2022年文化建设实施方案范文4篇.docx
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1、2022文化建设实施方案范文4篇本文书目文化建设实施方案范文中学校内廉政文化建设实施方案阳光校内文化建设“八名工程”实施方案小学校内环境文化建设实施方案为建设先进的医院文化,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众供应满足的医疗卫生服务,构建和谐平安医院,结合我院实际,制定如下实施方案。一、指导思想以邓-理论和“三个代表”重要思想为指导,坚固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,实行党的医疗卫生工作路途、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以“群众满足”为追求,以促进发展为宗旨,以诚信友爱为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有显
2、明时代特征、丰富管理内涵的医院文化,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展供应坚毅的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容(一)医院文化建设总体目标:力争用五年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设,内强素养,外塑形象,增加凝合力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一。(二)医院文化建设基本内容:医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝
3、合、激励医院各级管理者和员工归属感、主动性、创建性的人本管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育显明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”,提炼各具特色、充溢朝气而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,提升医院的信誉度,树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。三、组织领导医院成立文化建设领导小组,由任组长,任副组长,、为成员。下设
4、办公室,由兼任办公室主任。四、实施步骤医院文化建设从XX年起先实施,历时五年,分三个阶段进行。(一)XX年为医院文化推动阶段,是医院文化建设的起步和推动年,全面实施阶段。1、突出“一个核心”。开展医院精神大探讨和价值理念征集活动,在广泛调研、充分论证的基础上,提炼医院核心价值观,确定医院的使命、愿景和发展战略,制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度,优化医院内部环境,编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统,挖掘医院文化底
5、蕴,统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设,建立文化实施机构,引进先进医院文化,整合医院文化资源,制定文化建设规划,举办文化活动,构建时代特色浓、特性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。实行学习培训、媒体传播等多种宣扬方式,持续不断对员工进行教化熏陶,形成强势医院文化,提升医院竞争优势,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展。(二)XX年至XX年为医院文化发展阶段,是医院文化建设的巩固提高阶段。1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制
6、,包括建立科学的 管理制度、完善的教化体系以及制定严格的绩效评估方法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制。2、抓好“两个推动”。接着推动“三个重点”、“三个统一”。3、做到“三个延长”。加强医院文化的理论探讨与实践探讨,仔细探究医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导,推动医院文化建设的深化开展,从感性文化向理性文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长。4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训,帮助他们驾驭医院文化建设的专业学问。主动总结和推广医院文化建设的先进阅历,用丰富鲜活的案例
7、启发、引导医院文化建设,不断提升医院的执行力、竞争力、凝合力和形象力。(三)为医院文化创新阶段,是医院文化建设发展创新年。1、完善“三个规范”。根据系统、科学、好用的要求,将医院文化建设与医疗实践紧密结合,医院文化创新与深化医院改革紧密结合,创建特色显明的医院文化体系,进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作,全面优化医院形象。2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念,努力供应温馨、便捷、舒适、价格相宜的医疗服务,重点抓好医院管理文化、服务文化、平安文化。3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的深厚氛围,主动创建学习型医院
8、、学习型团队,大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标”。落实科学发展观,把注意社会效益摆在医院文化建设的突出位置,切实保障员工合法权益,促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。五、基本要求1、广泛宣扬,统一相识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教化,努力提高员工对文化建设重要性的相识。通过广泛宣扬动员,使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念,并养成良好的自律意识和行为习惯,增加员工参加医院文化建设的自觉性。2、加强领导,明确责任。各支部要高度重视和主动抓好医院文化建设
9、,各科室负责人要对医院文化建设进行系统思索,出思想、出思路、出对策,确定本科室文化建设的目标和内容,提出正确的管理理念,并身体力行,领先垂范,带领全体员工仔细落实好医院文化建设实施方案。3、以人为本,全员参加。各支部要坚固树立以人为本的思想,坚持一心一意依靠员工办医院的方针,敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建,用美妙的愿景鼓舞人,用雄伟的事业凝合人,用一流的工作来培育人,用科学的机制激励人,用美丽的环境熏陶人,充分激发员工的主动性、创建性和团队精神,达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。4、突出重点,力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分,要立足医院实际,以加强医院内涵建设为中心,
10、与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合,大力开展转变观念教化、平安思想教化、质量意识教化、职业道德教化、爱岗敬业教化、成本意识教化,引导职工树立正确的价值观,注意在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高。中学校内廉政文化建设实施方案文化建设实施方案范文(2) | 返回书目依据上级领导指示精神和加强新时期反腐倡廉工作的要求,落实教化局关于廉洁文化进校内会议精神,我校确定在校内中大力推动廉政文化建设,主动营造良好的校内文化氛围,详细实施方案如下:一、校内廉政文化建设的指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,遵照党风廉政建设和反腐败工作的总体要求,根据“廉洁从政、廉洁从教”的原则,把廉
11、洁教化纳入老师师德教化和学生德育安排,坚持以人为本,突出思想教化,优化教化环境,整合各方资源,营造良好的校风、师风和学风,教化和引导广阔老师和学生养成高尚的思想品质和良好的道德情操,以促进全社会反腐倡廉良好氛围的形成。(一)抓师德建设,发挥师表作用。1.学校要正确教化引导老师自觉履行老师法规定的职责和义务,使之树立正确的教化观、质量观和人才观。老师要自觉把中小学老师职业道德规范运用到自己的工作、学习和生活之中,通过重温职业道德规范,坚持把师德建设与提高自身业务素养相结合,进一步增加廉洁自律意识,做二、推动校内廉政文化建设的主要措施(一)深化推行校务公开,强化民主监督。学校通过教代会、学生会、校
12、务公开栏、广播、板报、家长通知书等多种形式开展校务公开活动,公开学校财务收支状况和教职工结构工资发放状况、本学期学校工作安排和重大改革方案、党风廉政建设状况、学生收费项目和标准等,以增加学校工作的透亮度,加强对学校领导廉洁勤政的监督,督促每一位学校领导以身作则,清清白白地做人、亮亮堂堂地办事。(二)开展“以法立德,以德立身”主题师德教化活动。要把“依法治教、廉洁从教”贯穿师德教化始终,通过师德教化活动,教化广阔老师严格遵纪遵守法律,弘扬正气,进一步增加廉洁意识、法制意识,做到为人师表,言传身教,教书育人,酷爱学生,以高尚的品德和情操引导学生德、智、体、美全面发展,尽好校内廉政文化执行者和传播者
13、的义务和责任。(三)不断完善师德激励机制、考核机制和监督机制。各学校要坚持对师德和教书育人成果突出的老师进行表彰嘉奖,并进一步做好评比表彰师德标兵和优秀师德群体工作;要把老师的师德状况作为教化教学工作考核的重要内容,将师德考核作为老师聘任、晋级、奖惩的依据,实行师德“一票推翻制”。(四)主动做好思想道德教化工作。把廉洁教化与德育教化结合起来,贯穿教化教学的各个环节。从不同年龄段学生最关切、可接受的问题入手,以典型的事例,通俗的语言,形象的方式,与运用现代教化技术和多媒体课件相结合开展廉洁教化,把传授学问同陶冶情操、养成良好的行为联系起来,培育学生的法制意识和廉洁意识。(五)广泛开展廉洁主题实践
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