2022年自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划.docx

《2022年自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划篇一：衡南县自来水公司上半年工作总结及下半年工作安排半年来，在县委、县政府的指导下，在县建设局的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，接着坚持“负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县生产、生活的正常用水和平安用水。一、取得的主要成果1、措施得力，确保了城区供水平安，上半年供水总量60万吨，售水总量40万吨。在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用

2、户需求，又不奢侈的最佳供水压力点。 4月份，我们派一名水质化验员到市里学习水质化验学问，并重新购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氯量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽。我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设400150主干管网1500米，投入资金110余万；铺设小区供水管网5公里，投入资金62万元；新接水表1700块，发展用户1550户。3、强化管理，增收节支取得新成效 。一在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，加大查漏补缺力度；规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，

3、严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅降低了管网的漏失，而且削减了不良用水事务发生；加大了抄表督查力度，刚好发觉了跑、冒、滴、漏现象。 二是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，降低了供水成本。4、狠抓落实，规范管理再上新台阶。上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，出台了20xx年目标管理方

4、案，规范行为，强化纪律，量化任务，落实奖惩，明确措施，促进每个干部职工都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，静默奉献的工作新局面。5、与时俱进，信息化管理成效显著。年初，我们投入资金8万余元加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由专业人员对他们进行了业务学问培训。开通公司内部局域网，使公司各科室刚好驾驭了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的发展注入了新的朝气和活力。6、再接再励，发展步伐稳健。 上半年公司发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情

5、，加快公司发展起到了举足轻重的作用。 一是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了广阔干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界

6、的一样赞扬。二、存在问题和不足。上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。 二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创建性还不强，还需进一步加强思想政治教化。 五是企业综合素养还不够高，尚需加大职工培训力度。三、下半年工作重点 。下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的

7、起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，量化到组，仔细工作，落实措施，以确保全年目标顺当完成。2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然实行了很多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了。说明我们的降水损工作还存在很多缺陷，还须要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是接着实行月考核制度，接着实行水损与经济挂钩，提高广阔干部职工工作主动性、责任性；二是加快管

8、网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；四是进一步加快规范安装工作，严格、规范、文明服务，一手抓进度，一手抓质量，坚持两手都要抓，两手都要硬的原则。3、尽快启动水厂二期扩建工程。随着衡南新县城建设力度的加大, 入驻工业园区的企业快速增加、 南岳机场落户云集、衡云大道开工建设，并安排在20xx年底全部建成通车通航、衡南县第一中学搬迁到云集，包括2所高校4所中学3所小学共有师生就达2.8万余人、县城规模由原来的4.8平方公里扩大到9.8平方公里，城区供水管网由原来的80余公里增加到220多公里。目前城区总人口已达5万多人,预料20x

9、x年底将达到1012万人口，水厂现已处于满负荷工作状态，用水高峰期间，管网压力明显下降，还有30余家企业、三所学校、6个安置区及部分居民约2万余人没有用水，水厂现有净水设施和供水管网已无法保证城区正常供水，严峻影响了企业的生产及居民的正常生活，制约着新县城的发展。筹建衡南水厂二期工程已刻不待时，争取在下半年完成立项、设计，讲项目列入国债建设范畴。4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；

10、二是定期组织职工进行业务学问学习；三是主动激励自学成才。5、接着抓好平安工作。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。6、接着搞好公司住宅楼建设。尽快完成住宅楼建设尾期工程，对公司住宅院进行绿化、美化；在院内添加花草树木，使我们的办公、住宅环境进一步美化、净化，给职工创建一个舒适的工作环境，促进服务水平进一步提升。7、接着抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方

11、面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素养修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要加强道德教化，重点加强职业道德教化，大力 推广服务礼貌用语，大力提倡以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，主动开展丰富多彩，主动向上的文体活动，陶冶职工情操，增加团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。篇二：20xx年技术部上半年工作总结及下半年工作安排20xx年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，主动投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指

12、导生产”的理念，仔细实行公司战略部署。以矿井的建设为主线，主动抓好生产技术管理。面对地质条件困难，常常深化生产一线，了解现场状况，刚好组织相关部门召开专题会议，主动为生产供应技术服务，刚好制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、批阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作安排和领导交办的各项任务，现将20xx年度的工作汇报如下：一、20xx年度前半年主要经济指标完成状况1、20xx年16月份进尺产量完成状况20xx年全年安排完成原煤

