2022年激励员工的演讲稿范文.docx

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1、2022激励员工的演讲稿范文激励，指持续地激发人的内在动力，使其始终保持在激奋的状态中，而企业要长远发展，激励员工必不行少。现在就来看看我为你整理的激励员工的演讲稿范文，欢迎阅读。激励员工的演讲稿篇【1】人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你终归是一棵草，你汲取雨露阳光，但是长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的苦痛他也产生苦痛，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们原来就没有看到你，所以我们每一个人都应当像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依旧能够汲取泥土的养分，自己成长起来，或许两年三年你长不大

2、，但是八年，十年，二十年，你肯定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你以后，回头一看，你依旧是地平线上一道漂亮的风景线，树活着是漂亮的风景，死了依旧是栋梁之材，活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。容忍你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不行能胜利我们将来生活最重要的一个实力，叫做忍辱负重的实力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不行能胜利，当我们自己的生命要想为一个宏大的目标而奋斗的时候，你必需解除你生命中一切琐碎的干扰，你设想一个场景，假如说你在路上被一辆自

3、行车轧了一下，你奋起反击，结果一不当心你的鼻梁骨被打断了，最终在医院躺了一个月，你的生命就被医院歼灭了一个月，但是假如倒过来说，这是小事，我还有更重要的事情呢，你就告知他对不起把路给你挡了，对方再蛮横无礼，他还能揍你吗?还能打你吗 他立刻就会说说我不好，对不起，于是生命中的一件小事就化解掉了，韩信就是因为钻了人家的裤裆，最终才帮刘邦打下了天下，你要知道，这个世界上，你只有忍辱负重才能发展，你得为自己争取时间，争取空间，争取将来，而争取时间空间将来最重要的一个前提就是你有志向，但是你敢于忍受生活中出现的一切对你的不公允或者是一切你认为受不了的事情。水的精神我有一个比方，每一条河流都有自己不同的生

4、命曲线，每一条河流都有自己的幻想，那就是奔向大海，当我们遇到困难的时候，不管是冲过去还是绕过去，只要我们能过去就行，我希望大家能使自己的生命向幻想流过去，像长江黄河一样，能流到自己幻想的终点，进入宽敞的海洋，使自己的事业也变得开阔，但是并不是说你想流就能流淌过去的，其实这里面要具备一种精神，这就是水的精神，我们的生命有的时候会是泥沙，尽管你也跟着水始终往前流，但是由于你特性的缺陷，面对困难的退步或者说害怕，你可能渐渐的就会像泥沙一样，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，或许你不用再为了前进而努力了，但是你却恒久见不到阳光了，上面的泥沙会不断的把你压住，最终你会暗无天日，所以我会建议大家，不管你现在的

5、生命是怎么样的，肯定要有水的精神，哪怕被污染了也能洗净自己，像水一样不断的接着自己的力气，不断的冲破障碍，当你发觉时机不到的时候，把自己的厚度积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。激励员工的演讲稿篇【2】员工激励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工肯定要激励，从而提升他们的工作主动性，不断为其企业创建更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施负激励，从而保证整个员工队伍的责任感。谭老师表示，对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会

6、被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励;2、客观现实的了解员工的须要，有针对性的激励。特殊是创建了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的赐予一些这些员工认为无所谓的激励，这样调不起员工的主动性。员工激励培训中强调，对员工进行成就激励的重要途径如下：1、工作细微环节确定来自激励感满意2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透亮的业绩比较平台4、供应有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践调查显示，逐年走高的员工流淌率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得许多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复聘请上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的聘请和再培训成本那样简洁，它甚至已经

7、成为企业失败的缘由之一。虽然许多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利酬劳来达到降低员工流淌率的目的，但效果照旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工欢乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。但无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞许、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增加团队中友善与主动的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞?我赞扬某人时，是否曾令对方震惊?我最终一次在工作中赞扬别人是什么时候?我以前可曾发觉某些人须要激励?假如

