2022年关于工程师辞职报告汇编10篇.docx
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1、2022年关于工程师辞职报告汇编10篇关于工程师辞职报告汇编10篇随着个人的文明素养不断提升,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是我整理的工程师辞职报告10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。工程师辞职报告 篇1敬重的主任您好!我是环境工程师xxx,主要负责YJBYS项目,目前项目已经基本完成,在新项目还未到来的时候,为了不给公司带来麻烦我选择在这个时候辞职,对公司是件好事。做项目始终长期在外,顾及不到家庭,现在已经影响到了家庭。主任您始终跟我讲环保行业越来越受到政府的重视,是很有发展前景的行业,待遇也会很好,信任公司也发展
2、越来越好,这些我都知道,但是我的个人缘由的确比较难以解决,因此我只能选择割舍。正式的辞职报告已经上交到人力资源部。此致敬礼!辞职申请人:xxx20xx年xx月xx日工程师辞职报告 篇2敬重的经理:您好!我是项目的系统集成工程师,负责项目第三阶段的集成工作,我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的,会给公司带来不少麻烦,然而一些突发事务,使得我不得不辞职,对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作,我也确信是个好工作,公司也是个好公司,现在让我辞职我也很不舍,可是某此不行抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(1、硬件集成,主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微
3、码升级等工作,并编写安装报告;2、系统初始化,主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作,并编写安装报告;3、系统配置,主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作,并编写安装报告;4、ha软件安装,主要任务包括规划配置ha环境,安装ha软件等工作,并编写安装报告;5、应用软件安装,主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等,并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通,驾驭产品需求及变更,具有项目进度规划和管理,技术难点公关,各项性能优化实力),希望对交接人员有所帮助。最终,祝福公司发展越来越来,同事们事事顺心。辞职申请人:xx工程
4、师辞职报告 篇3敬重的公司董事会成员:我经过深思熟虑,确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命,而非因为目的-我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的视察,我选择了放弃。是当时的懂事长
5、廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标,而且告知我,董事会一样通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种困难的缘由让我接受了这份任命。 路艰难、人困难,跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了,大家深感缺憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车可鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去
6、干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不情愿轻易看到自己的失败。2、公司须要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来,我们双方的定位
7、就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司聘请高管,必需在公司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?1、 了解公司战略规划的员工占比:?%;2、认同企业而留下的占比:?%;3、员
8、工公允满足度:?%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、 文件执行率:?%。? 长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财宝中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不待时,必需用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的状况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!? 回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”
9、优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场
10、资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,
11、核心权力层没有沟通,假如这不是问题,就施工了52根旋挖桩来说,使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织伦理的管理上,总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低,挽起亲自就下手,或者认为哪个地方须要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的安排也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”,其结果
12、是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长!工程师辞职报告 篇4敬重的姜总:特别感谢您近五年来的关爱与培育,使我从一个一般的初涉社会的设计师,培育成一个能在多方面小有成果的管理者,工程师辞职报告。回首过去,从公司组建,经验了诸多的困难,今日最终有所成就,公司也渐渐步入正轨,这是众人所期望已久的,看到公司的今日我感到无比的欣慰,也希望能够一如既往地向前发展。可是今日我不得不鼓起志气,提交这份辞职报告,我想是时候该离开了,其实早在XX年就想过要离开,可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻,也是您事业的一个关键时刻,为了报答您对我的培育,我没有理由不留下来与您
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- 2022 年关 工程师 辞职报告 汇编 10
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