2022年公司员工述职报告范文集锦五篇.docx

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1、2022年公司员工述职报告范文集锦五篇公司员工述职报告范文集锦五篇在经济发展快速的今日，我们都不行避开地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我为大家整理的公司员工述职报告5篇，欢迎大家共享。公司员工述职报告 篇1光阴似箭，岁月如梭，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充溢而劳碌的一年。转瞬间来到种子公司已经两年时间了。当时眼前的一切是那样的簇新而又生疏，如今已变得再熟识不过了。20xx年1月份来到克山农场种子公司工作。到现在已经有近两年的时间了，在这两年的时间里我对“种子公司”有更加深刻的了解。民以食为天，种子是关乎国家的关乎农夫的大事，种子对于农夫的

2、重要性。2年来在领导的关切和同事的帮助下，我刻苦学习、勤奋工作、仔细履行岗位职责，较好地完成了上级支配布置的各项工作任务。通过不断熬炼，自身的业务水平有了肯定的提高，但也存在诸多不足，为了能在20xx年的工作中刚好发觉自身存在的问题，提高自己的业务水平，现将自己的工作做如下总结：一、主要工作职责、工作描述本人在公司担当综合业务一职，主要负责公司文件收发保管、统计报表报送及信息管理等工作。1、文件收发文件收发看似一般的工作，可是要做好这项工作也不是那么简单。文件收发要做到接受即传递，收到文件后第一时间把公司和农场的文件传递给公司领导和各个部门，做到文件发放的刚好性，不延误重要文件的传达。文件收发

3、要有记录，不同文件按类别摆放。2、统计报表的报送报表是个简洁但须要仔细的工作。当你把公司各个部门报送上来的数据汇总后，重要的一项就是报表时要仔细核对填报数据的精确性，把所填报的数据细致的校队一遍，确保数据的精确，避开因填写错误而产生的工作失误。二、边学边做，踏实做事，仔细负责。刚踏上新的工作岗位时，对领导安排的工作缺乏实践阅历，但是，在领导及同事们的传、帮、带下，在自己边做边学后，渐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。在半年的时间里，我主动主动地学习了办公室的各项业务学问，虚心谨慎，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作，踏踏实实做好本职工作，仔细负责地完成各项任务。三、工作中的不足和须要改进

4、的地方在两年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的业务实力、沟通实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、实干型兼备的人才，在自己的岗位上不断进取四、个人学习成长两年间我主动参与各种业务学问培训，学习相关行业学问吗，不断提高自己。公司内在做好自己本职工作的同时我虚心向老同事请学习种子检验学问，提高自己对种子对外我主动参

5、与公司组织的业务培训，努力提高自己的业务水平。五、严于律己，遵规守纪，团结友爱。在种子公司这个团结暖和的大家庭里，到处都是我们年轻人学习的榜样，我始终以他们作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己留意形象。主动参加公司举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起参与政治学习、完成各项工作任务，不断收获着学问、友情、暖和和信念。六、下一步努力方向20xx综合业务工作中增加了新的电脑操作流程，面对明年工作中出现的新问题，我要不断学习新学问、探讨新问题，提高对学习学问重要性和迫切性的相识，搞好学问储备，有事能干的方向不断努力？着力提高自身综合素养？努力成为领导的好参谋、好助手。回顾近2年来的工作

6、，虽不曾做到尽善尽美，但一步一个脚印，领导交代的每项任务也都尽力做到最好。工作中我得到了不少的珍贵阅历和实战历练，使我对有了更深的相识，我很感谢公司领导和同事对我工作生活上的关切和帮助，我会更加努力学习、不断进步、不断充溢自己、完善自己。为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力气。公司员工述职报告 篇2在上级领导耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺

7、少工作阅历；哪些地方不完善须要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法。“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：1. 现场人员组织、支配混乱缘由是：工作前打算不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法。没有安排，即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性。没有支配制定负责人

8、。没有进行监督检查。2. 施工中的材料、工具打算不完善3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4. 完成的和未完成的工作没有刚好统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足：1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前安排。2. 工作拖拉（主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格确定）3. 工作不细致。4. 不能够合理运用资源（人力、物力）5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利）6. 确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能刚好有效地完成。7. 不能够顾全大局，没有战略思想。8. 缺乏财务学问。9. 但本人在解决这些问

