2022年企业年会总经理致辞.docx
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1、2022年企业年会总经理致辞企业年会总经理致辞在日复一日的学习、工作或生活中,大家对致辞都再熟识不过了吧,致辞要留意人物的身份,不能偏离说话的对象。那么问题来了,究竟什么样的致辞才合乎规范呢?以下是我为大家整理的企业年会总经理致辞,仅供参考,希望能够帮助到大家。企业年会总经理致辞1各位来宾、各位同仁们:律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20xx年,xxxx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任,不遗余力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的
2、良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。演讲稿虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,xxxx公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且xxxxx也即将在20xx年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多朝气,同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一
3、切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充溢了信念!公司管理方面,我们要持续仔细贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20xx年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和同心协力下,xxxx肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,
4、在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章!最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!感谢!企业年会总经理致辞2敬重的各位领导,敬爱的各位同仁:大家好!很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家团聚一堂!今日我们不须要感谢CCTV,但却必需诚心地感谢这次评比活动的策划者和组织者,感谢人力资源的细心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所提倡的人文关怀,我代表全部的获奖人员感谢你们!同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评比的过程中,正是每一位诺亚舟人的主动响应,才有我们这XX个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教化
5、科技北京分公司在投票的最终一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前全部的凝合力,都在为自己的同事拉票,教化科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我!感谢诺亚舟供应了这样一个广袤而又充溢人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和志向!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声!演讲稿教化是一项功德无量的事业,我特别荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充溢欢乐与华蜜!对于我来说,20xx算是经验人生一劫,“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可
6、短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,犹如兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识,敬爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远!诺亚舟正处于一个极速发展的时期,须要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!让我们在有限的生命时间中做更多有意义的事情,让自己的人生更有价值!感谢!企业年会总经理致辞3敬重的各位先
7、生、女士们:新年好!寒暑交迭,万象更新。倏然间,岁月的年轮在不经意中又划过了一圈。值此辞旧迎新的时刻,我们团聚一堂,满怀成功的喜悦和奋进的豪情,迎接宏大的20xx年。在此,我向全体来宾表示真诚的新年祝愿和节日的问候!新的一年总让我们心里充溢阳光,充溢期盼;也让我们回首往事,心潮起伏。过去的一年是xx公司极不平凡的一年。回顾走过的历程,有坎坷、有艰辛、有奋斗,更有胜利的喜悦与骄傲。xx员工综合素养一年来也得到全面提升,身心得到健康发展,社会声誉不断提高。xx设计事务所在全国双年展取得了优秀成果,xx公司被中国室内装饰协会评委全国优秀企业,尽展xx雄风。自xx成立以来承蒙社会各界挚友的厚爱,赐予公
8、司鼎力支持和帮助,使xx重生!(特殊是我的两位兄长能同甘共苦同舟共济)我将接着努力一如既往地坚持以“回报亲情,回报友情,回报社会”为公司使命奋斗不息!我们始终坚持“欢乐是人生的驿站,xx是才智的摇篮”的公司和谐理念为指导。衍生出特有的xx培训文化,“专业共享”、“读书共享”、“感恩共享”、“生活体会共享”为全体员工们的全面发展及素养提升搭建了平台,大家在这些活动中体验、感悟,明白了如何做一名“德才兼备”“让领导放心,员工快乐”的人才,明白了“万般皆下品,唯有读书高”的人生境界;懂得了“百善孝为先”,“心存感恩,华蜜一生”的人生真谛;体验到了生活中因为有了艺术而变得绚丽多彩。中华传统文化使xx文
9、化艺术如虎添翼。我们看到了大家的成长,勤奋学习,诚恳守信,xx辉煌的历史篇章。岁月如歌,xx的歌声娓娓好听。我提议在新年即将到来之际,让我们用最热情的掌声承载感谢与祝愿,献给为我们的成长倾心付出,操碎了心的可爱可敬的老师和前辈吧!敬爱兄弟姐妹们,每天都有一轮新的太阳冉冉升起;每年都有一轮新的希翼变为现实。当新年的阳光照在你脸上之时,我们生命的途中又有了一片新的天空。站在新年的门前,我希望在新的一年里,我们大家接着同心同德,奋勇向前。做一名优秀的xx人!正直、大度、扬善、自信、乐学,是奇妙的音符,把他们和谐的组合起来,就能谱写出一曲奇妙的青春之歌。最终,我诚心地祝福在座的同事及家属在新的一年里身
10、体健康,合家华蜜!祝福我们的事业蒸蒸日上!感谢大家!企业年会总经理致辞4敬重的各位嘉宾、全体员工: 大家晚上好!今日我们在这里团聚一堂,喜迎20xx年新春的到来。首先,我谨代表公司,向百忙中抽空来参与 年会的各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎!正是因为有你们的鼎力支持,才有我们公司的今日;同时,也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬 意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们公司的发展一路向前。新年新禧,万象更新,值此新春来临之际,我谨代表公司,祝福大家在新的一年里:身体健康、工 作顺当、合家华蜜、万事如意!即将过去的20xx年,是公司稳健发展的年。在国内外经济形势发生重大改变
