2022年关于公司管理的制度15篇.docx

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1、2022年关于公司管理的制度15篇关于公司管理的制度15篇在快速改变和不断变革的今日，须要运用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？下面是我细心整理的关于公司管理的制度，欢迎阅读与保藏。关于公司管理的制度11总则1、1为了规范地管理人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热忱，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。1、2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。1、3本制度适用于全体员工。2人员晋升2、1晋升较高职位依据以下因素

2、：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现与品德；（4）完成职位须要的相关训练课程；（5）具备较好的适应性和潜力。2、2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部聘请。2、3员工晋升分定期和不定期两种形式：（1）定期：每年年终依据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升安排；（2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升；（3）试用人员成果卓越者，由试用部门举荐晋升。2、4晋升操作程序：（1）行政人事部依据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；（2）凡经核

3、定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。2、5晋升核定权限：（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。2、6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。2、7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。2、8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。3调动、降职与退休3、1调动是公司内的人事异动，人员调动必需符合人事管理的基本原则，主要有：（1）符合公司组织架构、经营

4、方针；（2）符合相关人事政策；（3）提高员工任职实力，做到适才适用。3、2凡下列状况的，公司应对员工实施职位调动：（1）协作公司的经营发展须要；（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；（3）适合员工本人的实力；（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。3、3员工调动的实施：（1）行政人事部应依据所需调动人员状况填写职位变更/调薪申请表（见附表），以驾驭员工动态，并作为核算薪资的依据；（2）因工作须要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在职位变更/调薪申请表调职状况栏中具体说明服务地点和职位调动前后的工作安排状况；（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；（4

5、）员工因自身缘由希望调动工作的，可填写员工调职申请表（见附表）递交行政人事部，由公司依据状况确定是否批准其申请。3、4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。事实上是一种带有惩处性质的管理行为。3、5有下列情形者可对员工进行降职处理：（1）公司因机构调整而精简人员；（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能担当繁重工作等；（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。3、6降职的程序与审核权限：3、6、1程序：（1）由用人部门提出申请，报送行政人事部；（2）行政人事部按公司有关规定，由行政人事部

6、相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；（3）行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。3、6、2权限：（1）总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；（2）部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；（3）部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。3、7被降职员工收到降职通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝承接。3、8降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。3、9被降职人员对降职处理不满，

7、可向行政人事部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。3、10退休是指员工到肯定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。通常状况下，公司员工具备下列条件时，应予以退休：（1）符合国家规定的法定退休年龄；（2）因公致残或因病丢失劳动实力，由医院证明，并经劳工鉴定委员会确证者。3、11员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”，自核准退休的次月起按国家规定享受国家养老保险待遇。4人员调整的交接管理4、1职位交接时，移交人应填写职务交接清册；填写职位交接清册内容说明：4、1、1部门人员名册及单位部门人员工作说明：（1）假如是部门经理人员（部门经理助理职位以

8、上人员），应具体说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名单；并说明各人工作职务内容；（2）假如是部门一般人员时，仅具体说明自己本身工作内容及处理方法。4、1、2现金、有价证券、帐表、凭证说明：凡职务上有经管现金、有价证券、帐册、报表及各类凭证者，应列出明细清单，具体点交清晰，如有不符，又未能提出正常理由者，除负赔偿责任外，尚需接受有关法律、法规制裁。4、1、3资财、成品、财产、设备、器具说明：凡职务上有经管器材、成品、财产、设备、器具的，应将说明书、明细表及设备配置等逐项一一点交给接交人。4、1、4信、戳记说明：凡职务上有经管各项印信、戳记者，应逐一点交给接交人，如冠有职衔的印信、戳记、名片应

9、予以销毁。4、1、5办及未完成事项：如在职务内有安排中拟办理或已局部进行的工作也应一一列表具体说明，转交给接交人。4、1、6职务交接完毕后，填写职务交接清册及所列各项明细，正本交给公司行政人事部存档，部门、接交人、移交人应保存影印本。4、2公司部门经理助理职位以上人员交接时，应由行政人事部监交；4、3公司部门业务经理及以下人员交接时，由部门经理。5本制度说明权归于行政人事部。6本制度自20xx年3月1日起执行。关于公司管理的制度2一、技术部门负责产品设计、试验、探讨、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责

10、图纸、技术文件的管理。二、对于新产品的探讨、设计和开发，都应当贯彻国标、部标或企业标准。三、新产品设计必需根据设计程序进行，同时要求产品图纸技术文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、精确。四、图纸设计、总装图必需经过分管经理批准签字后方可进行，以免造成返工奢侈。五、图样及字体应严格根据机械制图国家标准进行绘制，有关人员应在图纸上签字方可。六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必需由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通

