2022竞聘幼儿园园长的演讲稿.docx
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1、2022竞聘幼儿园园长的演讲稿有关竞聘幼儿园园长的演讲稿汇编7篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿,是为演讲打算的书面材料。在我们平凡的日常里,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,你写演讲稿时总是没有新意?以下是我细心整理的竞聘幼儿园园长的演讲稿7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。竞聘幼儿园园长的演讲稿 篇1敬重的领导、敬爱的老师:您们好!我叫李雪欣,记得我的中考志愿是这样填写的:第一志愿幼师,其次志愿幼师,第三志愿还是幼师。因为有颗志向的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子,我坚信自己的人生选择,就这样,我带着执着的追求,得偿所愿地考进泉州幼师。97年,我满怀热忱地走上工作岗位,来到孩子们中间,
2、起先在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务,仔细上好每一节课,主动参与学区的每一次活动,多次担当县园长听课周学习观摩活动的任务。7年来,我有过和孩子们在一起的快乐,有过挑灯夜战的刻苦,有过胜利的喜悦,有过拼搏的酸甜,有过奋进的苦辣。辛勤的汗水最终换来了累累的硕果,我的业务水平,各项实力都得到了熬炼和提高,也培育了我遇事能冷静思索、全面分析、妥当解决的处事看法,我已进修大专毕业,一般话通过二级甲,电脑通过中级考试,编排的节目屡屡获奖,所担当的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞许。扎实的工作看法和精彩的表现得到了领导的充分确定,多次被评为优秀老师优秀团员等光荣称号,为学区姐妹树立表率作用。成果
3、都只能说明过去,只能成为我今后努力工作更为强大的动力,今日我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务,更为重要的是来展示自己,为自己供应一次熬炼的机会,去挑战自己,战胜自己。即使落聘了,也能看到自己的差距,为今后的努力指明方向。下面,结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的办园思路。一、我心目中的园长。一个好园长就是一所好幼儿园。特殊是中心园园长,对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力气是无穷的,园长的表率作用非常重要。要求老师做到的,自己要先做到;要求老师不做的,自己坚决不做。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园,要作为这样幼儿园的园长,首先自己应当有较高的业务
4、素养和组织管理实力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,更要具备有五个心:1、忠心。一颗对教化事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所创建,有所成就,有所发展。2、真心。管人要管心,管心要知心,知心要关切,关切要真心。有人说老师的工作最难做,但我认为老师的工作又最简单做,只要信任老师,敬重老师,理解老师,真心真意地为老师着想,为他们排忧解难,老师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱幼儿园,爱老师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和挚友。4、清心。俗话说:公生明,廉生威。这就是说公正处理,事情就会明白,廉洁自律就会明白,廉洁自律就会有威
5、信。5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境界,不斤斤计较,在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心,以自己的言行来教化老师,感染老师,影响老师。二、我的办园目标1、两年内争创市级合格园。2、拓展生源,提高三年入园率,促进办园效益。三、我的思路。(一)、加强队伍建设。一流的幼儿园须要一流的老师队伍,名园要出名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合,为广阔老师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动老师的主动性,变要我干为我要干。还要重视老师的
6、培育,通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进老师提高业务水平,实行请进来,走出去的方式,让老师获得新信息,通过给老师压担子、铺路子、给法子等措施,使老师快速成长起来。(二)、提高办园效益。质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的动身点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教化推上了市场经济的舞台,每个园长都应当明确:幼儿教化不属于义务教化。假如说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教化的特有国情的话,那么,这种状况将持续相当长一段时间。如今,公立和私立幼儿园的竞争已经非常严峻,作为园长必需从根本上变更传统的关门办学、等、靠、要思想,树立剧烈的经济意识
7、、效率意识,求真务实,擅长用好明天的钱、别人的钱,有钱就可以出效益,有了经济效益,才能促进发展,才能竞争出活力,竞争出效益。应此,要想方设法,多渠道筹措资金,极力改善办园条件,主动探究办午托、日托的路子,努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。(三)主动拓展幼儿生源。要提高与私立幼儿园的竞争力,除了提高办园质量外,形象和宣扬从某种意义来说显得更为重要,对于这一点,我的思路是:内治和外援。所谓内治,就是带领老师苦干实干,上好每一节课,带好每一个孩子,练好每一个节目,绘好每一张画,搞好每一次活动,拿多一些奖状。练好了内功,就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日,排好一台精