8、有，我赐予他们了吗?是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却冷眼旁观，或令其消沉呢?事实上，激励别人是很简单的。简洁地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项探讨结果表明，赞扬别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不前不后。所以，在员工激励培训中，我们的领导层肯定要仔细学一学激励的技巧和方法。激励员工的演讲稿篇【3】管理团队须要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员工的赞美。因为赞美是世界上最好听的语言，一句赞美要比指责十句更管用。真正胜利的团队管理者，是那些擅长恰当地赞美员工，确定员工的人。因为赞美可以激发员工的热忱，挖掘出员工的潜能。他们知道，在

9、赞美员工的时候，他们自己离胜利也就更近了一步。在企业中，当管理者为员工摇旗呼喊时，员工会被这种认可和赞许所感动，自然而然产生主动进取的精神，从而将自己的聪慧才智充分地发挥出来，为企业多作贡献。每个人都希望得到赞美林肯曾经说过：每个人都希望得到赞美。20世纪最闻名的美国心理学家威廉占姆斯发觉，人类本性中最深记得的渴求就是赞美。一天，卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦，服务看法很差。当她给卡耐基的信件称重时，卡耐基对她赞扬道真希望我也有你这样的头发。办事员惊异地看着卡而基，接着脸上泛出微笑，热忱周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句赞扬，变更了服务员的工作看法，使他得到

10、了良好的服务。赞扬可以给平凡的生活带来暖和和快乐，可以给人们的心田带来寸露甘霖，给人带来鼓舞，给予人们一种主动向上的力气赞扬不仅可以增加人们的自信念，还有延长生命的功能。心理学家认为，使一个人发挥最大实力的方法是赞许和激励。在生活中，大多数人希望自身的价值得到社会的承认，希望别人观赏和赞扬自己。所以，能否获得赞扬，以及获得赞扬的程度，便成了衡量一个人社会价值的标尺，每个人都希望在赞扬中实现自身的价值。团队中的员工们也不例外。赞美下属，团队领导者千万不要吝啬自己的语言，真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。赞美是对员工最有效的激励对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩

11、效，团队领导者别忘了刚好予以确定与赞美。一方面，这是团队领导应当做的事情，当某个人做某件事做得好时，他应当得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸奖你吗?美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工都须要赞美，只要你仔细找寻，就会发觉，很多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝愿卡。每个新到公司的员工，第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成果突出的员工，都会受到玛丽凯特别的礼遇，每一次，她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。

12、玛丽凯说过我们承认员工须要被确定，所以我们就尽可能给人确定，她不仅是这样说的事实上也是这样做的，她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮外套，钻石等很多宝贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更珍贵的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美，她颁布给他们奖状来确定这些业绩超群的人，并且亲自随时召见他们，给他们以激励。玛丽凯觉得，最强有力的一种确定方式是不须要花钱的，那就是赞美，并且称之为赞美使别人胜利的原则。她认为没有比赞美和确定更能使人反应剧烈的东西了，她曾经说过我认为你应当尽量可能地随时赞扬别人，这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。闻名心理学家史金纳

13、说过，要想达到最大的诱因效果，你应尽可能在行为发生后马上加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊，都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美，会使员工感到很快乐，很欢乐，进而提升他们的主子翁意识与剧烈的进取心。恰到好处地扣高帽常言道：十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜爱戴，恭维话人人都爱听，这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维确定会让别人精神愉悦，赢得他们的信任和好感。身为团队管理者，若是有恰到好处地给下属戴一戴高帽，定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处，有力地赢得下属的好感和信任，更重要的是，它有时能给那些不太自信的下属以极大的

14、激励。让他们精神饱满，自信地去完成领导交给他们的任务。玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中，就提到了高帽子的艺术。有一次，公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后，对自己的营销员技能几乎丢失了全部的信念。玛丽凯得知此事后，对自己的营销员并对他说：听我前任老板提起你，说你是很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话，把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果真，这位小伙子在冷静地对市场进行了探讨分析后，最终在自己的营销工作上打出了一个出口。获得了胜利。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话，但借助赞扬这顶高帽子却奇妙地让这位