11、知单，作为存查的依据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的正确性负责。九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和设计中的原则性问题负责，对设计的总图进行审核并签属审核看法。十、设计组长对本组设计产品的性能，主要结构形式，主要零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、主要计算、主要零件的技术条件、相互协作关系、零部件的主要尺寸、公差协作的正确性负责。十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。十三、资料保管员

12、的基本任务就是仔细执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。关于公司管理的制度3第一章 总 则第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。其次条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议确定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司

13、投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。其次章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查探讨，并供应精确、具体资料及分析，以确保资料内容的牢靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：、市场状况分析；、投资回报率；、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；、投资流淌性；、投资占用时间；、投资管理难度；、税收实惠条件；、对实际资产和经营限制的实力；、投资的预期成本；10、投资项目的筹资实力；11、投资的外部环境及社会法律约束

14、。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无限制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条 各投资项目依所驾驭的有关资料并进行初步实地考察和调查探讨后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快赐予审批或按程序提交有关会议审定。对短暂不考虑的项目，最迟五天内赐予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章 项目的审批与立项第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上

15、200万元以下的项目，由主管副总经理提出看法报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审看法，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的精确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，

16、以加强对项目的深化相识和了解，确保项目投资的牢靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司干脆实施的项目由公司法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划

17、分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。第四章 项目的组织与实施第十四条 各投资项目应依据形式的不同，详细落实组织实施工作：、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营安排、企业发展战略以及详细的运作措施等。同时仔细执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作状况上报公司总部。、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原

18、则，委派业务人员主动参加合作，绽开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章 项目的运作与管理第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司实行总量限制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条 各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督限制；

19、年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份主动参加合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，驾驭了解被投资企业经营状况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营状况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调

20、管理的牵头部门为公司投资部。第十九条 对于贸易及证券投资项目则采纳特地的投资程序和保障、监限制度，详细方法另定第六章 项目的变更与结束其次十条 投资项目的变更，包括发展延长、投资的增减或滚动运用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。其次十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。其次十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清晰方能离岗。属个人卸任或离职，必需担当相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。其次十

21、三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应刚好总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必需负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章 附 则其次十四条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。其次十五条 本暂行规定由本公司董事会负责说明关于公司管理的制度4第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施;制定公司中近期质量规划和年度安排，实施目标管理。其次条：编制和管理质量保证

22、文件，审查会签发有关技全管理文件。第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审;组织产品质量评定和质量监督。第五条：组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障实力，并审查认定。第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量管理奖。第七条：走访用户，帮助销售搞好售后服务工作，及收集、反馈质(计)量信息，归口管理质量档案。第八条：会同有关部门开展质量成本分析;归口实施质量奖惩，实现质量推翻权。第九条：帮助制定质管培训安排，组织质管人员业务培训和开展QC活动。第十条：负责制定质量管

23、理，计量管理和质量检验有关制充和配套表格，并监督、检查各项制度的落实。第十一条：完面领导交给的其他工作。关于公司管理的制度5第一章总则第一条为建立科学规范的干部任用制度，培育一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，依据有关规定和本公司实际须要，制定本方法。其次条干部试用原则是“注意发展潜力，重视培育提高，坚持备用结合，实行动态管理，听从工作大局，统一调配运用”。其次章岗位及条件第三条公司依据工作须要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件：（一）文化程度：大专以上学历（二）工作阅历：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。（三）年龄：40岁以下（四）认同企业文化和价值观

24、，有较强的执行实力，有良好的组织领导实力和沟通协调实力，政治素养高，组织原则性强，有良好的专业学问，富有创新精神，身体健康。第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。第六条选拔程序（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审看法，人力资源部审查合格后，参与竞聘上岗。（二）竞聘内容：笔试成果10%，面试成果40%，素养测评10%，领导班子评议40%，最终择优试用。（三）特别状况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格根据规定条件和资格要求把关，特殊要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注意考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟识业务范围和主

25、要专长。（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开举荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体探讨，在广泛听取各方面看法后，由总经理确定是否聘用。确定聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，接着按试用期盼遇执行。第五章附则第十一条本方法由人力

26、资源部负责说明。第十二条本方法从发文之日起起先执行。关于公司管理的制度6各部门：依据公司目前公务用车运用状况和司机的实际状况，对公司公车的运用、保养、修理作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度运用的车辆是 沪KXX 、 浙DXX2 、 沪XX 、 京PXX4 。二、公司将依据车辆的实际状况，定期进行车辆的保养和修理，以保证车辆和人员的平安。保养和修理由公司行政人事部统一支配。三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部依据先申请先支配和事情的重要性原则，进行合理支配。各部门自行支配开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。

