2022年公开竞聘演讲稿9篇.docx
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1、2022年公开竞聘演讲稿9篇公开竞聘演讲稿9篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在我们平凡的日常里,能够利用到演讲稿的场合越来越多,大家知道演讲稿的格式吗?以下是我帮大家整理的公开竞聘演讲稿9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。公开竞聘演讲稿 篇1分公司领导以非凡的魄力,组织的这一次全员公开竞聘,我一是确定和支持,二是主动参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位,是我人生中一次重要的挑战,也是一次难得的机遇,我很珍惜这个机会。自从XX年进入公司以来,这是我的第四次竞聘,前三次的竞争我都顺当的胜出,也希望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和实力。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述
2、如下:我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元,cdma主营业务收入147万元,移动业务净增用户3692户,增值业务收入55万元,数据收入48万元,主营业务收入470万元的奋斗目标,以市场为导向,贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针,稳定存量用户,拓展增量市场,提高收入,并以实现公司效益最大化为目标。一、坚持“以人为本”的工作思路,加强内部管理,提高员工的士气和战斗力。上思分公司从XX年3月份以来,在短短不到两年的时间,经验了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理,平均半年一个,每位新领导上任后都要经验一段时间的岗位适应期,在对员工进行
3、考查后还要依据状况进行人员调整,如此一来,既延缓了市场营销的战机,也影响了员工的工作心情和各项工作的顺当开展。因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下,通过对外聘请及内部培育等途径挖掘人才,人尽其才,各司其职,各尽其能,培育一支有实力、有朝气、团结拼搏,呼之能来,来之能战,战之能胜的队伍。在工作以身作则,带头冲锋陷阵,向竞争对手发起猛烈的进攻。二、狠抓代理渠道的建设力度,提升对代理商的服务水平。代理渠道的发展始终是上思分公司的软肋,虽经验任领导努力,但收效不大。XX年头理渠道g、c两网的发展量仅为1033户和138户,仅占了上思分公司发展量的23.39%和24.78%,与全
4、公司接近45%的比例差距很大。在城区市场上,竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住,而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外,其它代办点的发展量极少,犹如虚设,而现在民政合作营业厅又因自身缘由停业。在乡镇市场方面,竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作,使其整体形象和服务水平有了较大的提升,而我们原有的乡镇代办因各方面缘由大部分处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的建设工作跟不上,要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。因此,在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建设上,利用竞争对手目前因调整代理商政策
5、而与代理商冲突激化的时机,在城区必需拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度,完善渠道覆盖布局,保证在每个乡镇至少建有一个代办点,并争取在较富有的村屯设点,为乡镇市场的营销工作打下基础。在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理,提升对代理渠道的服务支撑水平,提高代理商发展业务的主动性。加强与代理商的沟通,拉近与他们的距离,提高代理商代理联通业务的信念。三、发挥综合业务优势,强化集团营销战略,抢占集团用户及中高端用户市场。在代理渠道徘徊不前的时候,上思分公司的直销队伍却是一支独秀,XX年g/c网的发展量分别为1987户和243
