2022年打造高效团队心得.docx

《2022年打造高效团队心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年打造高效团队心得.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022打造高效团队心得在打造高效团队的学习中，假如有这样的实力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危急的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去，在此共享心得。下面是我为大家收集整理的打造高效团队心得，欢迎大家阅读。打造高效团队心得篇1x年7月17日19日参与完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪在这里，每个项目都离不开团队的支持和激励，在一起先设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。在我们的团

2、队中，为什么工作中总是奢侈时间?为什么事情办起来总是不顺当?为什么?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应当有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的安排。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教化、家庭教化的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来呢?作为领导者，应当正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。二、合理分工，相互协作：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团

3、队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同创建的好成果。三、团队中的沟通特殊重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和谐共处、密切无间的真诚与安逸。四、信任，一个多么美妙的词语。信任挚友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝合力。古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了爱护下面的人不受到损害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，爱护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规则不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六、倾听并理解：

4、倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还是工作中，一个人的自信也是特别重要的，假如对自己都没信念怎么能把事情做好?要信任自己可以做到。当然自信固好，过于自信就等于自我。在一个团队中，不管是管理者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的角度看待问题，不持成见，重点理解他人，接受他人的观点和价值。不论对方是谁，放低自己的姿态，仔细的去倾听，每一句话都是有用的。一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进行探讨：第一，团队目标应明确，全部的人都应知道该干什么。其次，团队中全部人应保持一个主动上进的心态，假如今日我们的活动中，大家不是士气昂扬，有

5、一个主动的心态，活动能完备地完成吗?第三，纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完备的沟通，就肯定会有完备的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应当静下心来，思索一下，我们能否做得更好。拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惊到无所畏惧，真正实现了相识自我、挑战自我、超越自我的目标。我信任每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还须要一个更长的磨练过程。我信任，多

6、一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次胜利!最终，希望我们大家都能同心协力，共创弘元的将来，期盼我们弘元的将来更加美妙!打造高效团队心得篇2高效团队不是一般意义上一般的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并相互担当责任，通过成员的共同努力产生主动协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神详细表现为忠于职守、尽职尽责、仔细负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者相互联系，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散渐渐，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力须要我们有团队精神，更须要我们

7、有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培育，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，逆境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的主动性和创建性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐，获得更多的自信念和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的敬重。为此，团队成员的素养提高，学习实力，解决问题实力，沟通和冲突处理实力非常重要，它须要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。日前，有幸倾听了被誉为

8、华人管理教化第一人、华人最为推崇的实战型培训专家余世维博士如何打造高效团体的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必需具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思索性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。即我能不能接受一个冲突?能不能解除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?在讲

9、解团队和群体的区分时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的父亲、母亲或者哥哥、姐姐，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应当是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围围着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导;或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个

10、团队。一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必需让全部员工说这是我的企业、单位或者部门。这个观点缘于一本书名叫这是你的船的书。11017年，迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。上任伊始，他就面临严峻的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔·阿伯拉肖夫胜利地把这艘驱除舰打造高效团队心得篇3建设高效团队是否重要或者必要这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是须要花费许多的心

11、血这样一个宏大的命题仅仅靠心思是不够的，实践中或许我们会须要付出昂扬的学费，而这种学费(资源)正是企业的血液，所以我希望专心血而非心思去表述它去探讨和实践的。简洁的从语法上来说我们很简单的就把高效的团队分成两部分，一部分是团队，一部分是高效。首先成为团队，其次做到高效。怎样构建团队?怎样做到高效?我们全部聪慧的管理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论，也已经不须要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪慧的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。我去做我的角色，做好自己的角色，这正是我想表述的意思。我始终固执

12、的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己须要做什么，而怎么做我信任有一大把的书或者人告知你，而且比我说的还要具体和好听，所以我只说我认为须要提示的。在生活中，我们很简单认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱惜我们的地球，削减对环境的污染;我们是中国人，所以我们要爱护中国的每一寸土地，假如须要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包涵对方的缺点，因为对

13、方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：一给予的角色原来就不清楚或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者自暴自弃。我想为什么在生活中大家能够比较简单的认清自己的角色，很关键的一点是社会清楚的给予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你起先进入这个角色就有许多清楚的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来订正。而工作中，你很不简单获得这样的清楚的模版，因为各个企业的状况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想

14、在这种状况下，领导角色的给予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解确定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有安排角色或者角色安排不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的相识扮演角色的演员，正确、清楚的给予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所须要仔细去做的。敝帚自珍和自暴自弃。一个企业里每一个部门都是不行或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不行或缺的，其实每一部分都是不行或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指

15、手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的看法。假如你是配角，请保持主动的看法，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一种状况是自暴自弃，假如领导给了你相应的角色，假如没有实力，那么请尽最大的努力去完善你的实力，假如有这样的实力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危急的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏里面有各种各样的角色这场戏才会精彩。许多挚友对我说我怎么会遇到这样的人，我对他们说，这个世界正是因为有了

16、各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只须要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很华蜜吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们许多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对怎样做好角色内容的唯一一条补充就是：包涵!绕了这么远的圈子，好像跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，假如我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应当是一件相对简单的事情吧!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页