2022年公司规章制度15篇.docx

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1、2022年公司规章制度15篇公司规章制度在社会发展不断提速的今日，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是我帮大家整理的公司规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司规章制度1为旺盛社会主义市场经济，发展社会生产力，由中国民生投资集团投资，建立中国民生投资集团陕西公司（以下简称“陕西公司”）。为了维护公司和出资人、债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，依据中华人民共和国公司法、公司登记管理条例等有关法律、法规的规定，制订本章程。第一章 总则第一条 公司名称：中国民生xx集团陕西公司其次条 公司居处：待定第

2、三条 经营范围：开展能源、城建、工业、文化产业、农牧业及深加工等方面的投资，并主动支持小、微企业发展及煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域的投资经营。第四条 公司注册资本：人民币20亿元。公司注册资本为在公司登记机关依法登记出资人认缴的出资额，公司实收资本为出资人实际交付并经登记机关依法登记的出资额。第五条 中国民生投资集团为投资方，中国民生投资集团董事会委派人员担当陕西公司执行董事。陕西公司的重大事项由中国民生投资集团董事会探讨确定。第六条 陕西公司成立后，可以吸纳其他社会法人入股，届时可以修改章程，成立新的董事会。公司营业执照签发之日为公司成立日期。其次章 公司机构第八条 执行董事为

3、公司法定代表人，对中国民生投资集团负责。执行董事在任期届满前，董事会不得无故解除其职务。第九条 陕西公司总经理由执行董事向董事会提名，中国民生投资集团董事会任命。第十条 陕西公司执行董事行使下列职权：（1）负责召集和主持陕西公司的全面工作，落实董事会的各项决议，并向董事会报告工作；（2）确定陕西公司的经营安排和投资方案；（3）制订公司的年度财务方案、决算方案；（4）制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者削减注册资本的方案；（6）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）确定公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，确定其酬劳事项；（9）制

4、定公司的基本管理制度；（10）代表公司签署有关文件；（11）在发生斗争、特大自然灾难等紧急状况下，对公司事务行使特殊裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后董事会报告；第十一条 公司设总经理1名，由执行董事提名，董事会任命或撤职。总经理在执行董事的领导下工作，并对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营安排和投资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度；（5）制定公司的详细规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；第十二条 公司设监事

5、1人，由中国民生投资集团董事会委派。监事对董事会负责，监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以订正；（4）提议召开董事会；第十三条 公司设总工程师1人，总会计师1人，总经济师1人，制定详尽的岗位职责，实行目标化管理，各司其职。第三章 公司管理第十四条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告提交董事会审查。第十五条 公司利润安排根据公

6、司法及有关法律、法规，报董事会审批后执行第十六条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第十七条 公司应于每年年初制定工作安排，并报董事会备案。第四章 公司解散事由与清算方法第十八条 公司的营业期限自企业法人营业执照签发之日起无限期经营。第十九条 公司有下列情形之一的，可以解散：（1）公司被依法宣告破产；（2）董事会决议解散；（3）依法被吊销营业执照、责令关闭或被撤销；（4）人民法院依法予以解散；（5）法律、行政法规规定的其他解散情形；（6）经营不善引起的破产。其次十条 公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算，清算结束后，清算组应当制作清算报告，报董事会或者

7、有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第五章 附则其次十一条 公司章程的说明权属于股东会。其次十二条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。其次十三条 公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。其次十四条 本章程一式四份，股东各执一份，公司留存一份，报公司登记机关备案一份。其次十五条 公司章程以公司登记机关备案的文本为准公司规章制度2为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了细心组织，细心施工，严把质量关，应做到：一、仔细贯彻执行国家颁布的质

8、量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力气，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品

9、奉献社会。项目经理责任制一、对本单位劳动爱护和对所辖范围内的平安生产工作负详细领导责任，详细贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作。三、编制施工组织设计，制定平安技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有平安指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的平安技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教化，及新工人入厂前的第级培训工作

10、，常常组织开展平安活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患和担心全因素，刚好实行有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和平安达标，发生事故后刚好上报，并仔细分析事故原困，实施改进措施。九、严格按规定提留(取)工程平安技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动平安生产，总结与推广平安生产阅历。项目经理平安生产责任一、仔细执行党和国家平安生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际状况，制定贯彻措施并常常检查执行状况。二、对本项目工程的平安生产负第一责任，必需把平安生产列为重要议事日程，在安排、布置检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、