6、户,占到整个上思发展量的49.99%和43.63%,可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展,因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。针对目前直销队伍在大众市场进攻实力较强而集团营销实力较弱的特点,在做好市场调研和用户细分工作的基础上,实行分片区、分街道,责任到人,任务上墙的方法,加大对竞争对手集团用户及存量中、高端用户的营销力度,以我们独有的综合业务优势为切入点,从集团客户和大众渠道两条线寻求快速突破,扩大用户规模,实现收入的增长。四、稳定存量用户,接着开展全员维系与全员催欠工作。存量用户的流失是XX年我们的切肤之痛,也是我们收入下滑的主要缘由,上思分公司XX年g
7、/c两网分别发展了4417户和557户,离网用户却分别达到3803户和554户,净增仅为614户和3户,在arpu值逐月下降的状况下,新增用户的收入贡献无法弥补存量用户的流失,导致业务收入不断下滑。g网主营业务收入从XX年1月的13.06万元下滑到9月的10.77万元,最终在g8期基站接连开通后才止跌回升。而c网主营业务收入从XX年1月的12.84万元下滑到XX年1月的8.26万元,降幅达35.67%。XX年的收入目标能否完成,取决于存量用户的经营及新增市场的开发。因此,我将把存量用户的经营作为工作的另一个重点主抓,在已取得的工作阅历基础上,接着开展全员维系与全员催欠工作,实行多种措施做好存量
8、用户的稳定工作。同时加强对新用户入网资料的真实性、精确性的审查,严把新用户入网第一关,做好欠费事前预防工作。对已欠费用户要实行上门回访等方式促运用户缴清欠费并回来运用,对个别看法恶劣的用户则坚决通过法律手段催缴,提高催欠胜利率。五、狠抓落实,注意实效,贯彻执行分公司制定的各项方针和政策原来分公司经过细致分析探讨制定的各项营销政策在实施后效果不志向,一个重要的缘由是各级人员在相识有偏差,传达时不到位,一线人员在执行的过程中走形变样。因此我将以提高执行实力,提倡执行文化为已任,组织员工仔细学习、领悟分公司制定下发的各项营销政策,上下联动,全力协作分公司开展各项工作。六、加强指导,狠抓落实,提高营业
9、厅的服务水平。服务曾经是我们联通致胜的法宝之一,我们在行业中领先推出了低柜台服务,提倡优质服务,领先供应通话详单,提倡明明白白消费。然而在竞争对手狠练内外功,主打优质服务牌并取得长足进步的时候,我们落后了,营业员的业务学问和服务水平已经跟不上行业进步和公司发展的须要。在与竞争对手的网络覆盖、资费水平日趋接近的状况下,唯有服务才是根本,也才能让我们最终赢得成功。因此我将把提高营业员自身素养和业务水平作为提高服务水平的重要工作来抓,组织营业员加强服务礼仪学习,在巩固基础业务学问的前提下加强新增业务学问学习。针对上思分公司发生过的几起营业员截留、挪用营业款的事务,在日常工作中要加强营业款上缴工作的监
10、督与检查,严格管理,杜绝此类现象再次发生。七、将宣扬广告与促销活动有机结合,开展城乡巡回路演促销活动。与竞争对手遮天蔽日的宣扬广告攻势相比,我们的宣扬广告力度太小,用户一度听不到我们的声音,而在竞争对手雄厚的资金支持下,硬攻是不行,唯有巧攻、快攻方能取胜。在传统的横幅、宣扬单页等宣扬促销方式对市场的刺激越来越弱的状况下,将下乡路演、业务宣扬、业务办理集为一体,上下结合,有针对性的选择资费政策、主攻目标群。八、亲密留意市场动态,做好竞争对手的信息收集,刚好实行应对措施。XX年下半年以来我们吃过竞争对手的几次亏,便是忽视了对竞争对手的信息收集,在对手攻势如潮、攻城掠寨的时候,我们才得到信息,然后仓
11、促应对,顾此失彼,损失很大。因此我要亲密留意上思的市场动态,通过多种途径、多种方式收集竞争对手的营销信息,驾驭对手的营销动向,做到兵来将挡,攻守自如。九、协调与当地政府机关及各单位之间的关系,创建良好的经营环境。上思的一个特点是“既大又小”,土地面积大,人口少,关系圈较小,地方爱护主义思想较重。我将运用自己在政府单位工作多年培育的良好社会关系,结合业务公关的实施,协调与当地政府机关及各单位的关系,为公司的发展和各项业务的开展创建良好的经营环境。以上是我竞聘上思分公司总经理的工作思路,不足之足请各位领导和在座的各位同事指责指正!最终,我想以一句话来表达我这次竞聘的心情:心有多大,舞台就有多大!公
12、开竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同事们:大家好!很荣幸我能最终一个出场演讲,首先,我想代表今日参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢,感谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。我来自数据分局,我叫xx,今年xx岁。xx年毕业于河北省邮电学校综合电信专业,从实习起始终在数据分局做维护工作。在做好工作的同时,我参与了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考,一次性通过了全部的科目,xx月毕业。在xx年来的工作中,通过不断的学习和实践,在领导和同志们的支持和帮助下,慢慢成长为数据分局的技术骨干之一,也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉
