望xx年，除了带领公司全

21、部员工，主动完成公司交给我们的经营指标，进一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力将接着放在市场，放在新项目、新产品的开发上。xx年将是公司战略目标实现的发展年，也是业务多元化开展的关键年，一方面，公司将针对系统集成业务在维护好原有客户关系的前提下，深化挖掘新的集成业务市场，在钢铁行业整体形势不景气的大环境下，找寻新的集成业务突破口，充分利用母公司的平台优势及公司的技术优势，大力发展非钢铁行业集成业务渠道，争取利用三到五年的时间，完成系统集成业务的多元化布局，分散公司业务风险。另一方面，将接着在品牌分销业务基础工作做扎实，主动找寻开发新项目、新项目新产品，以便能支撑公司分销业务的客户群体。

22、争取尽快完善公司在华东区域的分销客户渠道，使公司成为华东区域知名的分销商这一目标而努力。再者，主动推动公司营运与绩效挂钩。凝合全公司才智和力气，充分调动全体员工的主动性，众志成城度严冬。xx年，公司工作总体方针是：强化管理，优化结构，提升服务，找寻新的利润增长点。公司目标：xx年实现销售收入( )万，其中：系统集成业务( )，分销业务( )，预料实现利润( )。我信任，在总公司各位领导的关切和支持下，公司全体员工共同努力，这个目标肯定能如期完成。春节即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、万事如意!祝总公司事业蒸蒸日上!感谢各位!第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页