2022年关于企业建议书四篇.docx

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1、2022年关于企业建议书四篇关于企业建议书四篇在日常生活和工作中，用到建议书的地方越来越多，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。还是对建议书一筹莫展吗？下面是我收集整理的企业建议书4篇，欢迎阅读与保藏。企业建议书 篇1敬重的董事长您好：我是近万员工中的一般一员，我叫洪畅。我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特美丽的 一种就是我这样的。来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：胜利的培训必需确保让全部优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。把钱花在提

2、高员工素养上是公司管理最佳的投资。很多公司都将培训视为提升员工胜任实力、培育人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更精彩、更好用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。一、部门员工培训安排（一）重视培训年度规划，明确培训重点目标要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。（二）系统分析培训

3、需求，有的放矢切入实际公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作安排、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此依据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：1、组织分析。结合部门的年度工作安排，分析部门须要哪些培训以保证安排的实施。2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人须要进行哪些培训才能保证任务的完成。3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人须要培训，培训的详细内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合部门的需求。这样培训满意的不仅是部门的培训需求，还满

4、意了员工自己的培训需求。4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合详细岗位要求，培训可干脆上岗的娴熟员工。（三）建立培训课程书目， 制定课程开发安排培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，通过确定问题，与部门领导探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更好用、更系统、更完善。（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、好用性实际工作

5、中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要特别了解部门实际工作状况，收集对培训有用的案例。通过培训增加员工对公司的认同感，归属感。（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、好用性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方

6、案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更好用，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统、更好用。（六）推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。

7、这也是我在进行新一年度培训规划时所建议实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的服务给部门受训群体。二、培训方法（一）问卷调查向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种特别普遍而又行之有效的方法。这种方法能培育员工关切学习、酷爱学习、参加学习的热忱，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。（二）约见面谈选择不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，依据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。（三）会议调查召开培训需求分析

8、会，让参与会议的人员提出培训需求（四）工作表现评估依据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作实力。（五）报告审评依据部门供应的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。1制定培训安排安排内容：为保证培训工作按时、按质地实施，培训安排包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训限制、培训评估等五个方面的内容。2培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训安排的基础，培训目标确定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目

9、标的制定应当精确、细致并具有可测量性。企业建议书 篇2一、总则1.依据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定修订补充为本规定。2.凡列入建设前期工作安排的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。3.项目建议书由项目法人单位依据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项安排，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，

10、在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性探讨报告。初步可行性探讨报告内容，可参照可行性探讨报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性探讨报告由项目建议书编报单位托付有资格的规划、设计单位或工程询问单位编制。4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行仔细的调查探讨，并据实进行测算分析。5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利实力、清偿实力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视详细状

11、况和有关部门要求而定。6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可依据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等状况，编报项目建议书。小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满意上级审批须要的前提下适当简化，可不报初步可行性探讨报告。本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，依据工程项目条件的不同而各有所侧重，可依据拟建项目详细状况确定。橡胶行业可依据本规定的要求，结合行业特点变通专业指标执行。7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。二、项目建议书内容和深度1 项目建设的目的和意义项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项

12、目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。2 市场初步预料分析21 产品国内、外市场供需现状、近期、远期须要量及主要消费去向的初步预料22 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产实力、产量状况及改变趋势的初步预料23 近几年产品进出口状况24 产品销售的初步预料，竞争实力和进入国际市场前景的初步估计25 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预料3 产品方柔软生产规模31 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产实力计）32 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求33 对生产规模的初步分析老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和

13、生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。4 工艺技术初步方案41 原料路途和生产方法简述42 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较43 须要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。5 原材料、燃料和动力的供应51 主要原材料、协助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源52 资源来源、品位、成份等状况，资源供应的可能性和牢靠性53 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件6 建厂条件和厂址初步方案61 建设地点的自然条件和社会经济条件62 建设地点是否符合当地规划的要求63 厂址方案选择的初步

14、看法拟建厂址四周的生活居住区、文教区、水源爱护区、名胜古迹巡游区、自然爱护区等状况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本状况，建设的有利条件和厂址方案初步看法。7 公用工程和协助设施初步方案71 公用工程初步方案和原则确定72 协助设施初步方案和原则确定73 土建（建筑与结构）初步方案和原则确定老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和协助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些须要相应地改造和改建、扩建。8 环境爱护81 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址四周大气、地面水、地下水、噪声环境质量状况8

15、2 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作状况83 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准84 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式85 拟采纳的原料路途、工艺路途、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求86 依据“达标排放”、“总量限制”、“以新带老”的环保原则，提出环境爱护和综合利用的初步措施和方案87 拟建项目初步环境影响分析9 工厂组织和劳动定员估算91 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明92 工厂班制和劳动定员的估算对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数10 项目实施初步规划

16、101 建设工期初步规划102 项目实施初步进度表老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的亲密程度而定。支配项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失削减到最低限度。11 投资估算和资全簿措方案111 投资估算1111 建设投资估算11111 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算11112 外汇须要量估算（均折算为美元计算，运用非美元外汇的要注明折算率） 1112 固定资产投资方向调整税估算1113 初步计算建设期利息企业建议书 篇3结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。第一、 核心团队建设1. 组建核心团队，改善沟

17、通方式和树立好团队价值观.2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公允原则的工作氛围.4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.其次、 人员管理1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.2. 目标性完成人员聘请，确保门店编制建全.3. 加强服务与销售方面的培训的提升.第三、 销售管理1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.2. 制定季度式营销安排.完善供应链关系.3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.4. 结合门店消费环境,改善经营品种.5. 坚持每期DM商品配制，支配人员派发DM传单辐射商业圈！6. 发掘便利店存在特点，建立

18、自营产品，提高销售毛利。第四、 损耗限制1. 建立有效的门店损益报表，严格限制营业损耗。2. 清理门店死库存商品和滞销商品。公司目前存在的实际问题许多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候须要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想方法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。第一：销售团队培育预期时间：一个月重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决赐予更换。支配人事聘请新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。其次：商品结构调整预期时间：两个月便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品

19、小类应简化至单品，避开小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。企业建议书 篇4企业财务管理改进建议加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的改变。从企业外部金融市场发展状况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这改变着的环境并从中求得发展，是我国企业界非常关切的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、

20、变革以适应这一形势的发展。一、我国企业财务管理现状目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：首先，对财务管理的重视程度不够。受长期安排经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性相识不够，一味地听从领导支配，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关切程度不够。其次，基础管理工作薄弱。目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制

21、。但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还运用手工记账，即便是运用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息快速精确的优势没有得到充分、有效地发挥。再次，财务人员素养低。目前，会计从业人员中，受过高校专业教化的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、学问结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践阅历有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化变更，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等状况接连出现。最终，在投资、筹资以及收益安排等主要工作上比较薄弱，日常资金管理始终是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页