2022年个人月度工作总结合集15篇.docx
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1、2022年个人月度工作总结合集15篇个人月度工作总结合集15篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,让我们一起仔细地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我帮大家整理的个人月度工作总结,希望对大家有所帮助。个人月度工作总结1十月份酒店在总经理正确领导下,结合四季度工作目标的详细要求,进一步明晰了销售部工作任务,明确划分了会议、团队收入安排比例。销售部在本月主动跑市场开拓新客户,仔细进行市场调研,极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响,加强与酒店各部门的帮助,使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺当,现将其次季度工作总结如下
2、:一、营业任务十月份完成销售额*元,环比上月增加/削减*元。本月酒店受到修路道路难行的影响,一部分团队会议推掉预定,导致了本月销售额的明显下降。二、为了保证10月份酒店销售工作正常运转,我部做了以下工作:1、本月按安排完成客户探望工作,主要探望商户及商户反映状况如下:(1)宝威,客人反馈的问题仍是修路无法进入,电视不能看。(2)探望新精品客户,了解对一卡通的运用状况,客户普遍对房价比较满足,只是道路施工未完成,进出不便利。(3)探望客户华丰服饰、鄂尔多斯,客人有长期合作意向,但要确定道路施工完工时间,现在还无法给客户明确的答复。2、团队及会议服务(1)完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。(
3、2)整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置。(3)领取长线插线板,将会议室已经损坏的电源线进行更换。(4)做好夜间会议交接工作,确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。(5)做好会议室卫生质检问题整改的工作,为客户会展创建便利条件,让客户快乐舒适地完成会议的召开。3、市场调研状况及季度考核工作(1)对酒店周边的企业进行摸排和信息统计。(2)完成对火车站周边酒店的市调报告。(3)做好集团三季度考核检查的资料打算及销售部相关工作。4、完成东方骆驼、合家欢的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。三、本月面对修路阻挠和多雨天气的影响,我部主动开拓市场、开拓创新,争取完成10月份销售任务安排及业
4、绩考核。我部门坚持实行工作日记志,每周必需完成探望两位新老客户督促销售,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经理室。四、本月在接待团体、会议客户方面我部热忱接待,服务周到,做到全程跟踪服务。针对各类来宾进行特别和有针对性服务,最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作销售市场调查报告,探望新老客户,向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案。五、销售部与酒店客房部门亲密协作,依据来宾的需求,充分发挥酒店整体营销活力,创建最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系,充分利多种广告形式举荐酒店,宣扬酒店,努力提高酒店知名度
5、,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。十月份匆忙而过,销售部在接下来的工作里,销售部将接着在酒店领导的正确领导下,围绕经营任务这个主题,开拓创新、努力拼搏,创建营销部的新形象、新境界,努力完成十一月及四季度销售任务。个人月度工作总结2又到了月末了,本月我完成了一些工作,也存在着一些问题,现将个人总结汇报如下:一、工作任务1、聘请工作。本月还是接着在华西人才网上招人,打了一些电话,但来面试的只有2个,其中一个因为性格缘由不适合呆在公司,另一个感觉面试时还比较自信,但没有文秘阅历,自己的说法和实际相冲突。2、接着完善制度。办公室现已完成了一部分制度,但还有很多制度还须要完善,这月完成了一个办公
6、用品的管理和领用,对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记,将现有的办公用品全部登记,以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理,以部门为单位归类,分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理,便利以后归档。4、起先着手写公司发展规划,但不明白该如何下手,提纲和资料方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天,了解到一部分材料,对卫浴洁具和地砖都有了必需的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷,以后完成交房时,请客户对我们公司的服务做评价,我们做的不好的地方,以后都尽量完善,将客户的满足作为我们的目
7、标。7、参与了两次培训,一次是销售方面的培训,一次是礼仪方面的培训。透过培训,让我在销售和礼仪方面都学到了许多,明白了和客户沟通时应留意哪些礼节,应怎样沟通。二、问题1、聘请方面:聘请渠道还是很狭窄,形式不容乐观,以后还是坚持到网上找寻资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确,在编档案号方面我也很迷茫,不明白该怎样下手,此刻我手上的档案比较少,其他部门也没有档案移交,我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部。3、对于公司的发展规划。此刻我也不明白就应怎样来写,目前我正在想一个提纲,再来装资料,但是手里没有一些基础数据,发