27、四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保养和修理及车辆交接工作。五、车辆遇到特别状况须要即时进行修理的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。六、用车发生的汽油费、停车费、过路费、修理费等，应刚好填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间赐予报销，以便员工的垫资正常周转。特此通知行政人事部二零XX年五月关于公司管理的制度7员 工 守 则第一条 遵法纪学习理解并模范遵守国家的政策法规和某公司的规章制度，争当一名好公民、好职员。其次条 爱集体和某公司荣辱与共，关切某公

28、司的经营管理和效益，勤奋学习业务学问，提高工作实力，多提合理化建议，坚固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。第三条 听指挥听从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。第四条 守纪律不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。第五条 重仪表保持衣冠、头发整齐。统一着装上岗。男职工不留长发，女职工要淡妆上岗，装扮适度。第六条 讲卫生常剪指甲，留意卫生，无汗味、异味。第七条 讲礼貌1、运用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。3、接转电话时，要先说“您好! 中

29、国某公司”，然后细心倾听，声调要温柔，勿忘运用岗位礼貌语言。第八条 敬客户1、接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，专心倾听，不抢话、插话，不争论，讲话声音适度有分寸，语气温柔文静，不大声喧哗。听到看法、指责时不辩解，冷静对待，刚好上报。2、遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、 “不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的看法对待客户。第九条 守机密不向客户或外部人员谈论某公司的隐私事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。第十条 勤节约克服“奢侈难免论”，歼灭长明灯、长流水。节约运用文具，爱惜各种设备和物品。要

30、发扬勤俭兴业的好传统，为某公司的增收节支做贡献。聘 用 制 度第一条：某公司各部门如因工作须要，必需增加人员时，应由各部门提出聘请安排或申请，经秘书处批准后，由行政部统一组织聘请。其次条：新进人员报到时，应向办公室缴验下列证件资料：1、个人履历表；2、居民身份证复印件；3、最高学历证书复印件；4、资格、资格证书（或上岗证）；5、一寸彩色证件照片4张；由行政部告知有关某公司的规章制度、福利待遇及有关规定。办妥以上入职手续后，进入一个月的试用期，某公司会对新员工作出评估，必要时可依据实际状况延长或缩短试用期或者辞退。第三条：试用人员如因品德不良或服务成果欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解聘。

31、第四条：正式任用1、员工入职供应证明文件必需真实，如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。2、员工如有以下变更事项应在一周内上报单位：1) 联系地址、电话号码及婚姻状况。2) 遇紧急事故联系人。3) 现时参与的学习课程（学历证明）、现时参与的团体。工 作 规 则第一条：工作时间某公司每天的工作时间为：星期一至星期六 上午8:3012:30 下午13：3017：30其次条：考勤制度1、某公司员工除规定假日外，每日应根据规定时间到某公司上班或值班，作为出勤的依据。2、行政部考勤员职责：1）按规定仔细、刚好、精确地记载考勤；2）照实反映某公司考勤中的问题；3）妥当保管各种休假凭证；4）刚好汇

32、总单位考勤结果上报到财务，核算工资及奖金。3、上午出勤必需签到。员工上、下班不得迟到，早退或旷工。如有违反者根据下列规定处理：1）迟到或早退10分钟以上（含10分钟），罚款20元；2）迟到早退超过30分钟以上（含30分钟），加扣半天工资；3）迟到早退超过1小时（含1小时），加扣全天工资；4）迟到或早退在一周内满二次者，加扣1日工资；4、员工请事假最迟应于前一天办妥手续，若有紧急事情应先电话通知各分部负责人，否则按旷工论处。1）有事不来必需提前1天请假，私假无薪，病假必需有证明；2）事假病假扣当日工资，请假1天由部门领导批准，超过1天由秘书处批准，3）请假必需有假条，未经批准擅自休假或事后补假，

33、一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工惩罚；4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情惩罚。5、考勤记载符号为：出勤 事假病假 旷工 婚假 丧假 产假第三条：各部门员工应严格遵守某公司的各项规章制度和岗位责任制。某公司依据工作的须要，有调动各部门员工的工作岗位的权利。第四条：工作期间，必需忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹游戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。如有违反，一次罚款20元。第五条：关切某公司，留意维护某公司形象，为某公司的利益主动出谋献策。处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发觉有损于某公司形象及利益的不良行为，要敢

34、于指责订正。第六条：保持某公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。爱惜公物，不得盗窃或有意毁坏某公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。薪 酬 制 度第一条：薪资构成薪资体系主要包括：责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它等几部分。其次条：员工薪酬1、新进员工，有工作阅历的试用期为15天，试用期盼遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为2个月，考察期内不合格将予以劝退；2、新进员工，无工作阅历的试用期为1个月，试用期盼遇为无责任底薪800元/