15、业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严，他最终破釜沉舟作了最终的一搏，最终以再次的胜利增加了自己的自信念。团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上，若是团队领导能用高帽子，定能让员工重新重视自己，树立一个自信的自我。赞扬可以变更一个人，会使先进更行进，落后变先进，可以有效地激励员工，赞扬是催人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人，那些小心翼翼，猜疑心重的人，往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光，没有它，人是无法开花结果的。千万不要认为没有必要去赞扬员工。假如团队领导擅长发觉员工身上的闪光点，并加以赞扬，就能有

16、效地激励员工为企业工作，同时，领导者也会感受到生活的赏赐，员工努力的工作让领导者收获胜利的果实在内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长韦尔奇曾经从实践中总结得出，大多数胜利的管理者相识到：胜利的团队来自于区分对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争，否则就称不上是团队。其实，团队精神在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上，团队同样须要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争，在起先的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但

17、时间一长，他发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享有同等的待遇，那么他的热忱就会减退，在悲观，消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性，创建性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。唤起员工的竞争意识调动每个人的主动性，使每一个员工都劳碌起来，这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点，就要在团队内部适时引入竞争机制，唤起员工之间的竞争意识，让员工在良性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段，心理学家的试验表明，竞争可以增加一百零一分之五十或更大的创建力。人人都有一

18、种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰恰可以使人们在成果上拉开距离，从而激励员工的上进心，没有压力，人的潜力很大程度上将处于被压抑状态，若团队如此，则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信念，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，或自己被当成重要的人物，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特殊显明。只要能利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就肯定有胜利地激发起一个人的剧烈的竞争意识。史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个

19、厂子的业绩始终很差，厂子里工人也都没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，消费者的埋怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽方法想激起员工们的工作士气，但始终不见效果。于是，史密斯确定亲自出马解决这个难题。这个工厂采纳昼夜两班轮番工作制，史密斯在日班下班的时候，在工厂门口挡住一个刚要下班的工人：你们这一班今日制造了几部暖气机。六部工人答，史密斯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数六字，然后离开了。夜班工人班时看到地板上那个六字，就问这是什么意思。大老板今日来这了，那位日班工作的员工说，他问我们制造了

20、几部暖气机，我们说六部，他就把它写在了地板上。其次天早上，史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉，写上一个大大的七字，就满足地离开了。日班工人其次天早上来上班时，当然看到了那个大大的七字。一个爱激烈的工人大声叫道：这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看究竟是谁强。他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具威逼的十字。就这样，两班工人竞争起来。不久之后，这家产量始终落后的工厂最终超过了其他工厂。仅仅用一个小小的数字六就变更了工厂的面貌，这个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高超之处在于唤醒了工人的竞争意识，以此来激发起员工的工作实力。在部属的管理中引入竞争机制，让员工都有

21、竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭。业绩恒久是比出来的，只有通过不断竞争，员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松，竞争可以将人的荣誉感谢发出来。要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝合力的制度外，引入竞争机制特别重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。让员工在良性竞争中成长每个人对美妙的事物都有艳羡之心。这种艳羡之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的憧憬。有的员工艳羡别人的特长，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习赶超对方。这种人会把艳羡渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间实力的

22、差距。这种良性竞争对团队有很大的好处，它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习，工作气氛，每个人都主动思索着如何提高自己的实力，驾驭更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个团队的整体水平就会不断提高，充溢朝气与活力。但并不是全部的人都明白，临渊羡鱼，不如退而结网的道理，有的人会由艳羡转忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊，诬蔑等手段只会影响先进者的主动性，使得团队内人心惶惶，员工之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤。假如整个团队内长时间形成了这样的气氛，那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会

23、被如潮而来的相互揭发，埋怨给沉没，这样的团队还能有什么希望呢?管理者是团队的核心与希望，肯定要留心团队内的气氛，要能相识到，下属之间确定会存在竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争，主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，主动引导他们之间的良性竞争。企业就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分，引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，员工的工作实力才会越来越强，公司这台大机器才能越转越好。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页