8、展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等,所以目前对这一块还是很迷茫,只有多查查资料再来渐渐写。4、对于行政工作。此刻对于行政工作我已基本明白该怎样来做了,行政就是一个大管家,什么都要管,但是我此刻才好像刚刚要进入主角,以前一向没摆正位置,虽然我是个行政助理,但是行政部就我一个人,所以我就应担当行政部的职责并履行行政部的义务,但是运用到工作中我确不明白该怎样来管,怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度,这一点我会去买书再渐渐探讨。5、透过两次培训,发展公司的确就应统一服装,变更精神面貌,所以就应要求员工拿出公司的精神面貌,留意细微环节方面的礼仪。6、自身弱点。一向觉得自己算是一个细心的
9、人,但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多,来不及细写,所以顺手打了一篇,从看法上讲有敷衍的嫌疑,因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结,总结就应是总结自身存在的问题再改正问题,而我犯了最低级的错误,行文格大错特错,以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候尽然把字打错了,充分说明自己的马虎大意,没有检查,以后不管做什么事情,我都会细心一点。应用文基础薄。上月的培训安排充分体现出了这点,格式完全不对,不正规,但我明白自己错在哪里了,以后会留意。个人月度工作总结3本月份,我依据品德与社会教材的指导思想和教学目标,依照教材内容、结合班级的实际状况进行教
10、学,可总结一、明确课程性质,全面把握课程目标本课程将促进学生良好品德形成和社会性发展,为学生相识社会、参加社会、适应社会,成为具有爱心、责任心、良好的行为习惯和特性品质的社会主义合格公民奠定基础定为总目标,实现情感、看法、行为习惯、学问技能培育的内在统一,尤其关注正确看法、价值观的形成和行为规范的养成,使学生既学会做事,更学会做人,在做事中学做人,在做人的指导下学做事。在教学过程中,我能全面把握目标,通过多种教学活动,帮助学生获得丰富的情感体验,形成主动的生活看法,养成良好的行为习惯,提高适应和参加社会的实力,驾驭必备的基础学问,从而整体地实现课程目标:帮助学生参加社会、学会做人。二、让品德教
11、化回来生活,突出课程的阅历性。道德不是抽象的概念,它存在于生活之中,由于社会生活中处理人们相互关系的须要才产生道德。同时,社会常识和参加社会、适应社会的实力也只有在社会生活中获得。儿童的现实生活对其品德形成和社会性发展具有特别的价值,儿时的生活阅历会给人的一生带来深远的影响。因此,我们在上课时都特殊关注学生的现实生活,教化的内容和形式都以贴近学生生活,反映学生须要为根本。让学生从自己的世界动身,用自己的眼睛去视察社会,用自己的心灵去感受社会,用自己的方式探讨社会,感受社会生活的美妙,懂得社会生活的规范,驾驭参加社会生活的学问和实力。我在教学时充分地让学生谈自己的所见、所闻、所思,体会到团结就是
12、力气。三、追求教学的有效性,打好做人的基础新的教学目标观告知我们,培育一个人的品德不在于告知他遵守多少道德规范、规则,最根本的是要让学生通过这些社会学问、规范和准则形成肯定的、基本的待人做事的观念和看法,以及思索问题的取向。这些都是一个具有共生性特点的现代人必需具有的基本观点、基本看法,是他能够融入社会,立足社会,并能在社会生活中不断获得发展的必要条件。因此,我们在教学中有机地对学生进行教化,使学生带着问题走出课堂,走进社会,真正学会生活、感悟生活。在今后的教学工作中,我会更加努力学习理论学问,在工作实践中不断完善自己,与时俱时,教学相长,提高教学与教化科研实力,提高教学实效。个人月度工作总结
13、4回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出,采纳先进先出法。3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、协作缸装配车间的领料工作,刚好填写货位卡,核准现场物料等。发觉问题刚好汇报,改正。5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一样。6、仓库现场工作务必严格根据5s要求7、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时,仓库管理员务必凭送货单、检验
14、合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。8、入库时,仓库管理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时务必在短期内通知经办人员负责处理。9、收料单的填开务必正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一样。10、物料进仓后,应刚好下转。二、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码三、协作其他的工作1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题
15、和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。个人月度工作总结5从我们XX物管来看,七月份我们经验着非常严峻的考验,物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水,正衡量着行业信息的共享实体,物业租户经营的日益惊慌的态势,证明着消费需求的供求不等,物价整体上涨,使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动,暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想,七月份对于我们企业来,是一个全面的考验和衡量。为此,针对七月份的工作总结如下:1.思想上端正自己的工作状态,“日清日毕”正是我们追求的境界。七月份以来,随着大环境的重多影响,公司高层充分的相识到现实存在的危机和问题,于是提出日