13、得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇,更主要的是一次难得的学习和熬炼的机会。(本段是竞聘要求必需“自我介绍”的部分,用时不能超过1分钟)今日我抽到的演讲题目是:如何做好电信市场的经营分析。随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入,目前,电信运营市场竞争异样激烈,我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场,随着我国加入wto进程的加快,还将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争,电信市场经营分析尤为重要,我觉的要做好电信市场的经营分析,应从以下几个方面入手:首先,要重视市场经营分析的作用,转变思想,更新观念。从前,电信企业政企不分,在老百姓心目中始终是“官商
14、”,我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在安排经济体制时代,不注意市场的地位,更没有市场分析的思想,在市场激烈竞争的今日,我们必需把市场经营分析作为一项重要的工作,大力开展。其次,要切实以市场为中心,以赢利为目的,建立一支特地从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员,不断提高人员素养,真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深化内部改革的今日,要抓住这样一个有利的时机,建立像“市场经营分析室”这样的特地机构,聘请从事经营分析的专业人员,运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段,以及互联网这样新型的媒介,开拓我们的视野,学习先进的思想和方法,对市场进行分析探讨、预料
15、、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今日我们这样的公开选拔人才的做法就是非常必要和非常有益的创举,通过这样的方式我们很简单在企业内部选拔出适用的专业人才。最终,要搞好市场调查工作,以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就我们公司目前的状况而言,由于地区经济发展的滞后性,眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现,因此我们应当抓住这个时机,先了解自己,通过市场调查,既发觉潜在市场,也要了解我们已有用户的状况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们恒久的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现,如:网通、吉通等,要深化了解和分
16、析他们在那里的经营状况,提前做好竞争的打算和应对的措施。总之,要内外结合,既分析内部的经营状况,又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时,要留意市场经营分析应采纳敏捷多样的形式,紧跟时代步伐,不断提高经营分析水平,为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的,因此要提高分析的精确性和可行性,还要搞好相关部门的协作关系,以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。以上是我对“如何做好电信市场的经营分析”这个题目的一点儿个人见解,可能有很多不足之处,望各位评委、各位领导和老师多多包涵,多指责指教。在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:假如我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的
17、努力工作,为公司奉献自己的微薄力气。我深信,在21世纪的第一个春天里,通过这样科学和美妙的形式,推选出来的肯定是公司里最优秀的青年,真正得才兼备的年轻人。那么最终,请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起,用最真诚、最热情的掌声,为即将当选的青年干部祝愿,为全部参赛的选手祝愿,为电信分公司和中国电信的美妙将来祝愿!我的演讲完了,感谢大家!公开竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委:大家上午好!今日,县委、县政府强化人事制度改革,引入竞争机制,公开选聘职业中学校长,这为我们供应了一个展示自己才智,实现人生价值的机会和平台。我主动响应号召,特别自信地报名参与了这次公选。我的自信来源于以下