9、题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”1. 做任何事情事前必需有一个工作安排。2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的才智。3. 任何项目都必需有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4. 对工作要做到刚好检查监督。5. 下确定要坚决。6. 补充自己所缺乏的学问： 财务学问平常多向会计（李姐）请教、询问在实践中学习。管理学问平常工作与人交往中积累阅历看一些管理方面的书。技术学问 工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登

10、记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作安排：1. 搞好制造厂的管理工作。 车间的管理A 平安“平安第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题刚好解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能运用后才能接着运用。要求工作人员发觉问题刚好汇报。长时间在外施工时，运用电动设备前要求运用者进行检察。B 卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天支配人员进行值日。C 工具、材料工具乱摆乱放干脆影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人运用后必需放到

11、原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。人员的管理A 思想思想确定行动，行动确定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。B 制度设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配。2. 加强工程施工现场的管理 纯工程施工A人员的安排.B.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清楚）.C.工具的管理：摆放整齐，运用平安 调压箱安装工程施工A人力资源的安排.B.材料和工具的管理.C.现场的平安.D.安排3. 加强自身的学习和提高20xx年完成公司交给的任务（100万收入，20万

12、利润）的同时,协作财务限制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。以上是我的述职报告以及20xx年的工作安排， 本人将仔细听取领导的训诲，会拿“项目管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完备。公司员工述职报告 篇320xx年2月3日，我正式到办公室报到。本部门共有7人，但今年除吴敏、杨富外

13、，包括我在内，加上许志勇、周心齐、邓强、任晓瑜等5人都是新人，面临全新的工作内容，千头万绪的挑战，我虚心学习，坚决创新，在最短的时间内把办公室各项工作有序开展。现就20xx年工作述职如下：（一）主要工作一、行政管理工作。1、深化调研。亲密关注宏观政策及行业动向，开展了BOT、BT投资策略，污水处理等调研；信息参考共编制31期，拓宽渠道，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息。2、强化内部管理。实行内部挖潜、严格的问责制。主要体现在：内部严格管理，严格5S要求，体现窗口形象；肃穆办公室工作纪律；提升服务品质、服务水准；前台、司机、文秘、网络各司其职，高效有序；对本部门主控的餐饮、通信、快递、复

14、印、礼品、车辆等成本统计刚好精确，形成规范完善的制度；完善修订了企业品牌建设管理流程、公务接待管理流程、公文办理流程、印章运用流程、战略审定管理流程、印章刻制启用废止流程等6项主流程。3、勇于创新实现突破。增设不锈钢挂壁式信箱；建立公司管理层飞信群；编制了20xx年工程技术大事记；组织PPT制作技能比武、电子商铺等活动；实时整理公布工程技术内部通讯录、工程技术移动总机入网小号清单、工程技术标准传真件模板、工程技术标准函件模板、工程技术标准幻灯片模板等。4、会务接待。在办公室内部加强礼仪培训，规范会务礼仪，加强商务礼仪意识；适时启用高档茶杯，同时注意环保节约成本；强化会风会纪；会务工作考虑更细心

15、，更人性，体现出周到负责的商务水准。二、文秘管理工作1、规范文书工作。对公司文件重新整理，编制公司管理文件书目，对目前在用的共计83个有效文件按体系、经营、企划、科技、财务、人事、施工等分类编号；文件收发更科学；行政文件更规范；统一格式审核、文件校印、发放、保存处理全过程严格按标准施行。2、规范印章管理手续。对在用的共计98枚印章的启用、废止轨迹进一步统一、规范；行政用章在交接后，强化法律意识、风险意识，手续完备，备案具体。3、规范会议纪要，强化督办职能。编制了各类专题会、营销会、交底会等各类会议纪要11篇，简洁全面，有力促进了会议的督办、贯彻、实施。三、广告CI工作依据公司须要及各部门需求，

16、借力宝冶建设办公室广告科，整合社会资源，慎重选择大胆突破。20xx年主要牵头完成了下列工作：1、上海宝冶工程技术有限公司新版广告册；2、新型焊接结构渣罐折页；3、焊工培训中心单页；4、新型建材专业样本；5、宝冶工程技术20xx年台历、挂历。同时，在企业CI形象建设、标识管理、企业品牌上进行了综合策划，主要进行了：1、宁波分公司门牌设计审批；2、三门路项目现场CI标识规范；3、三楼接待室改造；4、安庆项目部门牌设计审批；5、装备制造二部标识规范制作；6、电子文档等软资料的CI标识规范；7、大厅等离子窗口的规范。四、信息化建设及网络营销工作结合在市场营销部、建材厂的工作经验，我高度重视企业信息化建