16、工作汇报制度,对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报,可实行多种方式,让公司高层心知肚明,从而可以更好的调整工作方向。我也起先着这一新的制度,从思想上给自己已更高的警觉,时刻提示着自己每天工作必需在多少范围和完成的状态,翻开一个月的工作汇报,发觉自己对每天的工作更有条理性,也通过自己的努力和同事们的协调、帮助下,基本完成了物业和酒店设定的工作事项,虽对自己的工作不是很完备,但我感觉到自己有英勇去面对工作和责任的志气,甘于付出。2.物业租赁工作的有序跟进,99%的完成了当月租赁和续签工作,做到了信息综合发布和有效拓展,为接下来的租赁工作奠定基础。前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议
17、,对我们的工作提出了新的、更高的要求,在激烈的会议中,我接收了更多的是指责,更多的是董事长对我工作的否定,细致想想董事长的一番话说得也是对的,一个老板对员工有这样的要求,是希望我们能更加成熟,快速提升。一个乐观的我不会因为严厉的指责而临阵退缩,停止不前,更多的是让自己全面渗透,快速反应,提前聚集租赁信息和选择优质客户,从而和他们保持好良好的沟通和关系。七月份,物业共胜利租赁n家客户进场,刚好填补了物业商铺和写字楼空缺现象,维持了现有的商铺100%出租的局面,在同等的租赁环境下,我们是算比较胜利的,四周物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此,自我感觉七月份租赁工作是有进步的。在全面发布租赁信息
18、的过程中,主要从这几个方面进行了跟进和提升:1)、物业现有临街广告位的租赁广告宣扬,体现了环市东黄金流通广告的真实价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租赁场地的广告牌,很直白的告知世人,东都国际美食街现有黄金铺位出租。通过一个月租赁信息的累计可以看出,现场广告的作用明显,从租赁客源分析来看,现场广告占有40%的成交率和电话询问率。2)、利用报纸广告作用,直观的获得租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告的作用下,让更多需求者前来沟通和查看场地。从七月份的状况来看,分类广告的作用不够明显,从报社的发布来分析,七月份通过报社来发布租赁信息的比比皆是。3)、网络推广
19、,租赁信息的多元化、多角化拓展,立足于长远的租赁客户储备,长线招租的有效方式。网络时代的来临,利用无联网的有力资源,低成本的做好物业的租赁和推广工作,利用“广州商铺网”、“广州信息岗”“餐饮大众点评网”、“东都国际美食街博客”、“搜房网”、“58同城信息网”、“gooole”等网路平台进行网络租赁和美食宣扬的推广,虽目前没有直观的作用,但坚持下去肯定会有新的作用。4)、挖掘物业现有的客户资源,通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通,在这月份也获得了部分租赁信息,有效的成交了一家租户进场。关注现有租户,拓展物业的租赁信息。5)、通过和中介公司发布信息,争取有效合作。在本月,先后和30多家
20、中介公司进行了租赁信息的沟通和发布,也通过中介带来部分客户来现场看场地,我想今后和中介合作,我们须要加大力度。6)、在本月,胜利和m家租户进行了续签工作,在大环境不景气的状态,和租户做好续签是的稳定。3.帮助主任做好其他工作,完成月创收指标,强抓了物业基础管理工作。确保了物业整体平安。七月份,物业超额完成月设定的指标,在进行物业档口租赁的时候,胜利的收取物业转让费,谋求到物业的利润空间,物业各个部门都能如期的完成当月的创收指标。到七月底为止,物业已经完成全年创收总指标的50%,对于这个数字,可以看出物业全体人员在不懈努力,完成本职工作的同时还能完成高指标的创收工作,我感觉:物业部这支队伍是有责
21、任心和凝合力的,在大环境不景气的状况下,能完成指标可以说是个奇迹,这里面凝合者才智、品德、辛勤的劳动和极高的责任心,更加证明物业部这支队伍是有战斗力的,已经走向成熟。对于物业管理工作来看,物业的租赁档口的装修管理、日常租户投诉事项处理、客户有偿服务的跟进、物业基础设施的维护等等都是我们每月必备的工作要求,在本月重点是租赁档口的装修管理和物业基础漏水处理事项,租户装修让租户有个细致的装修要求,对装修的各个环节有力的把控,许多租户对装修肤浅的相识和了解,这正是须要我们物业公司给客户最实质的帮助和要求。让租户在装修中一步到位,装修可以影响日后的经营状况,全部在租户进场装修的时候,我们就要让客户感受到
22、我们是有原则性的管理。雨水季节,物业出现了众多漏水现象,在自己能处理的状况下尽可能自己来进行漏水处理,确保房屋的平安,但目前还严峻存在物业四楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理事项,这是必需得解决工作,希望公司高层能重点考虑,修理方案已经告知老总。物业的平安工作主要有:物业的消防、治安平安、停车场平安、物业设施的平安、物业的夜间平安等等,在七月份,确保了各项平安工作到位。物业形成的消防平安检查,停车场平安巡查、夜间平安的值班等等都正常运行,物业的平安是一切工作的前提,为此,物业保安部肩负重大责任。把好平安工作是首要环节,为此,在接下来的工作中要加强物业外围基础设施的平安检查和维护同时加大夜间平安
23、巡查和夜查工作。4.酒店工作的介入,和酒店员工一同成长。帮助酒店经理完善酒店的营销、管理工作,提升酒店品牌价值。方法总比问题多,酒店现行的问题在这文字中我不想过得去提示和概述,对于酒店管理和经营工作,我看似熟识但的确还很生疏,在酒店新任经理全面步入工作的同时,我会在时间允许的状况下,全力以赴、全力协作做好各项工作。为此,在这里我认为要从这几个方面来进行调整和跟进:1)、最短的时间内完善和落实酒店管理制度,一个服务性企业重在的是员工素养的提升和完善。有效的落实酒店各项管理制度,从所谓的“人性化管理”逐步转变为达标性管理,酒店的员工要从达标起先自己的工作,比方说:仪表达标、礼节达标、服务细微环节达
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