2022年公司运营总监述职报告.docx
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1、2022年公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告在经济发展快速的今日,须要运用报告的状况越来越多,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我细心整理的公司运营总监述职报告,欢迎大家共享。公司运营总监述职报告1敬重领导:您好!20xx年,在公司大力提倡,讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下,我仔细履行岗位职责,通过工作的创新和强化对分公司的监督力度,各项工作有了新的发展和提高,较好地完成了市年初的工作安排。现将半年来的工作状况述职如下:一、加强自身的学习实力,提高团队的执行力多年来,本人对超市的现场管理,都是靠阅历,凭感觉。自从进行总部上班以来,我个人深深
2、的意识到,个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下,我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中,仔细学习和总结。通知学习,我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈设技巧。增加了我的动手实力和示范实力,对分公司员工的督导增加了信念和实力,使整个团队的执行实力得到了加强和提高。二、增加责随意识,仔细履行岗位职责20xx年7月份以来,八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作,在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上,每一个分公司都面临着老问题,现处理、后杜绝管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下,本人
3、能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据,严格履行岗位职责,以仔细负责的工作看法,深化一线,查问题、找方法、做工作,到目前为止,大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。在门店的拓展上,我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度,到目前为止,上半年分公司新开门店三家,有几个选点正在主动洽谈中。三、求发展、抓成效下半年,我的工作重点将着力于,制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的变更、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。述职人:xxx20xx年xx月xx日公司运营总监述职报告2敬
4、重领导:您好!自20xx进入我们xx公司以来,先后工作须要,我从熟识了5年的市场部门,调任运营总监,分管公司市场运作和管理;参加公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务安排;建立公司内部信息系统,推动公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里,我们公司总体运营精彩而且在原有的基础上,实现我们盈利*亿的目标,同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设,内部信息系统架构,市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成
5、果。这是我们全体同仁的精彩工作,全心投入,众志成城的结果。在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是,共创共赢共共享。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务,全情的呵护,创建忠诚的客户,创建我们的欢乐生活。这半年里,为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作:一、创建我们卓越的服务团队在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培育上主动大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣
6、。这期间,我们团队创建性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。二、与各传媒公司的合作为扩大品牌影响力,我们主动接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主流报纸,各电视媒体,绽开更深层次的合作。比如在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过广告投入及赞助活动等,为我们广阔的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动,保证广告投放效益的基础上,服务客户的同时,提升我们品牌的社会关注度。三、资源的整合主要包括内部管理机构的整合,包括嘉奖机制的建立,内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品,建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的
7、工作,我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通过机制改革,和平台建立,让我们的运做更规范话,同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程,关键就在于我们每时每刻对卓越的追求,在品牌推广上我们也遇到了很多问题。如:团队,还不够成熟,合作媒体的选择,缺少阅历。特殊是媒体选择上:在众多的媒体潮流中,我们关注的应当依据公司自己的.实际动身,而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。找寻更多的共鸣点。最终,要学会管理战略伙伴,我们还得保持自己的独立性。这半年的工作,还没达到志向的效果,但品牌推广部,不管是内
8、部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。述职人:xxx20xx年xx月xx日公司运营总监述职报告3友众传媒运营总监的职位概要:策划推动公司的业务运营战略、流程与安排,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。传媒运营总监的工作内容:1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2、策划推动及组织协调公司重大运营安排、进行市场发展跟踪和策略调整;3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4、制定公司运营标准并监督实施;5、制定公司运营指标、年度发展安排,推动并确保营业指标的顺当完成;6、制定运营中心各部门的战略发展和业务安
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