2022年教研课题研究报告.docx
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1、2022教研课题研究报告教化科研是学校不断前进和可持续发展的不竭动力,学校只有走科研之路,才能有所创新,才能焕发更新更强的生命力。下面是我为大家整理的关于教研课题的探讨报告,欢迎大家的阅读。“十五”以来,学校明确了“重科研、强管理、创特色”的办学思路,努力创建“科研先导型学校”。学校以教化科研为动力,努力实现“学校工作课题化”的办学特色。学校把各个条线的工作详细分解,选择既有前瞻性又能解决学校实际问题的课题构建学校课题探讨网络,老师人人参加,形成了“教化科研大众化、科研管理网络化、科研队伍层次化、科研活动日常化、科研措施制度化”的教科研特色,对学校办学水平和老师素养的提高起到了良好的作用。一、
2、领导高度重视,组织规范健全。我校的教科研工作,由校长干脆领导,副校长分管工作,教科室主任详细负责,并形成了由教科室负责安排、组织、协调、实施、监督、总结,中心校、课题组负责详细落实的网络化的工作组织体系。在学校的规划和安排中,教科研工作都放在了重要的位置,并对教科研工作作出了详细的支配。学校依据本校的实际状况,制定了老师培育的中长期规划和教化科研的发展规划,并形成了以“教化科研为水平线,教学质量为生命线”的学校教学与科研的大观念。特殊是学校的领导不但能为学校的教科研工作提出工作的策略和思路,能常常性的为老师开展教化科研方面的专题讲座,同时大部分课题由校领导领衔开展探讨。在教科研成果的应用上,与
3、老师的评优、考核、聘任、晋升职称干脆挂勾,而且和期末嘉奖也干脆挂勾。二、创设深厚氛围,强化科研意识。教化科研是“第一生产力”,不实现高水平的教化科研,就难实现基础教化的高质量。教科研工作能顺当开展,除了有学校领导做我们的坚毅后盾外,老师教化教学观念的转变、科研意识的增加首当其冲。学校制订好课题后就组织老师们仔细学习新课程标准,进行新教材培训,明确课程改革的主要目的,增加课改标准的责任感和紧迫感。教科室组织老师加强对教学中的难点和热点问题的探讨,并努力构建自主学习型组织。学校为老师订阅了种类多样的教化教学刊物,开放阅览室,老师每周学习不少于2小时。激励老师订阅相关教化教学杂志报刊,在阅读的同时做
4、好相关的理论摘录,每月完成一篇摘录,一篇教化教学心得或教学反思。学校配备了电脑,激励老师上网阅读,了解教化科研的新动态。通过网络的沟通,解决自己的教科研困惑,清楚自己的教科研之路。就是这样,学校强化科研意识,树立人人都是教科研工作者的意识,使每位老师都主动投身于教科研探讨与实践。三、搭建科研平台,打造优质队伍。一所学校的兴盛发展,离不开一支师德高尚,教艺精湛的老师队伍。近几年来,学校进一步重视教科研骨干队伍建设,把老师队伍建设放在了学校工作的突出位置,加大了师资培训、校本教科研等方面的工作力度,相继出台了一系列制度、政策,如关于青年老师培育提高的看法学校骨干老师培育安排教学能手、学科带头人培育
5、条例等,通过各种形式进行培训,同时激励老师进行高一学历进修。学校在上级教科研部门的领导下,仔细开展教科研活动,组织老师理论学习小组,为学校的骨干老师供应理论学习的空间;开展帮扶结对活动,为三年以内的青年老师拜一位师傅,开展帮辅结对专题研讨;实施“走出去,请进来”战略,即分层分批派出学校老师到全国各地听课、参加各类学术沟通活动,同时邀请市内外的名师、教化专家来校作课、讲学,本学年,邀请试验小学的各科老师来校指导;分层实施“同课异构”战略青年老师每月要上一堂教科研汇报课,并随时接受领导的“推门检查”,一年来,学校骨干老师队伍相对稳定,对学校教科研工作的发展起到了良好的作用。目前,学校已形成了一整套
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