2022年组工干部学习科学发展观心得体会:创新选人用人机制.docx
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1、2022组工干部学习科学发展观心得体会:创新选人用人机制党的十七大报告明确提出:“坚持正确用人导向,根据德才兼备、注意实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”中心政治局委员、中组部部长李源潮在组织工作会议上更是强调,“选人用人责任重于泰山”。那么,在新时期、新形势下,如何坚持以科学发展观为指导,加强干部队伍建设呢?个人认为,加大培训、培育、选拔、监督和考核机制的创新力度,提高选人用人机制的创新水平,不断优化人才资源配置,按科学发展观要求来选人用人,才是组织工作永葆青春活力的保证。一、创新培训机制,提升干部科学发展实力。在一个学习型组织中,围绕干部实力建设,如何建立一套符合科学发展观的
2、干部教化培训机制是摆在我们面前的第一要务。首先要创新培训制度体系。把干部教化培训纳入“一把手”工作责任制,把培训工作状况作为考核干部的重要内容,把培训考评结果与运用提拔结合起来。其次要创新培训模式。实行长期、短期、按需培训三种模式。对于新任公务员、后备干部、选调生及高校生村官的培训时间可以设定为3个月,以便使其系统学习与驾驭上岗学问;对于不宜过久离开工作岗位的科级干部,宜进行2-3周的单项突击短训;对于干部需求培训,要从干部的实绩考评结果中发觉问题,把干部的组织需求、岗位需求以及本人的诉求有机结合起来,努力做到干部须要什么就培训什么,干部成长缺少什么,就补给什么的培训机制。再就是要创新培训方法
3、。可实行敏捷多样的教学方式,如进行重大案例分析、危机公关事务预设与处治、学员与教员之间的双向沟通、开展调查探讨等等,其目的就是让学员通过分析探讨和实践熬炼,进一步解放思想、检验学习成果,从而提高破解难题、理清思路、选择路径、找寻对策的实力。二、创新培育机制,强化干部后备队伍建设。众所皆知,在一个相对封闭的环境里,运用单一的手段,难以培育出适应新形势的高层次、高素养、复合型人才。因此,打破常规思维,拓宽挂派干部熬炼的新思路,不失为一种尝试。一是选派机关事业单位干部到发达地区谋职熬炼,与发达地区主动接轨,学习他们的先进管理阅历和方法。二是选派德才素养好、政策理论水平高、有培育前途和发展潜力的年轻干
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