11、评比平安工作正确处理，平安与生产平安与效益的关系。每周应召开一次平安生产工作会，探讨平安生产动态，解决平安生产中的问题。三、仔细贯彻执行平安生产制度和平安操作规程并督促有关部门检查执行状况。四、加强对职能部门和职工的平安教化，提高他们的平安意识和自我防护实力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，确保劳动爱护平安技术措施安排的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必需按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并主动支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必需做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事

12、故应主动组织调查，按“三不放过”的原则提出处理看法并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应刚好组织抢救，并爱护好现场，刚好向上级有关部门报告，同时参与事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的平安教化和管理。十、有权拒绝不科学、担心全的生产指令。项目生产副经理平安生产责任一、仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的平安生产工作负分管领导责任。二、仔细执行“管生产必需管平安的原则，严格执行平安生产“五同时”的规定。三、每周组织一次平安检查刚好分析和驾驭本项目平安生产动态，探讨解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周平安生产工

13、作。四、依据施工方案中的平安技术措施，分别向工长(施工员)和班组进步行平安技术交底，交接双方均应在平安技术交底卡上签字。五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行平安教化和培训，凡未经教化培训的人员和无操作证的特种作业人员不得支配工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，刚好制止违章作业行为。七、发生工伤事故，必需刚好抢救，并爱护好现场，按程序马上报告有关部门，同时参与调查，分析事故，并完善改进措施。八、依据上级有关规定，仔细执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工爱护工作。丸、有权拒绝上级违反劳动平安法规的指令。项目技术副经理平安责任一、仔细贯彻

14、执行国家平安生产方针、政策和平安标准、规范，结合项目实际状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落实状况。二、在项目管理中，对本项目平安生产技术工作负总的责任因而必需把平安技术工作列为重要议事日程，在安排、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产技术工作。三、组织、编制审查施工方案时，必需依据施工方法，运用机具设备和施工工艺等状况编制出有针对性的平安技术措施.成为科学指导施工技术依据。四、常常深化施工现场，进行作业中的平安检查，刚好探讨和处理重大平安技术难题。五、帮助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的平安教化培训、负责对专(兼)职平安人员的平安技术

15、指导。六、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行具体的平安技术交底，交底后双方均需在平安技术交底卡上签字。七、总结沟通平安生产技术的阅历。八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析缘由，提出鉴定看法和改进措施。项目支部书记、政工、工会于事平安生产责任一、仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法令及规定，把平安生产列为重要议事日程，常常探讨职工平安思想动态，抓好平安生产的宣扬教化工作，教化职工坚固树主平安第一的思想。二、支持和帮助行政领导及有关部门对平安生产奖惩方法的贯彻实施。三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪遵守法律的自觉性。四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容

16、。五、参与伤亡事故的调查处理，帮助有关部门做好事故的善后工作。公司规章制度31、 酷爱公司、酷爱部门、酷爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、 恪守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赐予业务单位谋取额外利润。3、 娴熟驾驭并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，仔细落实执行公司相关制度。4、 保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。主动做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、 具有剧烈成本

17、意识，能主动削减公司支出，避开不必要的经济损失。6、 履行份内职责，有剧烈的服务意识和规范的服务行为，主动协作公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、 主动学习专业学问，提高自我素养。刚好收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时查阅。8、 生活中团结友爱，工作上相互帮助、资源共享、争取效率最大化。9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，刚好将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到精确无误，工程量要经

18、得住推敲。11、 算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标记为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标记为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标记领导签字完毕12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班

19、，按自动离职处理。14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩嬉戏或者其他网络沟通方式，发觉一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严峻者将进行辞退处理。15、 仔细并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发觉一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成状况。16

20、、 工作看法严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、也许、基本上、应当是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、 上述规章制度从20xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。公司规章制度4一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不行因私人心情影响工作;三、卫生：上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必需做到整齐干净;员工需画淡妆,精力充足 !四、维护公司形象:上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、团结互助：员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神敬重上级、有何

21、正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、电话：工作时不得接听私人电话, 手机应调为静音或振动八、工作仔细仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务看法：1、热忱接待每位客户,做好主动、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户 ;十、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必需出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之

