2022年移动公司员工演讲稿.docx
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1、2022移动公司员工演讲稿在穿上这身移动的制服的那一刹那,我深感骄傲,那么你想知道关于移动公司的员工发言会说些什么内容吗?下面由我向你举荐移动公司员工演讲稿,希望你满足公司员工代表发言稿。移动公司员工演讲稿篇【1】敬重的各位领导、各位同事:大家晚上好。首先,感谢公司供应这个平台,让我展示自我,挑战自我。某位前辈教育我:一位有志向的移动人,要亲临一线,要有敢于亮剑的志气,要有擅长亮剑的才智。所以,今日,我怀着一分激烈、两分忐忑,同时七分自信的心情,站在这个舞台上,参加竞聘 公司 区域经理的职位。首先,请允许我先介绍一自己,我叫 , 年生人, 年毕业于 高校,并于同年 月加入 公司工作,先后担 公
2、司 、 公司 及 分公司 职务。今日,我站在这里,竞聘 区域经理一职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法: 区域,下辖 ,用户数及收入各占全县的 %。其中,长期保持市场占有率第一。我想,把 区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会,成为这方重镇的负责人,我打算从以下几个方面开展工作:一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入 万的重任,面对 万多用户供应服务,而 区域中心仅有 位员工,其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员,要完成如此重的任务,必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力?我认为,最须要做到的是权、责、利的对等统一。首先说责:责,一个区域的责,不
3、是某一个人的责,应当是人人都有责,只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人,对工作有科学的支配,对每个人有合理的分工,让每个人知道自己的责,敢于担这份责,更知道为什么要担这份责,以及如何多快好省的完成这份责也就是知其然,更知其所以然。再说权:有责必有权。一个区域营销中心,担当着巨大的责任,其负责人既要有争取应得权力的志气,又要有下放部分权力的大气。我认为,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司营销思路,只要对公司发展有利,每位员工,特殊是亲临一线、听到炮声的员工,都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测,机会稍纵即逝,某些须要当机立断的事情,等公
4、司内一套请示、流程走下来,机会已不在,空留余恨!最终说利:利与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员,既要特殊能吃苦、特殊能战斗,也要特殊能挣钱。一个团队的负责人,必需对团队的利益负责:有奖,应当从战斗在一线的员工起先奖;要罚,应当从这个团队的负责人起先罚。对上,不求争取到肯定公允的工作环境,但要争取相对公允的工作环境,让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲,努力高效的完成各项任务,实现团队利益最大化;对下,制定合理的绩效考核方法,并支持、激励每位员工通过自己的努力,合理合法的争取自己应得的利益。我想,假如绩效杠杆运用得当,每位员工的应得利益得到保障,何愁战斗力不足,何愁执行力不
5、够?!我志向中,一支优秀的团队,其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆,虽然这样的团队,建设之路漫漫,吾将上下而求索。二、加强合作关系某某区域中心也就区区 号人,仅靠这 号人来完成各项工作,近乎于天方夜谭,这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程,这些都是公司重要的集团客户,但是,由于种种缘由, 区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业,得到的信息更多、更刚好,如集团客户部能给 区域的的客户经理更多的培训,并帮助维系、发展 集团市场,不仅仅对 区域有利,也对集团客户
6、部有利。(二)加强与建维部、代维公司的合作网络是企业的生命线,保证网络健康运行,是公司每个人的责任。 区域远离城区,网络建设与维护,如完全依靠于建维部和代维公司,未做到守土有责;如完全靠自己的力气,未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历,如能得到建维部的支持,加强与代维公司的合作,我想, 区域能守好这片土,尽好这份责。(三)加强与渠道的合作渠道是我们的合作伙伴,是我们的大客户,而不是我们的店员这是我们与渠道合作的思想前提。深淘滩,低作堰:挖掘内部潜力,理顺管理流程,降低准入门槛,为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。某某区域现有实体渠道 家,就实际状况来
7、说,新增实体渠道空间有限,今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张,保持实体渠道数量领先; 区域有村级代办 家,其中直管村代 家,尚有 家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法,很有能量的,如支持他们做大、做强,想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道,借助他们的力气来开拓新市场,维系老用户,就能削减区域中心许多工作量;村代收归自管,既削减酬金中转次数,有利于提高其主动性,又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地,熟识环境,组织村代扫村,其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴,比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为, 区域还有一个值得深化合作的群体:其他商家。 某些有远
8、见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群,而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器,我信任,假如细心策划、严格实施,将会是一套崭新的、有效的营销方式。三、实行科学的经营方略科学经营涵盖的面很广,公司强调的也许多,假如我再照本宣科一遍,未免有夸夸其谈之嫌,故我就我认为 区域中心须要加强的一些方面,谈谈我的看法:(一)整合营销在某段时间内,可能有多个营销活动同时进行,那就须要区域负责人保持醒悟的头脑,快速理清轻重缓急,并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内,可能只有一个营销活动,区域负责人就要仔细思索,这个营销活动的实施,除了要达成预定目标外,是否能借助这个活动,把其他
9、相关的指标也提升起来?整合营销,势在必行。(二)诚信为本我认为,移动公司作为一家负责的企业,无论是为了长治久安,还是短期利益,诚信都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价,可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认为,我们不能一边救今日的火,一边埋明天的雷。增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐,而不要未经用户许可后台开通;未打算充分的营销活动,不要贸然推出;无法兑现的承诺,千万不要宣扬。(三)基础资料完善基础资料的收集整理,不是没事找事,也不是为了完成任务,而是为了规范管理,精确营销,爱护自己,以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日趋完善,己支撑到区域中心一级
10、,如辅之以自己收集的第一手资料,我想,精确营销将不再是一句口号。以上为我的竞聘演说,只是简洁表述了我的一些想法,虽然某些观点太志向化了,但是我信任有志向,有目标,行动才有效。假如公司给我机会,选择我出任 区域经理,我将奉献我全部的热忱和实力,做好我应当做的事;假如公司认为我不能胜任,说明我还有诸多不足,我会听从公司的支配,并仔细学习他人之长,以弥补我的不足,争取以后的机会,因为我坚信:是金子总会发光的!我的演讲完了,感谢大家!移动公司员工演讲稿篇【2】当我被移动通信公司应聘的那天起,我就产生了一种信念:我将与移动共成长,这也是上帝的赏赐。五年多来我驾驭了大量的移动通信学问,一系列新业务层出不穷
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