17、设，从下列工作进行了提升：1、网络维护监管加强。一年来，对全公司电脑进行了统一整治，解决各类计算机软硬件故障共计600余次；增设工程技术企业版杀毒软件，提高了网络平安性；新购置服务器，数据备份更新更刚好；加强了与宝冶建设企业发展管理部计算机中心的沟通，更友好更畅通；顶住压力坚决屏蔽了优酷网、土豆网等视频网站，魔兽争霸、快乐网等嬉戏网站，大才智等炒股网站；加强了网络监控工作。2、内网升级改版持续创新。内网强化了上传下载、信息检索，对子栏目重新梳理、上传更新，完善一周会议支配，优化通知公告栏，提高网站视觉效果等。3、外网建设体现高品位高档次。通过专业网页设计和代码优化，公司外网以面版清楚立体，内容

18、重点突出，优势呈现等特点，凸显了专业特点及技术优势，实现网络营销最大化策略，迈出了全方位营销的坚决步伐。4、网络营销成效明显，步入快车道。充分利用公司内部资源，组织开展电子商务培训；在全公司范围内开展电子商铺竞赛，各部门各产业百花齐放，极大促进了网络搜寻引擎的收录效果，胜利提升公司网站的竞价排名；阿里巴巴的诚信通业务得到强化，诚信指数不断攀升；胜利引进一比多网络营销平台；Google等关键词排名接着强力支撑多管齐下的成效，使得在10月底外网首页增设点击次数后，不到二周阅读量就突破了5000次，效果明显。五、宣扬报导工作我把该工作作为日常工作中的一项重点任务，常抓不懈。办公室作为企业信息上传下达

19、的枢纽中心，信息资源驾驭比较多，尤其对经营类的报导对提升企业形象特别重要。一年来对宣扬工作重点推动，增加主观能动性，增加敏锐洞察力，有力实现了公司品牌、美誉度的双促进。通过对吴敏、许志勇等同志的定量化指标，以前对他们写的文章修改很大，现在基本不用太多修改，队伍实力大大增加。通过大力推动，办公室20xx年在宝冶建设报、中冶上海企业征文大赛、中冶人等报刊中发表文章40余篇，为企业文化建设贡献了应有的力气。六、共青团工作20xx年共青团工作较以前成效更明显，团委工作与办公室工作真正做到了相互促进，相互提升，围绕公司发展扎实推动，各项工作得到上级团委高度认可。20xx团委各项工作生气勃勃。20xx年5

20、月顺当组织青年前往苏州西山开展了青年户外拓展训练；清泉10月份胜利扩版，并加大了对投稿来源、稿件质量的力度；建立了严格的团委例会制度，保证了共青团各项工作顺当高效开展；主动推行一团一品，使共青团工作呈现出显明的特色；调研工作在加强本公司青年调研工作的基础上，主动加强与兄弟单位的横向沟通；设立工程技术青年读书月；举办电子商务培训各项工作井然有序，在制度化的规律中透出青年特有的开拓力度。20xx团委屡获殊荣。公司团委荣获宝冶建设五四红旗团委标兵；房屋质量检测站获宝冶建设共青团号；检修团支部获宝冶建设五四红旗团支部；湛江检测支部获宝冶建设优秀团支部；韩波同志获宝冶建设优秀团干部；陆春莉同志获宝冶建设

21、优秀青年志愿者；赵孝龙获宝冶建设十大杰出青年；周仕仁同志获青年岗位能手；陆凯同志获宝冶建设优秀团员；张名钦同志、刘晓同志获宝冶建设十佳新员工；在宝冶建设举办的优秀基层团建项目工作评比中，公司团委的清泉团刊青年拓展同时获得优秀团建工作品牌项目前三名；我撰写的团建论文基于青年素养拓展平台的企业团建模式探讨一文获得宝冶建设青工课题探讨二等奖，并在上海团市委主办的团的生活杂志第234期发表。（二）工作中的不足1、建材厂工作交接太生硬，未能站在公司高度。建材厂的各项工作交接，虽然费了很大心思，包括对全部客户通讯方式、技术资料等核心文件做了具体整理和移交，确保建材厂后续工作的顺畅，可事实上，表面的交接在2