8、彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教化教学质量,赢得广泛的信任。同时还举办绘画、手工展览等,请家长及姐妹单位来园参观指导,成立家长会,聘请园外辅导员。当然,每学年开学之前的大力宣扬及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是非常有效的方式。(四)努力创办特色园。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉,制度不断健全,设施不断完善,课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层,唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争,我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置,就必需办出自己的特色教学,当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品,坝下村
9、活灵活现的木雕工艺品时,我们何愁找不到自己的教学特色,我们可以引领我们的老师进行这方面的搜集与编排,进行课程资源开发,再进行个别班的试验,在葱绿金黄的田野中,在果树排排的农村,我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源,我们又怎么会胆怯我们的教学质量会落人一筹。总而言之,一位优秀的园长须要有审时度势的实力。在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有三只眼,一只眼盯住内部老师,创设有效的激励机制,营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的须要,家长、社会的须要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展保驾护
10、航。以上只是我个人的拙见,当然,这全部的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步,展望新世纪,我们将以托起明天的太阳为己任,在这块绿色的园地里,辛勤播种,在丽日蓝天下收获四季花香。竞聘幼儿园园长的演讲稿 篇2敬重的评委老师:你们好!我,一名乡村女孩,一位大山里的人民老师,从小就萌生了当一名老师、与孩子共成长的念头。我爱家、爱孩子,因为一个“爱”,让我鼓足了志气去面对挑战。今日,我来参幼儿园园长职位的竞争。在此,我首先要诚心地感谢上级领导给我这样一个机会,一个证明自己实力的机会。下面,结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的想法。一、我志向中的园长经营一个幼儿园,好比经营一个家。须要百分百的爱
11、和全身心的投入,而园长就是这个大家庭的顶梁柱。要老师做好,园长必需起模范带头作用。园长领导老师做好工作的同时,也要处理好内部关系,因为团结就是力气。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园,要作为这幼儿园的园长,首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,主要要做好以下方面:1、 酷爱教化事业。有了这份无私奉献的心,才可带出一支好队伍,造出一个好园风,方能在工作中有所创建,有所成就,有所发展。2、 关爱幼当心灵。用爱去呵护、去浇灌每一颗幼小却充溢希望的心灵,把他们当成自己的孩子看待。3、 善待老师。老师是打造幼儿园的主力军,他们有困难必需第一时间解决,只有老师们
12、无后顾之忧了,才有更多的心思和精力去面对工作,要敬重老师,信任老师,水能载舟,亦能覆舟,只有相互敬重和信任,才可以把校内打造得更加完备。二、我竞聘园长的动力初中、中学始终到高校,我都担当着班长,学会了管理班级。不只是因为学习成果优异,更多的是一颗甘于吃苦,热于助人的心和一番对工作充溢干劲的看法。20xx年7月份毕业,9月份走上了老师这个岗位。靠着一股年轻人的干劲和对教化事业的酷爱,我把全部的心思和精力都投入到我的教学工作中。任教班级成果突出,辅导两个年级“两语一数”竞赛英语学科分别名列全县其次和第四。因为我对工作仔细的看法和教学成果的突出,一个学期后,我便是樟村中心小学英语学科教研组长。进步让
13、我压力更大,动力也更大,可以说,工作是我生命的全部,上进心自始至终陪伴着我。我的工作得到校领导的认可,两年后,我被提拔为樟村中心小学教化技术处主任。在评估工作中,我负责的教技处各项工作受到上级领导的好评。荣誉当然可喜,但我只将它作为不断督促我努力学习、走上更高道路的一股动力。三、我意向的办园目标不敢说一流,但可以一年更比一年好,领导认可,孩子欢乐,家长反应好,便是办园的最佳成果了。四、 我提倡的办园思路1、加强老师队伍的建设打造一所好幼儿园须要一支优秀的老师队伍为支撑。园长用人理念上应当民主化、现代化,要驾驭了解人、关切人、运用人的本事,形成具有幼儿园管理特色的用人机制。在制度管理的同时,结合
14、弹性管理,赐予老师更大的发展空间。从根本上调动老师的主动性,变被动为主动。重视老师的培育,通过校本培训、外出学习等方式,不断促进老师提高业务水平,学习日趋更新的学问。2、提高办园效益在日趋激烈的竞争形势下,要走在前头,就必需提升幼儿园的教学质量,教学质量是办园的生命线,是一切工作的动身点和归宿。通过改善幼儿园的硬件设施和培育优秀老师来实现质量的提升。3、主动拓展幼儿园生源要让孩子们来我园上学,就必需有吸引他们的地方。所以要打造出独具特色的校内。要跟其他幼儿园学习,扬优补缺。此外,还可邀请专业人士指引,获得更多适合儿童身心发展的教化方式。总而言之,要想成为一名好园长,必需致力于以下三个方面:一是
15、培育老师,创设有效的激励机制。二是满意社会、孩子和家长的须要。三是协作领导工作,与它园一起努力。以上是我由衷的想法,渐渐人生路,有的是坎坷与磨练,只希望能走过我梦寐以求的这一步,新的希望新的幻想将会在我不断努力下一一实现。竞聘幼儿园园长的演讲稿 篇3敬重的领导、敬爱的老师:你们好!我叫xxx,记得我的中考志愿是这样填写的:第一志愿幼师,其次志愿幼师,第三志愿还是幼师。因为有颗志向的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子,我坚信自己的人生选择,就这样,我带着执着的追求,得偿所愿地考进泉州幼师。97年,我满怀热忱地走上工作岗位,来到孩子们中间,起先在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务,仔细上好每
16、一节课,主动参与学区的每一次活动,多次担当县园长听课周学习观摩活动的任务。x年来,我有过和孩子们在一起的快乐,有过挑灯夜战的刻苦,有过胜利的喜悦,有过拼搏的酸甜,有过奋进的苦辣。辛勤的汗水最终换来了累累的硕果,我的业务水平,各项实力都得到了熬炼和提高,也培育了我遇事能冷静思索、全面分析、妥当解决的处事看法,我已进修大专毕业,一般话通过二级甲,电脑通过中级考试,编排的节目屡屡获奖,所担当的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞许。扎实的工作看法和精彩的表现得到了领导的充分确定,多次被评为优秀老师优秀团员等光荣称号,为学区姐妹树立表率作用。成果都只能说明过去,只能成为我今后努力工作更为强大的动力,
