2022人员述职报告.docx
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1、2022人员述职报告精选人员述职报告4篇在经济飞速发展的今日,报告与我们愈发关系亲密,我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。我们应当如何写报告呢?以下是我整理的人员述职报告4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。人员述职报告 篇1我20xx年5月进入公司,和之前一样,从事的都是招标投标的工作,不同的是之前的工作偏向于监管。整个5月和6月,我的工作以熟识招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件为主,通过两个月的学习,弥补了之前对省级地方性规范性文件相识上的不足,加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。通过编写开评标表格,进一步熟识了开评标流程,以及excel函数式的运用。7月份以来,我渐渐
2、起先接触到项目,我意识到招标投标是一项须要耐性和彼此良好沟通的工作。到了8月底,昆明高级技工学校厨房设备选购项目和校内广播项目开标,这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心,和预想中的一样,许多地方我不懂,第一天的开标时间也许用了一小时,当时很惊慌,许多眼睛都凝视着我,我比谁都更希望那一刻早一点结束。这一方面是因为我对昆明市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟识,另一方面也和我个人心理素养有关。现在回想起来,许多事情都是这样,人们总是对未知的东西产生稀里糊涂的恐惊,而全部的经验对于每个人来说都将是一笔珍贵的财宝。9月份和10月份,我整个人都在市招标办、昆明高级技工学校和云南西南招标公司
3、之间打转,须要和XX招标公司协调CA证书的运用时间,须要到学校盖章,须要应付行业主管部门的审核看法。印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标,造价公司编写的工程量清单出了问题,大家心存侥幸,希望项目可以正常开标,当时我们大家都在楚雄,时间特别惊慌,尤其是我,恒久按捺不住自己的心情。工作就是这样,不行能一帆风顺,总会有一些问题让我们措手不及,而每个人都会有不同的看法,在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要,我特别幸运我有一位睿智的阅历丰富的领导,也特别感谢各位领导和同事对我的包涵。10月份到11月份,XX文体局草坪项目和塑胶跑道项目,从前期招标代理机构入州备案,到项目的招标备案,到招标公告的
4、发布,到招标文件的发售及投标单位报名,再到最终的项目开评标,我们每一个人不肯定会经验整个过程,但是每一个人都会是项目从起步到结束的见证者。经验了11月份XXX项目的开评标,信任每个人都能够从中有所收获,我记得张副总在开完标的一次周例会上特地让我们做个总结,谈谈各自的感想,我觉得这样很好,有总结才会有进步。12月份我主要负责昆明高级技工学校四个项目的汇编资料整理。对我来说这是一件很有意义的事情,在巩固招标投标流程的同时,也能从整体上更好的理解项目始终。到公司工作已经有8个月的时间了,在单位领导及各位同事的帮助下,我很快适应了新环境,对招标投标工作有了更深层次的了解,学习到了以前的工作中无法学到的
5、学问和技能,特别感谢大家赐予我的关切和帮助。尽管如此,对于招标代理,我始终还是一个新人,真正接触代理工作的时间并不长,还有许多不足和缺陷,专业学问局限,自我定位不精确,与人沟通沟通不自信,工作时不够细心,考虑问题不够周全等等。对我而言,须要学习的东西还有许多。在今后的工作中,我将努力找出自身存在的不足和缺陷,仔细学习好招标投标法律法规及有关文件资料,不断的总结与反省,不断鞭策并充溢自己,驾驭好专业学问,提高自身工作实力和业务水平,加强工作责任感,以便更好适应工作须要。人员述职报告 篇2xxxx年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。
6、回顾这一年多的时间,经验的大事历历在目,虽然有点乏累,但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图,让我迫切想参加这一过程,参加IPO的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下,组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问,受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了将来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题许多,须要面对和解决的问题也许多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们
7、做出坚决明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的协作,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向接着前行。2、核算基础薄弱,核算力气单薄,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们聘请了一些人员充溢了财务力气,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下,在我以及其他领导的指导下,变更了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对全部帐套进行了全面核查和调整,了解和熟识了公司全部状况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核
8、查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率,削减各部门工作扯皮的现象,为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参加制定了一系列财经制度,包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备,具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制
9、度,还须要很好的执行力,财务比照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的冲突,引起了有些人员的不理解,但我信任,一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐性和说明到位,公司的管理睬大步向前的。4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步,全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核方法,在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素养和实力。5、全面推行事业部核算。20xx年母线公司起先试行事业部核算,09年正
10、式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制,精确考核各事业部业绩,财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额,限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促刚好归集各事业部费用,削减费用延迟报销,削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时,财务中心收集了一些合同成本预算资料,依据实际成本状况,具体分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,削减合同成本漏报、虚报,精确核算各合同真实成本,为业务费结算供应真实
11、资料。6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一,也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标,08年通过财务人员的技巧和技能,已小有收获。08年在研发费用筹划上,达到预定目标450万元,节税56万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元,财务针对目标任务,具体分解,分阶段实施。09年调整个税申报方法,上半年节税73万元。同时,在全员税务财务学问普及上,财务也制定了目标,通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯,各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。7、本公司财务初始化工作不断推动,在09年6月初步完成。业务员累积借款
12、业务费长期挂账,业务员往来混乱,业务费资料不实,账目不清,核查困难的状况,组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对,并且通过发票处理、税务开票、资金筹划,共计开票6912万元,筹划资金5960万元 ,核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库,现金余额居高不下,对白条进行了清理,对累积费用进行了处理,使现金帐实一样。同时,对多个敏感问题都进行了处理和调整,09年6月底,为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。8、08年公司组织机构重新调整,财务管控职能进一步加强。
13、公司对财务提出了更高的要求,为了防范经营风险,定期检查经济运行质量,限制成本费用,提高企业盈利实力,财务中心组建了内部审计小组。审计小组08年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析, 09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、GE事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研,同时,多次到镀业公司现场进行了查看和了解,为公司全面了解各部门供应部分依据。9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大,企业信息量增加,仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求,大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录,各部门的信息得不到共享,各部门的信息在手工传递的过程
14、中不刚好而且常常出错,财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据,工作效率低下,工作重复,造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件,资源共享,信息共享,沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台,为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集,已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时,充分挖掘财务软件潜力,增加财务软件协助核算功能,为财务精细化核算供应管理工具。10、资金管理上,强化预算管理,严格比照事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排,限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模,拓展融资渠道,在保证对外投资资金的基础上,不额外举债,同时变更融
15、资方式,开展信用融资,推行票据融资,减轻资金压力,提高资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差,节约财务利息16.8万元,利用供应商一次性结算打折61.1万元,节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作,保证公司资金链正常平安运转。当然,所做的事情还远远不止这些,须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订,IPO的工作才刚刚起先,财务管理的工作还有许多不到位,这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事,财务工作成果不是有形的,并不是自不待言的,是须要时间和外部验证的。做好每一件事情都
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