2022年派出所年下半年工作计划开头.docx

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1、2022派出所 年下半年工作计划开头一、扎实有效地维护辖区社会政治稳定1、加强情报信息工作，深化排查各种不稳定因素，物建一批信息员、联络员，并加强指导与联系，努力获得预警性、内幕性和深层次的情报信息，要求责任区民警每月不少于2条信息，其中被分局采纳每月不少于1条，刚好上报并实行有效措施进行防范，防止冲突扩大和升级，派出所确定专人主抓信息收集与上报工作。2、对宗教活动场所和重点人员进行驾驭，会同镇宣扬、统战部门，对宗教活动场所和重点人口，进行不定期的检查、了解与教化，防止“*”、“实际神”等邪教组织渗透，做到刚好发觉，适时打击。3、建立健全冲突纠纷排查调处工作长效机制，协作镇综治委每季度对辖区开

2、展一次冲突纠纷大排查，尽实力将不稳定因素解决在基层，不将冲突上交，同时落实信访包案制度，以良好服务看法和极大工作热忱，妥当解决公安信访问题，削减信访案件的发生。4、提高处置与预防群体性、突发性事务的处置实力，在党委、政府领导下，刚好妥当处置各类群体性事务，加强对群体性事务事后处理工作，做到刚好固定证据，事后刚好打击处理为首和打、砸、抢、烧的违法人员，力争做到群体性事务事后件件得到妥当处理。二、开展严打整治，有效维护治平稳定1、严厉打击恶性和多发性侵财类犯罪活动，坚持严打方针，主动协作，加大对命案等重大恶性案件的侦破力度。柘皋镇近年来所发生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明显增多，为此

3、，我所将主动协作政府、村及亲属，做好精神病人的管理工作，依据柘皋镇每起所发的刑事案件，80%左右都是侵财盗窃案件，我所将抓平安防范工作放在首位，坚持“有警出警，无警巡逻”，努力将盗窃案件高发势头压下去，实现发案数下降10%，破案肯定数上升20%的“一降一升”的目标，争取每名民警年破案数在两起以上。2、接着坚持追逃工作常抓不懈，将辖区内五名逃犯任务分解到民警身上，强化责任，要求对每名在逃犯要建立档案，每次发觉的新状况要记录在卷，形成追逃长效机制，不因人员调整而影响追逃工作的进一步深化，确保抓获逃犯数较去年提高20%。三、切实有效地加强社会面的限制1、加强和改进实有人口管理，对“社会人”要全面纳入

4、管理，在坚持质量前提下，抓时间抢进度，做好基础信息采集录入工作，针对柘皋镇镇区面积大，居住人口多，地形困难的特点，要求采集民警务必做到“两个亲自”，确保信息的精确性，指导今后实战。2、加大对“黄、赌、毒”查处力度，净化社会风气，春节以来，已查禁赌博多次，我们还将接着加大力度，确保社会风气好转，实现社会效益与经济效益双赢的局面。3、协作司法行政机关做好刑释解教人员和矫正对象的帮教安置工作。根据法律规定和部门分工，我所将对上述人员进行特殊管理，一方面留意限制、驾驭这些人的行踪，防止新的违法犯罪发生，另一方面加强对他们的法制教化，使他们从思想上行动上真正变更自我，遵纪遵守法律，真正成为对社会有用的人

5、。四、严格执法，规范执法行为，提高执法水平严格执行分局制定的执法办案规定，始终把抓执法质量放在头等位置，严格案件办理、审核、审批关，建立民警执法档案，以此作为年终评先评优依据，主动争创办案能手和办案先进单位，针对我所新入警人员多的特点，将新警与老民警捆绑考核，不仅要求新民警加强自学，还要求老民警在详细执法活动中，“身传言教”，同时，定期开展学法活动，提高单警素养，做到队伍整体执法实力和水平的提高。五、加强队伍正规化建设所领导要以榜样的力气带领全所民警扎扎实实完成全年工作目标，在工作上做民警表率，真正成为民警信服的带头人，在队伍建设上做到大胆管理，不做老好人，不怕得罪人，坚持不懈地抓好“五条禁令

6、”的实行，杜绝民警违法违纪案件的发生，实现“零违纪”的工作目标。在生活上要创建条件，关切民警，改善民警生活、工作环境，全面落实民警福利待遇，维护民警合法权益，同时加强内务管理，改善服务看法，削减群众投诉。六、以绩效考核机制，全面推动工作根据上级公安机关实行“以人定岗，以岗定责，以责定分，以分定奖”的考评机制，结合柘皋派出所详细岗位工作实际，我所已初步拟定了考核方法，并将在以后实际工作中逐步完善，使之更加科学，公允合理。主要列纪律作风与内务管理、基础工作、治安防范、执法服务、内勤保障等六项内容。1、作风纪律与内务管理方面，激励全所民民警严格遵守相关规章制度，(如勤务学习、请销假、车辆管理、接处警

7、、内务卫生、警令畅通、通讯畅通、“五条禁令”)并对违反内务管理和纪律作风予以扣分，直至取消考核资格，激励民警主动正面报道、宣扬公安，激励民警为派出所工作建言献策。2、在基础工作方面，提倡民警立足本职工作，将基础工作与平安防范工作落实在平常工作中，服务群众，要看法热忱，严格按政策办事，削减不必要的投诉。3、在执法办案方面，要求全所民警主动投入到争创办案能手活动中去，要求每月每位责任区民警，必需办理治安调解以上卷宗一卷作保底数，不达标不参与当月绩效考核，激励民警坚持严打方针，每行政拘留、劳教、逮捕一人，主办与协办侦察员有不同分值加分，要求每位民警年办刑事案件不少于两卷，追逃工作也按追逃机制赐予不同

8、分值，同时规定执法质量检查中被上级扣分的，按扣分的十倍扣分。民警岗位绩效考核实行月考核与年总评相结合，年终总评以月考核为主要依据，月考核与年总评与民警每月考勤奖、年终奖金及年终评先评优挂勾，同时把民警考勤奖与全所全年目标挂钩。考核方法已初步制订，关键是比照考核方法加以落实与实施，我所将以此解决“干多干少一个样，干与不干一个样”问题，强化考核，调动民警工作热忱与主动性，使之成为充分衡量每位民警工作绩效的标尺，通过定岗定责定分机制，使每位民警都感觉到忧患意识，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作，使全年工作目标稳步推动。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页