22、后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工嘉奖,嘉奖200元;(条件：必需全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次嘉奖,一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信闲聊,手机应调为静音或振动,违者扣罚5元/次;4、必需听从安排、听从管理,违者扣罚30/次;私下运用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必需遵守本公司规

23、章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必需提前3个月提呈辞职报告,书写具体理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 :1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;公司规章制度5为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清爽、整齐，特作以下规定：一、工作职责、工作守则及工作时间：1、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。2、严格遵守公司规章制度、听从督办人员指挥、服装整齐、礼貌待人、主动主动、仔细负责、一丝不

24、苟。3、保洁员每天工作时间为：公司规章制度6由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能供应符合标准的旅游服务及相应旅游产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导探讨市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、确定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额安排11、确定企业部门以下人员的任免和奖惩12、

25、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的平安14、保证企业的运作合法性15、发觉并消退企业的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支安排16、保证员工和客人在企业内的平安总经理对董事会负责，行使以下职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营安排和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的详细规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权部门职能办公室1、部门名称：办公室2、干脆上级：总经理3、下属

26、岗位：主任、职员4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理5、主要职能：办公程序文件的拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；掌印：开具一切企业对外证明；加盖公章法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；检查：检查公司的一切程序是否得到执行。6、兼管职能：后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记；统计：为企业供应各项统计数字；保卫：公司本部的消防和平安；项目施工现场消防和平安措施与检查人事部1、部门名称：人事部（人事限制部门）2、干脆上级：总经理3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理4、部门本职：为企业刚好供应合格的人才和人力5、主要职能：人员聘请：支配面试、背景调查、考核、上岗劳资管理：考勤

27、、工资、福利嘉奖和惩处：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩确定人员技术档案管理；检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行培训：岗前培训、本企业学问培训、素养培训、专业培训、培训安排、检查、统计考核：考核、建立技术档案财务部1、部门名称：财务部（经济限制部门）2、上级部门：总经理、董事会3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管4、部门本职：企业的财物管理5、主要职能：会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用推断、限制、财务报表出纳：收款、付款、报销；成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行状况，监督资金安排的执行；仓储

28、：材料、设备、物品的收、发、存，公司全部固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；6、兼管职能：选购：公司所需物品选购；签订大宗项目订货合同；市场部1、部门名称：市场部2、干脆上级：总经理、董事会3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划5、主要职能：企业形象、标记的宣扬；线路产品包装、装潢设计；广告宣扬品设计、制作；公司宣扬、促销活动；新闻发布、对外促销会议支配；了解同业状况，了解客户基本状况及与本企业有关的数据资料；市场分析、市场调查、上报部门经理；调查线路产品在市场的销售状况；联系客户；线

29、路售前售后服务；营销部1、部门名称：营销部2、干脆上级：总经理、董事会3、下属部门：国内部、出境部、边疆部4、下属岗位：经理、国内部主管、出境部主管、边疆部主管5、部门本职：旅游产品的制作6、主要职能：详细旅游产品制作；旅游产品成本的收集整理；收集同业状况，收集客户基本状况及与本企业有关的数据资料；帮助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务；补充：为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，特设此部。并合并原国内、边疆、出境部门，目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理化。国内部、边疆部、出境部分别负责国内、赴俄罗斯边疆、出境旅游产品线路，收集同类产品成本，收集

30、同业状况、客户基本状况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，将增加企业效益、宣扬企业形象为己任。公司规章制度7日常基本管理制度一、 目的:为加强内部管理，肃穆纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。二、 适用范围:租赁全体员工。三、 职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、 相关规定1、 考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日仔细记录考勤。a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作惩罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29

31、分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至其次天早晨而迟到，由部门经理签署同意看法的除外。b) 旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需刚好短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写外出登记表，市外外出应填写出差登记表，用车应填写用车登记表。4) 请假规

32、定:a) 请假前须填写请假申请单，获得批准并支配好工作后方可离岗。审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、 分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司供应医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。5) 考勤上报规定:每月5日前将考勤表报人力资源部。2、 休假制度请假类型时 间供

