2022年职工大会发言稿.docx
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1、2022职工大会发言稿各位董事、各位员工:大家好!今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日,我们相聚在一起,将一起回顾公司2022年的发展历程,探讨公司的将来发展!在此,我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信念、有决心、有实力,带领大家去创建扬翔美妙的将来。2022年,扬翔做了一个特别重要的确定,那就是回来行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由
2、此,公司的使命也发生了改变,由让猪过得更好一点到致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。自扬翔成立以来,一共经验了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在2022年进行了一系列改革,实行了多种措施,取得肯定的效果。详细如下:一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。2022年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,详细问题详细分析,使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面,扬翔将从
3、区域性经营转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战。生猪养殖方面,采纳了公司+农户的模式,与中小型养殖户合作,为农户供应良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质,实现战略转型,必需拥有支撑发展的人才。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏。因此,2022年,我们引进了大量的人才,有具备丰富阅历的职业经理人,也有刚走出校
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- 2022 职工 大会 发言稿
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