17、今日我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务,更为重要的是来展示自己,为自己供应一次熬炼的机会,去挑战自己,战胜自己。即使落聘了,也能看到自己的差距,为今后的努力指明方向。下面,结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的思路。一、我心目中的园长。一个好园长就是一所好幼儿园。特殊是中心园园长,对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力气是无穷的,园长的表率作用非常重要。要求老师做到的,自己要先做到;要求老师不做的,自己坚决不做。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园,要作为这样幼儿园的园长,首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,更要具
18、备有五心:1、忠心。一颗对教化事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所创建,有所成就,有所发展。2、真心。管人要管心,管心要知心,知心要关切,关切要真心。有人说老师的工作最难做,但我认为老师的工作又最简单做,只要信任老师,敬重老师,理解老师,真心真意地为老师着想,为他们排忧解难,老师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱幼儿园,爱老师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和挚友。4、清心。俗话说:公生明,廉生威。这就是说公正处理,事情就会明白,廉洁自律就会明白,廉洁自律就会有威信。5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境界,不斤斤
19、计较,在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心,以自己的言行来教化老师,感染老师,影响老师。二、我的办园目标1、两年内争创市级合格园。2、拓展生源,提高三年入园率,促进办园效益。三、我的思路。1、加强队伍建设。一流的幼儿园须要一流的老师队伍,名园要出名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合,为广阔老师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动老师的主动性,变要我干为我要干。还要重视老师的培育,通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进老师提高业
20、务水平,实行请进来,走出去的方式,让老师获得新信息,通过给老师压担子、铺路子、给法子等措施,使老师快速成长起来。2、提高办园效益。质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的动身点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教化推上了市场经济的舞台,每个园长都应当明确:幼儿教化不属于义务教化。假如说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教化的特有国情的话,那么,这种状况将持续相当长时间。现在,公立和私立幼儿园的竞争已经非常严峻,作为园长必需从根本上变更传统的关门办学、等、靠、要思想,树立剧烈的经济意识、效率意识,求真务实,擅长用好明天的钱、别人的钱,有钱就可以出效益,有了
21、经济效益,才能促进发展,才能竞争出活力,竞争出效益。应此,要想方设法,多渠道筹措资金,极力改善办园条件,主动探究办午托、日托的路子,努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。3、主动拓展幼儿生源。要提高与私立幼儿园的竞争力,除了提高办园质量外,形象和宣扬从某种意义来说显得更为重要,对于这一点,我的思路是:内治和外援。所谓内治,就是带领老师苦干实干,上好每一节课,带好每一个孩子,练好每一个节目,绘好每一张画,搞好每一次活动,拿多一些奖状。练好了内功,就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日,排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教化教学质量,赢得广泛的信任。同时还举办绘画
22、、手工展览等,请家长及姐妹单位来园参观指导,成立家长会,聘请园外辅导员。当然,每学年开学之前的大力宣扬及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是非常有效的。4、努力创办特色园。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉,制度不断健全,设施不断完善,课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层,唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争,我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置,就必需办出自己的特色教学,当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品,坝下村活灵活现的木雕工艺品时,我们何愁找不到自己的教学特色,我们可以引领我们的老师进行
23、这方面的搜集与编排,进行课程资源开发,再进行个别班的试验,在葱绿金黄的田野中,在果树排排的农村,我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源,我们又怎么会胆怯我们的教学质量会落人一筹。总之,一位优秀的园长须要有审时度势的实力。在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有三只眼,一只眼盯住内部老师,创设有效的激励机制,营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的须要,家长、社会的须要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展保驾护航。以上只是我个人的拙见,当然,这全部的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步,展
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