35、月，未通过试用期无工资，试用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为3个月，考察期内不合格将予以劝退；3、未毕业学生试用期为1个月，试用期无工资，酌情发放生活补助，试用期满假如留用，待遇为800元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它，考察期至毕业，考察期内不合格将予以劝退；4、通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，根据相关规定办理保险。中高层领导的薪资待遇另行制定，属保密资料，不予公开。第三条：业绩提成一般员工为试用期15%、聘用期15%-20%；实习生为10%；提成比例视业绩可提高。第四条：奖金补助奖金依据员工的工作实力和日常表现而定。补

36、助包括：午餐200元人民币、住房100元人民币、交通50元人民币、通讯50元人民币，视员工工作表现酌情发放。第五条：薪酬发放1、基本工资：员工工资计算以月工资制为基准。2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的8-15日支付；如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资，按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。第七条：员工福利1、全部员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。如节假日上班，可由行政部支配倒休时间。2、带薪年假1）员工在某公司连续工作满二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年则增

37、加一天年假，最多增至十天。2）年假可以分多次运用，但每次不得少于一天，并应于休假日前一周提出申请。3）员工每年年假应在当年运用，如该年未运用者将视为自动放弃。如因工作须要而无法于当年休假时，须先经核准后得以在次年补假。3、其他假期1）婚假：符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明赐予婚假三天。2）产假：孕产期的女员工可申请产假，赐予产假一个月。3）慰唁假：视状况而定，最长不超过一个月。4）病假：员工因病不能上班，凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假。5）事假：凡因私人缘由无法上班者，得依规定申请事假，在事假期间不发给薪资。业 绩 考 核第一条：某公司会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作

38、业绩之依据。其次条：某公司就年度业绩考核结果，作为员工调动、培训须要和每年薪金调整的依据。第三条：某公司为员工制定、实施及完善培训安排，并亲密跟踪培训结果，以协作某公司的扩展。奖 罚 制 度第一条：嘉奖制度1、工作主动、有上进心、业绩突出者，月嘉奖50-100元。2、具有团队精神、不怕吃苦、拥有奉献精神者，月嘉奖50-100元。3、对新员工看法好、主动帮助新员工者，月嘉奖50-100元。4、综合实力达标者，月嘉奖100元。5、连续三个月业绩突出，且综合实力达标者，季度嘉奖300元。6、全年综合实力达标者，年终嘉奖500-1000元。其次条：特别嘉奖（详见工资制度文件）1、部门员工和部门领导依据

39、综合考评予以适当提升职务和薪资待遇；2、个人超额完成基本任务或目标任务，超额业绩部门20%差额提成作为奖金发放，60%给个人，40%给部门；3、部门超额完成目标任务，超额业绩，另行拿出10%作为奖金发放给部门，10%作为奖金发放给部门领导和主管领导。4、高层领导和业绩特殊突出者，可获得某公司内部股权的安排，股权持有人可将所持有股权安排给下属或内部转赠；5、依据详细状况额外适当增加物质、旅游、培训、假期或其他（住房、车辆）等嘉奖；6、个人和部门业绩全年累计超额完成任务，某公司将额外重奖，详细标准另行补充。第三条：惩处制度1、工作不主动、没有上进心、业绩较差，月扣50-100元。2、没有团队精神、

40、给团队带来负面影响者，月扣50-100元。3、综合实力连续三个月不达标者，季扣300元，并赐予劝退处理。4、离职时不刚好妥当交接工作、造成工作拖延者，罚款200元；拒绝交接工作、造成肯定损失者，罚款500元。5、离职时隐瞒客户资源、造成客户流失者，罚款200元；拒绝交接客户资源、造成客户严峻流失者，罚款500元。6、泄漏某公司机密、给某公司带来肯定损失者，罚款500-1000元，情节严峻者予以开除，甚至追究相关法律责任。7、在某公司寻衅滋事、打架斗殴者，罚款500-1000元，赔偿相关经济损失，干脆开除，情节严峻者追究相关法律责任。8、离职后对某公司进行任何干扰或破坏性行为者，追究相关法律责任

41、并赔偿经济损失。关于公司管理的制度8一、留意事项1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司

42、统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定1)、夏季作息时辰表(4月9月)上班时间 早 9：00午休 12：0013：00下班时间 晚 18：002)、冬季作息时辰表(10月3月)上班时间 早 9：00午休 12：0012：30下班时间 晚 17：303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主

43、管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。三、卫生规范1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的

44、状况，应刚好清理。3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。6、 要爱惜办公区域的花木。四、 工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需

45、在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)。5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。关于公司管理的制度9一. 总则第一条 根据公司经