22、月上旬结束，实质的工作始终到11月还在接连转接。前期积累的客户资源和当时花费大量精力投入的网络营销成效还是很明显，许多客户源源不断地打手机过来。为了不影响办公室的工作，我仅仅是单纯做个二传手，干脆把资源交给建材厂，没有做太深化的沟通和跟踪。细致想想，不太合适，只站在了办公室本部门的立场，未能站在公司全局的高度。2、基层下的不够。受日常事务羁绊，不擅长跳出去，不擅长沉下去。只注意表面的办公事务，忽视了应有的深化基层深刻调研的基本职能。今后要抽时间多走出去，驾驭第一手有效信息，供领导参考。3、服务看法有些生硬。年初，针对办公室几个窗口偏于弱化，为扭转办公室的电脑可以随意动，办公室的文件可以随意翻，

23、职责不清，定位不明，偏于弱势等局面，实行了比较强硬的举措，办公室的形象也快速得到改观。但前段时间有些矫枉过正，包括我本人也对例如检测协会漏洞百出的软件须要多次修理牵扯大量精力，影响电子商务进程等事情有肯定的抵触心情，看法过于强硬，在肯定程度上影响了部门员工。这些，都不利于办公室的整体形象，须要后期尽快改正，做好服务，做好支撑，使办公室成为一个真正具有活力和战斗力的团队！（三）工作中的体会与思索办公室的工作充溢了挑战，也让我充溢了斗志和活力。特别感谢领导的信任和激励，同事的支持和帮助，看到办公室各项工作卓有成效的开展，内部形象不断提高，得到领导和同事们的确定，我们都备受鼓舞。我个人也在劳碌和充溢

24、的工作中各项实力得到了很大提升，视野更宽广，交际更广泛，心态更成熟。在惊慌的工作之余，我也和同事们一起充电，一起提高，充溢并欢乐着。今后，我将进一步解放思想，快速响应领导部署，多思索，多探究，做好领导的强有力助手，以主动果敢、高效缜密、稳健踏实的清爽风格，全力协作公司领导，在公司快速提升的新征途中贡献自己的力气，体现自身的价值！公司员工述职报告 篇4敬重的各位领导、同仁们：大家上午好!今日xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的

25、目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962。81万元、安装20xx户)向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公

26、服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1。6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管

27、理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项

28、、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满意经营生产须要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订

29、了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续须要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工

30、业用户、公服用户、居民用户的开发。公司员工述职报告 篇5敬重的各位领导、同事：首先，感谢公司领导半年来对我工作的关切，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。一、本人所在岗位主要工作职责（1）帮助项目经理管理和领导技术质量部工作。（2）详细负责项目质量保证安排、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。（3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。（4）负责项目质量目标、进度、平安文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。（5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的

31、会议、探讨等。（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并刚好解决现场出现的技术问题。（7）负责分包方技术方案的审核工作。（8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和运用进行指导落实。（9）组织工程技术人员进行技术培训、参观沟通、方案竞赛等活动（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。（11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。（12）执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、二、新的岗位，新的挑战本人于xx年3月份加入四川省

32、第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。三、规范自己的言行，做合格的四建人在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,

33、言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。四、加强学习，提高现场工程管理水平要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注意道德修养，主动学习理论学问，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的班组，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的

34、基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中

35、,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人格外的事情也要主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。六、本年度工作方面主要如下1、责任成本限制方面：主动要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格根据公司下发的责任成本进行限制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层限制，做好具体的记录，对混凝土、钢筋用量，常常与设计方量进行核对，找出亏方的缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了牢靠的依据。2、变更索赔方面：作为

36、项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚起先，但变更索赔计价依旧是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟识合同、熟识图纸，熟识现场，发觉问题刚好汇报，主动组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。3、平安质量方面：平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不行能有长远的效益。在编制好平安方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项平安措施在现场的落实，进行平安教化平安应急演练，严格履行“平安生产一票推翻制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留缺憾，做到“宁要平安的效益，不要带血的利润”，使

37、现场平安可控，做到整个项目不出现平安事故。4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能限制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。以上是我工作状况的述职报告，如有不当之处，还请大家指责指正。感谢大家!第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页