13、产量36万吨；截止20xx年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。20xx年全年安排完成掘进进尺2790m；截止20xx年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、

14、制度、设计（1）编制技术部管理制度汇编（2）9101首采面设计方案（3）20xx年度灾难预防与处理安排（4）20xx年度采掘连接安排（包括报煤管局的工程施工安排）3、编制相关规程、措施20xx年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、依据地质条件的改变优化设计，降低生产成本通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。依据揭露状况刚好确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破裂时刚好变更支护方式，尽可能削减材料奢侈。5、加强学习在业余时间学习理论学问和表达实力，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩

15、展学问面，提高了相识。相识到自身的不足，须要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和相识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。二、生产技术工作方面进入20xx年以来，我部门依据基建矿井的建设需求，在提升自身业务实力的状况下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，根据年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、根据公司制定的规程

16、措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、根据公司的要求编制了20xx年度的掘进连接安排、报煤管局工程施工安排，并根据安排每月按时编制月度安排；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依据公司实际状况和地质类型，仔细并合理的编制每月的生产作业安排书，经公司领导审批并下发到队组；5、主动协作公司各部门供应所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及实行的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有肯定的影响。（2）连接面9201工作面位于二景公

17、司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严峻，工作面推动困难。（4）矿井现无成建制掘进队组。（5）15号煤采区的开拓须要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。2、实行的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的运用方法和总结阅历，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预料预报工作，依据物探资料提前做好打算工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。四、工作中存在的不足20xx年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了肯定成

18、果，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。4、比照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了20xx年前半年的各项工作；取得了肯定的煤矿平安管理阅历，但还存在一些问题，在以后的工作中要

19、时刻开展指责与自我指责，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、20xx年后半年工作安排转瞬间20xx年又过去半年了，肯定努力打开一个工作新的局面，在20xx年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作安排如下：1、20xx年后半年（7-12月份）年初原安排生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预料9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止20xx年底9101工作

20、面安排回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、20xx年后半年安排在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和协助队。其中：掘进一队安排完成进尺970m，掘进二队安排完成进尺1040m，协助队安排完成安排290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划15#煤采区设计及回采连接。我部门将重新制定年度采掘连接安排，做到超前管理，从各个角度、方面合理支配月度生产安排，主动采篇三：生产技术部20xx年工作上半年总结20xx年上半年，生产技术部在矿党

21、政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司平安生产的总体要求，主动推动科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前困难瓦斯地质条件，主动组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以平安生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续安排支配，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成状况及20xx年下半年主要工作简要支配如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件困难、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班平安顺当贯穿。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优

22、化节约专用回风巷道36米。2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的平安放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15的铺设人行台阶。严格根据设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一样；吊挂高度

23、符合企业标准，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间供应牢靠的排水系统。4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有支配，有检查，有考核，发觉问题，通知支配到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。三生产中存在的问题120xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要缘由为：B101工作面上顺槽顺当贯穿后依据集团公司生产方面的支配，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观缘由；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预料瓦斯，造成有效掘进作业时间大大削减

24、。2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前安排分析不到位。3在月生产安排和工作支配上，虽然有安排，有支配，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异样改变时，应对实力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作心情。4部门技术力气薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严峻缺乏创新意识，部门思想相识和监管不到位。四20xx年下半年工作支配20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理支配施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕“平安生产”立足点，全力以赴提高

25、工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。120xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施平安预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。2做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，刚好探测，精确驾驭揭煤距离和地质状况，确保正常掘进。3加强顶板管理，确保平安生产，坚持从设计源头抓起，并仔细监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有安排、有重点、分轻重缓急支配队伍，刚好修复、不留隐患、不制约生产。4加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和

26、布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学支配队伍，确保矿井正常接替。5加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。常常深化现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消退各种不利因素，做好技术指导工作。6刚好填绘台账、图纸，刚好存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素养。总之，20xx年下半年接着面临作业人员少，生产任务重，平安压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，同心协力，细心组织，统筹兼顾，层层落实，肯定能够平安顺当完成。生产技术部20xx年6月20日第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页