2022年行政经理竞聘书.docx

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1、2022行政经理竞聘书第一篇：敬重的各位领导、各位同事：今日我特别荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政管理部经理。说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的舞台。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括：1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。3、更需公司管理须要，搭建内部管理信息系统。4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。5、组织、支配公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司良好形象。6

2、、对部门员工进行有效管理和指导。我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参与今日的竞聘还是具备基础条件和肯定优势的。一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是特别适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够帮助我更好的绽开工作，并且会越做越好。另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，实力有了质的飞跃。假如这次我能有幸担当行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，接着开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让

3、职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。操作层面上，根据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行总之，

4、以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，以为争位，以位促为，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们专心把握今日，用情用才智寄予明天。祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚丽的将来!其次篇：各位领导、同事大家好!感谢中心营业部领导和同事们给我供应了这次与大家沟通，参加竞聘的机会，我深感荣幸和倍加珍惜。做一下自我介绍：我叫，现年x岁，大专文凭，中共党员，原，金融经济师职称(中级)，XX年获得x公司优秀员工。我竞聘的职位是中心营业部：行政员经理。我竞聘的目的：一、为重庆中心营业部的发展和壮大贡献自己的聪慧才智

5、和辛勤汗水，为大家做好后勤服务保障工作。同时我觉得也是一次呈现自我，挑战自我，超越自我机会。我的优势是：1.思想进步，政治立场坚决，有团结协作精神，有极强的事业心和责任感，作风扎实，办事公道正派，在工作中时刻以营业部的利益为重，能顾全大局，保证政令畅通，有良好的语言文字表达实力，具有组织统筹协调实力，有创新精神。2.经过多年工作的历练，培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作中上，始终能够保持平和端正的心态，敬重领导，团结同事，注意积累，能够虚心学习他人的特长，吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够主动主动履行工作职责，能够刚好完成领导交办的

6、其他工作任务。3.多年的证券营业部行政岗位工作经验是我的一笔珍贵的财。首先，我对行政岗位职责和操作流程非常清晰和熟识，在以往工作中受到领导和同事的赞同和表扬，远远多于对我的指责，指责，不管是民主测评和任务考核在营业部都是名列前茅。我性格开朗，乐于助人和广交挚友，擅长沟通沟通，积攒、保持了众多的客户关系。当人非圣贤，孰能无过，每当听领导和同事的对我的指责和帮助时，我都欣然接受，并把它视为对我的鞭策和勉励，增加了我在工作中的动力。扬长避短，勤奋踏实是我一贯的工作作风和处事习惯，我将接着保持和发扬。假如这次竞聘能够胜利：我将怀着勤于学习、擅长创建、乐于奉献的思想，本着维护企业利益、维护企业声誉、维护

7、企业形象的原则，主动主动地开展行政业务工作。我将围绕十六个字绽开工作，即：当好参谋、做好服务、沟通状况、催办落实。1、当好参谋：就是要主动组织学习公司下发的营业部日常管理文件，理解新方法和新思路，主动整理有关信息，进行调查分析，为领导决策供应参考，排忧解难。2、做好服务：就是要为领导、各部门、各位同事做好服务，主动深化一线，驾驭第一手资料，本着营业部无小事的原则，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺当进行，为创中心营业部正常工作开展供应保障。3、沟通状况：就是沟通领导和员工之间、客户与员工之间的状况，做好桥梁纽带作用，做到上令下达，下情上报，真实牢靠。4、催办落实：就是对公司的各项制度要求，工作支配，领导的看法，组织的确定是否落实进行督促检查，协调好各部门，直到顺当落实。各位领导、同事们，大家好!假如我当选，我肯定会在公司的领导下，重庆中心营业部指导的下，本着对营业部服好务，让客户满足的看法，兢兢业业地工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页