11、的状况下,公司上下 秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观,使公司呈现出主动进取,团结一心,敢于突破,心 存感恩的良好工作氛围,管理水平逐步提高,员工工作技能也得到提升,使得各项经营指标基本得以实 现。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。在新的一年里,我们将面临更大的困难与风险,当然,这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机 遇,全力以赴,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大营销 力度,提高生产产量,改善产品质量,争取在市场份额取得更大的突破,从而驾驭更多的市场主动权。对此,我对大家充溢信现在和将来,X公司都将
12、遵循xx行业发展客观规律,携手业界各方翘楚, 精诚合作,共创双赢。“使公司成为xxxx领跑者的企业愿景是我们前进的指明灯,“致力于为消费者 供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是xx公司赐予客户的慎重承诺,也是我们xx公司的使命。企业年会总经理致辞5敬重的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担当副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点:一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律,仔细完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作看
13、法、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培育和信任。二是要以知难而进状态对待工作,坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清白白履职。首先,特别感谢董事长和全体同仁对我的信任,今日的任命,使我感觉肩上的担子又重了许多,但有各位同仁做坚毅的后盾,我又感觉浑身充溢了力气,信任,只要我们大家团结一心、紧密协作,紧紧围绕企业发展目标、安排进行深
14、化钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美妙! 下面我重点强调一下下步工作重心:第一、团队建设,首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细微环节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深化进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢,对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如草原兴发每周四进行的平安大检查,盛世开元一样可以执行,再如盛世开元每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的
15、内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝合力,提高协作、协作意识。第三、管理创新,接着以五常管理为基础,做到全部物品有家、有主子,工具用具有运用期限,每项工作细微环节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于其次天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善激励机制,激发员工潜能。深化推行绩效考核制度,提高管理人
16、员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分运用好员工月考核一览表,打分要公允公正,全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享,提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。第五、完善总经理信箱制度,汲取珍贵看法,仔细处理员工所提建议,对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,敬重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人,要求工会仔细履行职责,关切、关注员工生活,主动解决员工工作生活中出现的困难,仔细监督、落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日福利发放,让员工真心感受到家的暖和。最终,让我们真诚携手,
17、以心交心,以情暖情,到处以大局为重,不断学习、追求卓越,打造精品人生,共创盛世、永发辉煌绚丽的明天! 感谢大家!企业年会总经理致辞6各位董事、各位员工、同志们:大家好!瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员
18、工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创建精神和创新实力的HY人,肯定要团结起来,为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展,我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容:一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主
19、要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切主动因素,我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目治理力气和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本治理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、
20、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关,详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出,订正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位,不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月安排任务,依据月安排来严格把关,掌控施工进度。未能完成
21、月安排的项目组要刚好上报缘由,并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。二、变更公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节,节约了时间。保证了上情刚好下达,上令刚好下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下,带领经营班
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