33、应证明备 注事假工龄未满一年者请事假不能超过(或累计超过)3天/月;工龄满一年以上不能超过(或累计超过)7天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的基本工资+双休补贴+住房补贴病假凭医院盖章的疾病证明书上的休息建议天数休假疾病证明书请假条无疾病证明书按事假处理病假期间发放基本工资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖。生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不扣全勤。婚假可享受3天婚假， 每满一年增加1天，最高不超过8天。结婚证书请假条不扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)请假条不扣薪，超假按事假处理产假入司满一年后，符合国家安排生育政策，女方产假90

34、天(遇节假日不再累加)，男方7天陪产假(含公休日) 准生证诞生证明请假条90天带薪工资为基本工资，超假按事假处理哺乳假每天有一小时的哺乳时间，可推迟上班一小时或提前下班一小时，享受哺乳假期限为休完产假后3个月 不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治疗无法工作期间疾病证明请假条按国家规定执行年休假员工在本企业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。年休假以工作日计算请假条不扣薪，超假按事假处理上半年入司者，其次年可享受休假休假期间，如因工作须要要求员工上班的，员工应按时上班注:1) 未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期限

35、已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自动离职论处。2) 员工因重大疾病或家庭变故，须要请一个月以上长假者，必需先办理离职，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源部、分管副总、及部门经理依据用工需求状况优先录用，依据其以往表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算。3、 办公室制度1) 个人办公区域环境要求:应保持整齐，桌面物品堆放整齐，资料保管规范有序。2) 产品演示区域环境要求:演示的产品及配件，运用后应刚好归还库管或复原原有摆放。3) 下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不运用的电器，如:电灯、电脑等耗电设备。4) 办事处提倡全体员工应对物珍惜，合理运用各种

36、办公资源。5) 员工在工作时间内，因私打电话必需简短，不做与工作无关的事情。公司规章制度8第一章：总则第一条、适用范围本方案适用于_有限公司（以下简称公司）财宝管理中心全部员工。其次条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同共享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原则一、薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。二、依据激励、高效的原则，在工资安排中要把员工的收入与为公司创建的效益及工作业绩挂钩。其次章：工资构成第四条、财宝管理中心员工收入包括以下几个组成部分：一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。二、试用期员工基

37、本工资为转正之后基本工资的80%。三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财宝管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务比照表。第六条、销售提成计算方法：_。第七条、绩效工资发放方法。考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放方法详细参见_投资管理有限公司年终奖金发放管理方法。第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡献，在_投资集团，工龄工资的标准为一般员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资根据相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三

38、章：理财顾问级别调整第十条、级别调整原则：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成状况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满意以下三个条件方可晋升：1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。2、通过管理层的面谈考核。3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准：一、正常晋升标准担当理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。二、跳级晋升标准担当理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%，于下季度起，可晋升至该职级。三、降级规

39、定1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。第四章：管理岗位职务奖金第十二条、职务奖金针对在财宝中心任管理职务的岗位，包括总监、副总裁。第十三条、职务奖金发放标准：_。第十四条、总监职务奖金=_销售提成总和_%。第十五条副总裁职务奖金=_销售提成总和5%。第五章：福利第十六条、福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包括一般福利、六项统筹。第十七条、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和

40、其他实物形式的收入。第十八条、六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各担当一部分。详细数额参见国家有关规定和企业相关政策。第六章：附则第十九条、薪资发放日为每月_日，遇节假日提前。其次十条、全部业绩的统计核算均以自然月为准。其次十一条、本制度自_年_月_日起起先执行，由人力资源部负责说明。公司规章制度91、在车辆修理作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。2、仔细填写、整理车辆技术档案和修理档案，按规定签发竣工出厂合格证。3、修理中坚决杜绝运用假冒伪劣配件。4、对修理车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行

41、驶20xx公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。汽车进厂检验制度汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检，按规范填写车辆修理检验单。3、车辆预检时，依据驾驶员的反映及该技术档案和修理档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容，并告知托修方。4、得到托修方确认后，与托修方签订修理合同，办理交接手续。随车运用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。5、调度人员将修理作业单下派车间，车辆进入作业车间。汽车修理过程检

42、验制度汽车修理过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。3、各检验人员依据分工，严格依据检验标准、检验方法仔细检验，做好检验记录。4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。5、对于影响平安行车的零部件，肯定要严格限制运用标准，对不符要求的零部件应予以修理或更换，刚好通知前台，并帮助前台向车主做好说明工作。6、对于新购总成件，必需依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页