18、两个方面:一是我有较为丰富的教学阅历。高校毕业至今二十余年来,我始终坚持战斗在教学一线。在工作中,我勇挑重担,潜心教研,不懈教改,始终朝着把自己锤炼成一名“学高为师,德高为范”的教化者的方向而迈进!我所代的初三化学曾连续五年在全县夺冠。恰当处理初一生物教材中的理化学问、加强试验教学,提高学习化学的主动性等十多篇教学论文被评为省级奖,教化就是爱等三篇文章在国家级刊物发表。现在我是我省化学“学科带头人”,我多次被评为市县“优秀老师”、“十佳老师”。二是我有较为丰富的管理阅历。参与工作以来,从班主任到教务主任,再到校长;从农村中学到乡镇中学,再到县直中学,二十多年的管理之路,十二年的校长经验,我始终
19、朝着把自己锤炼成一名具有人格影响力、道德感召力、威信穿透力的成熟的管理者的方向迈进!功夫不负苦心人,我曾用三年时间把一所就任时只有百余名学生,三个教学班的学校扩大到9个教学班,在校生超过500名,我被省劳动竞赛委员会授予“三等功”、多次被评为市县“优秀教化工作者”,两次获得县级“名校长”称号,是我县“首届十大杰出青年”获得者。艰辛的历程是付出更是收获,取得的荣誉是慰勉更是激励,激励我信念百倍的走入今日这个竞技场,比我的信念更重的是我干事创业的激情,比激情更重要的是我工作的思路。组织假如选择了我,我将从以下三个方面做好职业教化这篇大文章:一是精准定位,确立办学方向。当今世界,教化同产业的结合愈来
20、愈亲密。无论是发达国家,还是发展中国家,都把发展职业教化作为振兴经济、增加国力的战略选择。德国“双元制”模式是使其在战后经济快速复苏和崛起的根本保证。胜利阅历告知我们,职业教化要想有大的发展,必需明确自己的办学方向是为当地行业、企业培育有一技之长的娴熟的技工,是为新农村培育懂技术、会经营的新型农夫。欣逢盛世,刚刚落幕的党大代会、人代会,提出了“六化三xx”的奋斗目标,xx职业教化必需围绕“十二五”规划而规划,必需针对“六化三xx”建设而铺排,成为行业、企业农村所需人才的第一车间,真正摆正职业教化的办学方向。三是精细管理,确保办学质量。完善一套好制度。结合学校实际,借鉴先进职业中学管理阅历,嫁接
21、企业管理模式,探讨制定一套使过程管理常态化,结果兑现具有劝服力的管理制度;打造一个好班子。用校内竞聘的方式选聘总务、政教分管领导,在更大区域内聘请教学分管领导,严格推行中层领导末位淘汰制,形成能者上、平者让、庸者下的用人导向;建设一批好基地。坚持开门办学,力争把畜牧基地建在花坡岭上,把煤焦基地建在李元工业园区,把种植基地建在中峪龙头,甚至把晋南的果园、长子的美发等传统优势区域作为我们的实训基地,总之要形成工学结合的大格局;提升一支好队伍。着(zhuo)重在“双师型”老师建设上下功夫。对现任老师实行全员下岗,经过全面培训后,二次竞聘,对新进的老师要严格把关,摒弃“职业中学是老师的养老院”的传统观
22、念;培育一批好学生。做好生源的招收宣扬工作,尽最大努力扩大优秀生源面积,扭转“职业中学是差生的收容所”的不良印象。做好在校生的管理工作,做到学校无小事,事事有人管,学校无闲人,人人皆育人。丰富学生课余生活,大张旗鼓表彰和激励先进典型,让评学兼优的.学生占据学生队伍的主流。通过与高校联合办学,对口升学,做到“低进高出,高进优出”,增加招生引力;帮助学生拓宽就业渠道,扩大就业感召力,激发学生学习热忱和树立胜利成才的志向信念。让职业中学通过科学、高效的管理,确保质量提升,真正办好“让人民满足的教化”。敬重的各位领导、各位评委,以上举措是我的基本思路,在详细的工作中,我还会结合实际,集思广益,刚好做出
23、调整和补充。假如我能荣幸的被选中,我绝不辜负领导的重托和全县人民的厚望,将在新的工作岗位上殚精竭虑,为我县的职业教化事业而努力奋斗!即使我落选了,我也会再接再厉,以更加饱满的热忱接着为我县的教化事业奋斗终身!我的竞职陈述完毕,不妥之处敬请各位指正。感谢大家!公开竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位同事:大家好,我是xxx,很兴奋参与这次竞争上岗。我今日演讲的题目是“生如夏花”。印度大诗人泰戈尔曾经说过,“生命应当如夏季的鲜花一样绚烂”。人生犹如一趟旅程,那么30多岁是一个重要的驿站。站在这个人生的驿站前,回首曾经走过的道路,我知道自己是一个平凡的人。但是,我从未停止过追求生命绚烂的脚步。20_年,我
24、担当综合科副科长。在此期间,我对领导仔细负责,当好参谋,对同事团结友爱,搞好服务,对上级肯定听从,对下级热忱接待,对冲突是尽快化解,对问题是尽量解决。自己所负责的一些工作也多次受到上级部门的好评,99年量化目标考核被评为全市先进单位,电教工作20_年获得全市先进党组光荣称号。20_年在人事科工作后,起草了聘用人员管理方法,拟定了聘用合同,聘请了两名美工和一名信息采编人员,招考了一名英语翻译和一名文秘人员。特殊是上半年仔细扎实地组织开展了先进性教化活动,圆满完成了上级规定的各项工作任务。随着时间的推移,我越来越深切地感受到,能有机会在信息办工作是我人生的一大幸事。这不仅是因为在信息办工作带给我的
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